項目管理方法探討

中國經濟的迅速發展，使每年的項目投資多達萬億元，幾乎涵蓋了經濟、文化、科教、國防等所有重要領域，諸如銀行貸款項目，能源、交通、水利等基礎設施項目，房地產項目，農業發展項目、工業企業技改項目、環保項目、扶貧項目、科研、教育項目、體制改革項目，以及體育、文化活動項目等。隨著新經濟時代的到來，現在和未來全球化的市場競爭中，項目管理是成功的關鍵因素之一。

中國企業的項目管理與國際水平仍有相當差距，我們的首要任務是做好引進、消化、培養人才的工作，同時結合企業自身的特有問題，逐步將現代項目管理融入到企業自身的管理體系架構中去。

一、項目管理的研究

1.項目管理的內涵

項目管理的本質就像其字面上所體現的一樣，就是“項目（過程）”和“管理（過程）”相結合的產物。理論上講，項目管理包含九大知識領域、五個過程。這九大知識領域分別是項目范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、風險管理、人員管理、采購管理、溝通管理和項目整體管理問題。五大項目過程是項目啟動過程、項目計劃過程、項目執行過程、項目監控過程和項目收尾過程。這九大知識領域和五個過程其實就是管理中的一個專業問題和一個過程的問題。

2.成功的項目管理的目標

項目管理的核心問題就是對項目質量、進度與費用的折衷控制，就是要在有限的時間、空間、預算范圍內，將大量的人力、物力組織在一起，有條不紊地實現項目目標。任何項目在實施過程中，時間、人力、物力等任何資源都不可能是無限的，而對質量的要求也不會是無止境的。所以在項目實施過程中，如何掌握好質量、進度以及成本之間的關系是每一個項目管理人員始終要考慮的問題。爭取在給定的資源限制內，做到質量最好，成本最低，進度又最快。其中，進度和費用控制是項目控制的主要目標，質量控制是達到費用/進度最佳控制的基礎。"如何去協調好這三者的關系，是每一個項目以及項目管理人員的終極目標。

3.企業項目化管理的背景

任何企業都會實施一些行為，把企業資本和原料轉化為最終產品和服務，以滿足顧客需要，企業在競爭中獲得優勢最終在于他們的產品和服務是否比對手更好，更快和更便宜。企業應該如何做才能對資源的組織，運用和管理比原來的更好、更快、成本更低，隨著越來越多的企業發現多達50%企業的工作以項目的形式進行，企業采用專業化的項目管理，在新產品研究開發，市場營銷，技術創新，產品產業化升級及新產品生產線更新等方面的卓越表現超越了對項目進行管理的本身，而上升為一種企業管理思想和操作化模式，這種企業管理思維模式在實際工作中被我們稱為企業全面項目管理或企業項目化管理。

4.企業項目化管理的定義

我們將企業中一次性的、具有明確目標、預算和進度要求的，多任務的活動視為項目，并按項目的專業化技術和方法進行管理，從而比常規方法更好更快地實現目標的管理實踐。

二、項目進度管理

1.制訂科學合理的施工網絡進度計劃

包括三方面內容：（1）通過一級網絡計劃，確定工程建設進度的最終目標。（2）按照一級網絡計劃確定的目標，進一步將整個工程進度分解為四個階段目標，以保證一級網絡計劃進度目標的實現。（3）進一步將四個階段的目標任務，繼續分解到每月、每周，并將周計劃分解到日，建立日保周、周保月、月保階段、階段保總目標的完整的計劃管理體系。

2.狠抓計劃的貫徹執行

一級網絡進度計劃、分階段控制網絡進度計劃以及按上述網絡進度計劃分解落實后編制的月、周施工作業計劃制訂后，采取以下的管理方法和措施：

（1）建立、健全和完善施工指揮系統，從組織機構上予以落實。

（2）應用S曲線和A曲線檢查項目進展狀況，保證施工進度在控制中進行。

（3）重點組織開好三個會議，即每周的工程大例會、每天下午的工程調度會、分別按各子項工程不定期召開的項目專題會。

三、項目質量管理

工程在建設中嚴格按照IS#9898;9000質量保證體系開展工作，全面加強設計、施工、采購、建設等階段的質量管理，創造出一流的工程質量。

四、項目成本管理

在完成任何一個工程項目的過程中，必然要發生各種耗費。這些耗費的貨幣表現稱為成本費用。工程項目的成本管理，是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、分析、控制、核算、考核，以不斷降低項目成本的管理活動。

五、項目采購管理

項目建設所需設備和材料的采購、運輸、倉儲保管，是采購管理的三個重要業務范疇。包鋼二煉鋼工程在這三個業務范疇內狠抓組織落實、責任落實，實行全面控制。

六、項目綜合控制管理

項目綜合控制，是圍繞實現項目目標和項目計劃所進行的協調、規范、限制、對比、檢查、監督、引導和糾正等活動，是貫穿整個項目管理過程的關鍵環節。計劃與組織的功能只有在有效的項目控制狀態下才能得以發揮。因此，控制意味著采取一定的監控與管理手段，及時發現和消除與計劃不符的偏差，使預定目標按時和在合同標的范圍內實現。

結語

要在組織范圍內普及項目管理知識，培訓不失為一種最為有效的方法。項目管理人員的素質是絕對不能忽視的問題。項目管理不是看證書，而是需要不斷地去嘗試，不斷地去改進，不斷地去總結。

同時，組織項目管理體系的建設需要一個逐步完善的過程，組織在關注項目管理體系建設的同時，應注重項目管理知識的普及、人員培養與項目經驗積累，逐步提高組織的項目管理水平和能力，最終提高項目管理績效。