芻議后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

摘要：后金融危機時代，是指自2008年美國次貸危機之后，全球的經(jīng)濟化開始觸底、回升直至下一輪增長周期到來前的一段時間內(nèi)，也許是一年、兩年、三年亦或五年甚至更長久。后金融時代使我國大部分的企業(yè)面臨著訂單下降、倉庫貨物開始積壓、產(chǎn)品滯銷以及市場競爭力變大等問題。當(dāng)期國際社會和中國企業(yè)應(yīng)該關(guān)心、關(guān)注的主要熱點是，如何面對后金融危機給企業(yè)到來的挑戰(zhàn)，該怎樣對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新進行加強。

關(guān)鍵詞：后金融危機時代 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

近年來，我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展到了關(guān)鍵之處，一方面我國，國內(nèi)外經(jīng)濟的發(fā)展開始進入了調(diào)整期，市場需求大幅度萎縮，另一方面，全球性產(chǎn)能過剩，企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻壓力。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理必須進行創(chuàng)新的重要性

我國企業(yè)在后金融時代對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的客觀因素是全球金融危機的暴發(fā)，次要原因是我國企業(yè)和國外企業(yè)相比存在著很多問題。在2008年全球金融危機暴發(fā)之后世界各國的經(jīng)濟都開始出現(xiàn)了大幅度的下降，企業(yè)之間的市場競爭力越來越大、越累越激烈，在金融危機的影響下我國的企業(yè)經(jīng)濟管理必須要進行創(chuàng)新，只有對其進行創(chuàng)新我國的企業(yè)才可以和國外企業(yè)之間進行競爭。

二、基本特征

我國后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征主要表現(xiàn)在：①企業(yè)的各項管理與經(jīng)濟管理之間的聯(lián)系，我國大部分企業(yè)的管理項目在后金融危機的時代下都涉及到對企業(yè)資金的調(diào)配以及應(yīng)用，企業(yè)的各項管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟管理之間都具有一定的聯(lián)系，另外，企業(yè)經(jīng)濟管理的好壞與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工自身利益也有一定關(guān)系，只有形成良好企業(yè)經(jīng)濟管理制度，才能促進發(fā)展。②企業(yè)經(jīng)濟管理的財務(wù)指標(biāo)反映了生產(chǎn)經(jīng)營方面的情況，目前，我國企業(yè)經(jīng)濟管理的工作效率取決于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)，一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)利潤的收入情況是由月份、季度、全年形成的財務(wù)指標(biāo)進行反應(yīng)做出報告的。為了實現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟管理目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要根據(jù)企業(yè)所反映的財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)濟管理方針和目標(biāo)的制定進行引導(dǎo)，從而有效的調(diào)整企業(yè)營銷的策略、企業(yè)經(jīng)營的活動以及企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)。③我國的企業(yè)經(jīng)濟管理是綜合性質(zhì)方面的管理工作，我國現(xiàn)時代的企業(yè)經(jīng)濟管理工作實在后金融危機時代下要求以價值作為企業(yè)的基礎(chǔ)對我國企業(yè)的經(jīng)濟管理進行綜合性質(zhì)方面的管理工作。我國現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以通過科學(xué)合理的規(guī)劃對其進行控制，從而使我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟幅度可以大大提升。

三、如何在后金融危機下對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新進行加強

（一）對我國企業(yè)的經(jīng)營管理進行創(chuàng)新

第一步，將企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念以及傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行改革，第二步，對企業(yè)管理方面的寬度、幅度以及彈性方面進行不斷地創(chuàng)新改革，另外，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)管理者應(yīng)該采取虛擬化和柔性化。第三步，我國的企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)品牌，改變企業(yè)傳統(tǒng)跨國跨企的代生產(chǎn)模式，當(dāng)一個企業(yè)擁有了屬于自己的品牌，會增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤，還會在企業(yè)競爭市場當(dāng)中加大企業(yè)的競爭能力，從而為可以提高企業(yè)自身品牌的知名度和企業(yè)的信譽度。

（二）對企業(yè)財務(wù)的支出進行約束

對企業(yè)財務(wù)的支出建立有效可實行的約束制度過程中一定要按照企業(yè)的相關(guān)制度以及法規(guī)法紀(jì)進行定制，此外，為了提高企業(yè)各單位、各項目資金使用的效益情況，企業(yè)必須要注意企業(yè)資金的使用情況是否真的無漏洞存在，而企業(yè)的管理者應(yīng)該對企業(yè)資金的運用進行控制和約束。我國企業(yè)管理者應(yīng)及時對企業(yè)自身的財務(wù)實際情況和企業(yè)在財務(wù)中預(yù)算中的執(zhí)行狀況進行分析和研究，除此之外，我國企業(yè)還可根據(jù)自身企業(yè)單位的自身實際財務(wù)狀況，然后再選擇月度、季度或者年末的時間段來進行企業(yè)單位自身財務(wù)實際情況的實地存盤工作。我國企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部制定價格方面的制度，當(dāng)企業(yè)在進行材料購買、辦公用品購買、設(shè)備購買、或者存貨的時候可以采用企業(yè)制定的價格制度，從而達到對企業(yè)財務(wù)的約束。

（三）對企業(yè)財務(wù)管理的重要性認識進行不斷的提高

要想對企業(yè)財務(wù)管理的重要性認識進行不斷的提高，企業(yè)首先就必須要對企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理進行充分的認識，企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理是對企業(yè)中的每一個單位、每一個環(huán)節(jié)的收入和支出的保證。企業(yè)為了避免和減少與政府政策之間的沖突，應(yīng)該對企業(yè)的廉政工作加強建設(shè)，另外，還應(yīng)該對企業(yè)預(yù)算管理的建立做到法規(guī)法律的相關(guān)要求，企業(yè)的管理者要對企業(yè)的風(fēng)險及時的評估和分析，從而可以有效地面臨金融危機帶來的影響。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)在后金融危機時代下為了面臨長期而激烈的經(jīng)濟危機和市場經(jīng)濟之間的競爭，我國企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，在進行創(chuàng)新的同時還要采取有效的措施對企業(yè)在市場中的競爭力進行增強，一個企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新和企業(yè)的生存是緊密不可分開的，尤其是在后金融危機的時代下。

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