和七個處于困境的人相遇之后

他曾遭遇重大打擊，先后投入的2400多萬元血本無歸。一次臺灣之行，讓他碰到了七個和他一樣身處困境的人，從此事業出現轉機。

成功建筑商改做“農家樂”

劉細紅是長沙市望城區前榜村人。小學時，因為家里窮，他買不起課本，遭到同桌無情的奚落而沖出課堂，從此就再沒上過學。這份強烈的自尊心伴隨著劉細紅長大，也注定了他一輩子都要強的個性。

1978年，15歲的劉細紅離開家，在建筑工地打工。他那時連建筑圖紙中的ABCD都不認識，更別說專業知識了。但要強的劉細紅靠著自學，硬是學會了看建筑圖紙。

在建筑行業里打拼三十年，劉細紅不僅積累下四千多萬元的財富，還獲得了湖南省建筑行業的最高獎項——芙蓉獎。

功成名就后，劉細紅再也不想從事建筑行業了。因為他患上了恐高癥，建筑行業激烈的競爭也讓他感到疲憊。正好這時，他得知老家前榜村附近的靖港古鎮正在重建。靖港古鎮曾經是三湘物資集散的繁榮商埠，2008年被國家文物局評為“中國歷史文化名鎮”。劉細紅琢磨著，政府把靖港古鎮作為一個重點旅游項目來打造，重新開街后肯定熱鬧，能不能在前榜村開一家農家樂，為靖港古鎮的游客提供吃住休閑呢？

2009年，劉細紅盤算著租下前榜村一個280畝的魚塘。當時很多善意的村民都提醒他別承包這個“坑人的魚塘”，因為許多曾承包過這個魚塘的人都虧了本?？墒莿⒓毤t卻堅信這個魚塘將是他財富的新起點。他拿出140萬元，一口氣簽下這個魚塘38年的租期。他想著魚塘可以給游客釣魚，然后在魚塘周圍正好建農家樂。

劉細紅接手魚塘后沒敢盲動，他先找來專家實地檢驗，找到了別人虧本的原因：魚塘深度不夠，根本就不太適合養魚。劉細紅把魚塘比原先挖深兩倍多，還大手筆花了兩百多萬在魚塘里裝了一套先進的GPS水質監控系統。

先進的設備，加上請來了專業的人才，果然起到了作用，劉細紅當年就賺到了三十多萬元。他成了第一個在前榜村這個魚塘養魚成功的人。

屢敗屢戰

養魚輕而易舉的成功讓劉細紅轉行做農業的信心大增。2009年年底，劉細紅租下了魚塘周圍的220畝土地，開始動工修建農家樂。沒想到，兩年時間里，他先后投進去2400多萬元，可是每年的營業額只有300萬。

湖南、湖北有一種特有的蔬菜，叫紅菜苔，當地老百姓都很喜歡吃。劉細紅覺得紅菜苔肯定好賣，就在農家樂里大面積種植了。2009年冬天，紅菜苔長得特別好，這讓劉細紅開始做起了美夢。

等他第二年擴大種植時，因為不懂紅菜苔不能年年種在原來的地方，他種下的紅菜苔都不怎么長。

此時的他開始隱隱覺得農業沒有自己想象中那么簡單?？墒且鯓硬拍茏層慰驮谵r家樂里面多消費，增加銷售額呢？

2010年，一款叫做“開心農場”的十分流行的網絡游戲給了劉細紅啟發。他把游戲照搬到了農家樂。劉細紅把30畝的菜地用柵欄圍成192塊，800元一塊承包給游客，承包期一年，由他們自己負責種菜、收獲。他還在地里裝了攝像頭，承包了菜地的游客可以直接在網絡上看到菜的生長情況。劉細紅盤算著，開心農場模式可是一個不動手就能賺錢的項目，一年能賺近150萬。

就像劉細紅設想的那樣，現實版開心農場一推出就受到了白領和學生的熱捧，可是時間一長，情況就急轉直下了。都市人向往農村生活，可真正干農活卻堅持不了，再加上并沒有在網絡中偷菜的樂趣，菜地荒廢下來。游客到這兒一看，種的菜不像樣子，農家樂自然還是搞不起來。

再一次的失敗讓劉細紅倍感焦慮。在兩個月之內，他的頭發竟由黑發變“蘆花”。

為了吸引游客眼球，增加農家樂的銷售額，2010年，劉細紅花費很多時間和財力，把河南的牡丹花成功地移植到了長沙?？勺罱K因牡丹花價格過高而無人問津。

一次臺灣之行改變命運

接二連三的失敗讓劉細紅倍感茫然，但隨后一趟臺灣之行卻改變了他的命運。

2010年12月，劉細紅參加了由長沙市望城區政府組織的農民企業家參觀臺灣的活動。期間，遇到了七個和他一樣處于困境中的人。他們以前也都是其他行業的佼佼者，最近兩三年才開始轉型做農業。而且，和他一樣，他們七人也遇到了困境。劉細紅同他們見面聊過之后，馬上有了惺惺相惜之感。

八個同處于困境中的人根本無心欣賞臺灣的美景，他們決定把旅行計劃全都改過。從12月9日到18日，他們馬不停蹄地參觀了臺北、臺中和臺南的十幾個農業合作社。這一看之下，他們都激動不已。臺灣農業合作化的程度之高，效果之好，令他們振奮。同時，一個想法也在他們的腦海中形成。

2011年2月，八個人聯合成立了新公司，把各自的農副產品整合起來加工包裝，注冊了一個品牌后打包組合銷售。

八家企業的農產品互為補充，解決了過去企業產品種類單一、產銷量不大的難題。豐富的組合產品樣式，更容易打開知名度，拓寬銷售渠道。新公司的農副產品因為種類豐富，在長沙的社區、單位和餐館都大受歡迎。八個人的基地加起來有一萬四千多畝，2011年銷售額達到了三千多萬元。

賣產品的利潤只是劉細紅商業計劃的一部分，劉細紅更看重的是把八家企業組合成一個品牌之后，他的農家樂成為新公司的示范基地，給他帶來了大量的考察和鄉村游客戶。他們不但在農家樂里面吃住，而且走的時候每個人都要帶上幾袋農副產品。2011年，劉細紅農家樂的年銷售額達到了八百多萬元，而原先為三百多萬元。農家樂還帶動了望城區鄉村旅游產業的發展。（編輯/李云霞）