淺談油田車輛行業(yè)基層黨員作用發(fā)揮

一、行業(yè)特性為黨員先進(jìn)性發(fā)揮營造了新環(huán)境

車管中心現(xiàn)有黨員150余人，車輛220臺，主要擔(dān)負(fù)著采油廠的生產(chǎn)保障、生產(chǎn)指揮和后勤服務(wù)等用車任務(wù)。近年來，隨著運(yùn)輸系統(tǒng)改革重組，中心隊伍素質(zhì)呈差異化、車型呈多樣化、服務(wù)對象呈多元化，給中心的隊伍管理提出了新的問題：一是隨著人類進(jìn)入信息社會，各種信息紛至沓來，隊伍思維活躍，特別是各種思潮色彩紛呈，使有些黨員干部在判斷是非、分辨良莠上出現(xiàn)偏差。二是由于車輛單位的工作性質(zhì)分散，每天200多臺車在外執(zhí)勤工作，流動性強(qiáng)，造成集中性的宣傳教育，特別是日常政策宣傳跟不上，黨員職工的思想不能及時統(tǒng)一。其中，客車中隊擔(dān)負(fù)著采油廠一線職工的上下班接送任務(wù)，服務(wù)點(diǎn)多、線長、面廣，橫跨三縣一區(qū)。同時，客車中隊特殊的工作性質(zhì)對安全穩(wěn)定工作有著更高的要求。三是隨著近幾年車輛單位改革的不斷深入，黨員職工隊伍穩(wěn)定工作難度較大，不利于生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

二、載體創(chuàng)新為黨員先進(jìn)性發(fā)揮提供了新契機(jī)

1.開展談話談心活動，架起心靈互動的橋梁。首先，拓寬談心范圍，豐富談心形式，擴(kuò)大了工作的覆蓋面。廣泛開展了“一對一”、“一對多”、“多對多”、“面對面”的談心活動，將單一的黨員內(nèi)部談心拓展為七個層面，即，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與各基層支部負(fù)責(zé)人之間、基層班子成員與每個在職黨員之間、黨員骨干與非在職黨員之間、普通黨員與普通黨員之間、黨員與所負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的群眾之間、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與結(jié)對對象及特殊群體之間都要進(jìn)行談心，積極創(chuàng)造條件擴(kuò)大黨員群眾的談心面。其次，細(xì)化談心程序，建立談心制度，保證了工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。建立了目標(biāo)責(zé)任制度，承包對象制度，情況登記制度，分析匯報制度，跟蹤管理制度，定期交流制度等。再次，充實(shí)談心內(nèi)容，注重談心藝術(shù)，提高了工作的實(shí)效性。在談話內(nèi)容上，抓住不同時期，不同人員的特點(diǎn)，開展談話、談心工作。包括激勵談話、知情談話、提醒談話等等。

2.開展黨員示范線路創(chuàng)建活動。發(fā)基層黨員作用發(fā)揮。首先，黨員組織活動進(jìn)車廂，示范線路強(qiáng)化教育管理。完善活動制度，確保實(shí)施效果。其次，黨員亮明身份在車廂，示范線路激發(fā)先進(jìn)性發(fā)揮。客車中隊黨支部在各示范流動線路開展“亮身份、作表率、樹形象”等主題活動，要求黨員佩戴黨徽，掛黨員先鋒車牌，公開黨員身份，自覺接受監(jiān)督，立足本職崗位發(fā)揮黨員先進(jìn)作用，處處做好表率。每季度采取自評和支部考察相結(jié)合，明察暗訪和群眾評議相結(jié)合的方式對黨員示范線路進(jìn)行考核、評選，年末進(jìn)行考核總評。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰或調(diào)整。關(guān)心和愛護(hù)示范黨員，幫助他們解決工作和生活中的實(shí)際困難，排除后顧之憂，強(qiáng)化黨員對組織的認(rèn)同感、歸屬感和報效心理，確保先進(jìn)性長效發(fā)揮。

三、效果驗(yàn)證為黨員先進(jìn)性發(fā)揮呈現(xiàn)了新局面

1.強(qiáng)化了黨員主體意識。動的開展為黨員服務(wù)群眾、密切聯(lián)系群眾搭建了新的平臺，廣大黨員服務(wù)群眾意識明顯提高，參與中隊活動的積極性、主動性明顯增強(qiáng)，尤其是在職黨員在八小時外，以職業(yè)特點(diǎn)和自身特長，積極參與中隊的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和示范引領(lǐng)作用。廣大黨員都感到，我是黨員，我就是榜樣，我就應(yīng)該把工作踏踏實(shí)實(shí)做好，把組織交辦的事情干好。都有一種前有標(biāo)兵、后有追兵的緊迫感，形成了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)從我做起，樹立形象從現(xiàn)在做起”的良好氛圍。黨員丁子亮感嘆說，黨員示范線路讓我意識到黨員標(biāo)志不僅是黨員身份的象征，而且是對自身行為的規(guī)范和約束。在以他為代表的先進(jìn)黨員的帶動下，中隊黨員骨干在生產(chǎn)建設(shè)中，率先轉(zhuǎn)變觀念，帶頭苦干，搶挑重?fù)?dān)、勇挑重?fù)?dān)，自覺接受職工群眾監(jiān)督，不斷提高工作水平，為推動中隊的穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

2.增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。黨員教育管理重心下移到班組、到車廂，中隊黨建工作有了實(shí)實(shí)在在的抓手，進(jìn)一步挖掘整合了基層黨建資源，創(chuàng)新了為民服務(wù)的方式。黨員在一起交流的機(jī)會多了，對一些重點(diǎn)工作，廣大黨員暢所欲言、各抒己見，黨員的作用得到了較好的體現(xiàn)，黨支部的組織作用較以前更能得到有效發(fā)揮，支部戰(zhàn)斗力隨之增強(qiáng)。職工群眾通過黨員的承諾、黨員的表率和示范，看到了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、學(xué)習(xí)實(shí)踐黨員先進(jìn)性的成效，增強(qiáng)了黨在群眾中的影響力和感召力，增強(qiáng)了基層黨組織對黨員群眾的凝聚力。

3.營造了和諧發(fā)展氛圍。架起談心工作直通車，架起了心靈溝通的橋梁，既起到了溝通思想、交流感情、鼓舞干勁的目的，又消除了一些工作中的誤會。同時，通過談話活動這種平臺，使黨支部能夠充分聽取黨員對支部工作的意見和建議，有利于改進(jìn)黨支部工作的方式方法，促使支部黨建工作上水平。發(fā)揮了保障信息暢通，穩(wěn)定職工隊伍的作用。黨員隊伍內(nèi)部形成了比學(xué)習(xí)、比工作、比業(yè)務(wù)、比服務(wù)、比奉獻(xiàn)、比質(zhì)量，你追我趕的生動局面，有效提高了中隊的服務(wù)水平和保障效率。服務(wù)意識顯著增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，贏來的是與用戶、與乘客關(guān)系的進(jìn)一步融洽和中隊各項(xiàng)工作的順利開展。