企業發展升級的“形而上學”

好奇心、價值觀、平衡性，是我心目中的漢元和通威……用平衡、溫潤、潤物細無聲這樣點滴的滲透和感染，以及對身邊人的幫助，讓你感覺到他無時不存在，他存在就是價值。

科林斯在其名著《基業長青》一書中，總結出了全球最優秀長壽公司的許多相同點，并一針見血地指出：“一個企業或者組織的核心價值就是怎么能夠保持這個組織長盛不衰的一些信條，它不是特定的文化內容，更不是具體的作業方式，也不是短期的盈利目標，是在賺錢之外還能夠存在的理由，這個理由能夠指導著企業不斷創新、不斷前進。”劉漢元的通威集團，可能還算不上“基業長青”，但解剖它，依然具有重要的范本價值。

“形而上者謂之道，形而下者謂之器”。在商業書籍汗牛充棟的今天，“年度流行語”般的管理概念的稍縱即逝已讓人厭倦，有思想的人們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想和商業哲學。賺錢，創造財富，是企業和企業家的義務，但它之于企業和企業家，到底是什么？是會遮蔽雙眼的萬惡之源？還是企業和企業家追求幸福美好生活的符號代表？如果創業者只是基于“淘金”、“賺錢”的形而下的財富觀，而不能升級為基于興趣、使命的形而上的財富觀，就難以完成從個人英雄到商業領袖的跨越，企業注定在“數錢”中死去。在這個激烈競爭導致喧嘩浮躁的年代，企業和企業家更需要的是對“財富之上”的理解，而在《財富之上》一書中，劉漢元說：“財富更多的是一種責任；做企業就是做未來”。

對選擇行業來說，劉漢元認為，不管是金融危機、宏觀調控還是其他原因導致的經濟動蕩，受影響最小的一定是馬斯洛需求理論中最底層也是最廣泛的行業——衣食住行。在講企業生存之道時，劉漢元之所以將企業命名“通威”，就是“通力合作、威力無窮”的簡稱，他說，“誰和農民搶飯碗，誰就沒有飯碗；誰往農民碗里添油加肉，誰就有飯碗”，做市場需要“相濡以沫、以情動人”，而不是賺了錢就走人。對企業的管理，劉漢元強調，“效率優先”永遠是我們管理、服務、監督過程中必須兼顧的第一要素；整個體系像機器齒輪一樣相互咬合高效運轉才是應該追求的管理實質，因為0，9的10次方只有0，35左右，所以不能把事情只做到90%的程度，要“做好企業的每個細節”；老板沒事，是企業管理的最高境界。

關于企業的發展與擴張，劉漢元既說“不要小富即安”，又強調“健壯比虛胖更重要”，他說“清醒者生存”，要常問“我們從哪里來，要到哪里去？”“內心越是有高遠的理想，就越需要強大的定力”，只要潛心做到優秀，任何時候都會不懼風浪。對于企業的倫理底線，劉漢元說：“如果把企業經營比做過馬路，黃燈、紅燈不是你不可以闖，可能你闖三次，遇到罰單，也可能闖五次，遇到一次碰車，在這種情況下，一個企業要短期獲得一些超常規的利潤，闖黃燈、闖紅燈可能都行，但大的企業集團，沒有正當合法作為前提，沒有公司里從上到下的一股正氣，企業不可能樹立良好的形象，不可能聚集一批有用的人才，不可能持久地發展”；“就算全世界都有腐敗，也絕不能認為社會的普遍存在，我們就默許它存在，這是個非常嚴肅的原則問題。不管怎么樣，通威永遠是行業里面大家感到既可怕又值得敬重的公司，永遠正來正去，這是我們整個公司的定位。”

財經作家吳曉波說，中國企業必須轉變傳統的發展模式，實現從“機會驅動”到“戰略驅動”的轉變。中國企業的轉型升級任重道遠，這歸根結底有賴于企業與企業家的探索與實踐，也有賴于對成功案例的學習借鑒。通威就是一個很好的案例，通威不斷前行、不斷超越、不斷企及事業新高度的真正原因和動力，無疑值得好好品味與吸收消化。萬通集團董事局主席馮侖說，“好奇心、價值觀、平衡性，是我心目中的漢元和通威……用平衡、溫潤、潤物細無聲這樣點滴的滲透和感染，以及對身邊人的幫助，讓你感覺到他無時不存在，他存在就是價值”。劉漢元也相信：中國不止會有一家通威，還會有很多家“全球第一”。