靠多元化和提升競爭力抵御經濟危機

市場經濟是真正考驗企業家智慧和魄力最重要的試驗田。

企業在不同的環境下要有不同的策略，恒天2008年以來在傳統的紡織機械為主導的產業內延伸產業鏈。為了抵抗經濟周期的影響，第一就是延伸拓展產業鏈、適度多元化。看看豐田和通用這些世界級的企業，在汽車行業是最先進的企業，但是在經濟危機下也抵御不了風險。再強大的企業如果只有一個行業也難以抵御經濟危機，所以一定要適度多元，要適應性地去拓展。第二，抓住機會實現低成本的擴張，站在全球經濟的角度整合資源，提升產品競爭力。我認為中國的制造業在研發上有很多的弱勢，無論是人才、技術等等都需要在新的形勢下抓住機會拓展自己的業務。從我們并購的角度來看，有三個基本的體會：

第一，所有的并購和整合要基于公司發展的戰略，要和戰略緊密地結合起來，怎么提高，要進行優勢比較。

第二，在收購的過程中，一定要對企業的業績和發展的前景有一個清醒判斷，尤其是要想好進入到公司之后能帶來哪些、怎樣的能力，或者能夠提供哪些增長的資源和配置相應的東西，否則沒有想好之前，不要輕易并購。

第三，團隊。這個團隊就是能夠和你共同成長的，我們并購的絕大多數都會保留原來的團隊，通常不會更換，只是在加強董事會、財會、風險管控上進行適當的調整。如果有一個教訓的話，大家都能夠理解，但實際上做起來很難。一定要在不好的時候去并購，成本比較低，但通常我們做不到，因為不好的時候比較困難，并購之后不是更困難嗎？在不好的時候積累好財力果斷地出手。大家都能理解，但是真正去做又是一回事。

其實不好的時候進去了，說這個企業不好，為什么要去買呢？成功的企業家是有遠見的，敢做，你做對了就成功了，如果你沒有做或者做錯了就失敗了。市場經濟是真正考驗企業家智慧和魄力最重要的試驗田，市場經濟不相信眼淚，相信智慧。

（據中國恒天集團董事長張杰接受新華網的采訪）