論如何提高企業財務管理的質量

摘要：隨著我國市場經濟的進一步發展和全球經濟一體化的到來，企業所面臨的風險和壓力越來越大，如何提高企業財務管理的質量是企業必須面對的問題。財務管理是企業管理的基礎和核心，只有不斷完善企業財務管理工作制度，提高財務管理人員自身素質，轉變企業領導的經營思路和思想觀念，才有利于企業的生存和健康發展，這也是我國和諧經濟社會建設的需要。

關鍵詞：財務管理 轉變觀念 制度建設

財務管理是根據企業資金運動的規律，組織財務活動和處理財務關系，并以企業獲得最大增加值為目標建立的一整套企業管理機制。它滲透和貫穿于企業整個經濟活動中，是企業管理的一個重要組成部分，對企業的經濟活動起著綜合控制、綜合平衡、綜合反映、綜合監督的作用。財務管理是一個完整的資金循環活動過程，從投資決策、籌資決策到股利分配。同時也包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查等環節。筆者針對企業財務管理方面的薄弱環節，探討如何提高企業財務管理質量的途徑和措施。

一、企業財務管理工作存在的問題

1.財務人員素質不高。現代企業的財務管理是綜合的經濟管理，要求會計人員知識全面，能運用各種手段參與企業管理。有些財務人員素質達不到現代企業財務管理的要求，還只是一種被動的管理，還有些財務人員年齡偏大，知識結構不合理，缺乏外語和計算機網絡知識，工作中墨守成規缺乏先進的管理手段，對問題缺乏預見性和前瞻性，在企業管理中沒有發揮相應的作用。

2.企業主要領導缺乏財務管理意識。有些企業領導缺乏財務管理的相關知識，特別是國有企業的領導，只注重抓生產經營和業務水平的提高，沒有現代企業的管理理念，沒有企業發展戰略的意識，缺乏中長期規劃，已不適應現代企業管理要求。傳統工業時期，企業主要靠機器設備、資金、原材料等有形資產進行生產經營活動，而現代企業更多的是運用無形資產，如：商標權、專利權、產品創新，人力資源等，很多企業沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中來，失去財務管理在企業管理中的地位和作用，限制了企業的進一步發展。

3.企業的法人治理結構不完善，資產產權不明晰。大多數國有企業改制后實行了現代企業的管理模式，但由于受計劃經濟體制的影響，企業領導養成了獨斷專行的作風，其所有權和經營權形式分離而實質不分離，企業歸國家所有，企業領導也是國家指派，董事會、監事會形同虛設，實行了總經理負責制，但在日常管理工作中董事會的決策權無法發揮，真正的法人治理結構并未建立，資產管理的責任沒有落實，企業領導只要業績不管資產的使用效率和完整性，企業的所有權、經營權和決策權不相互分離，加大了企業經營的風險，也降低了企業財務管理的質量。

二、提高企業財務管理質量的有效途徑

1.提高財務人員素質。隨著我國市場化程度的進一步加深，財務人員不再是簡單的記賬、核算，而且還應具有預測、決策、控制等高端職能，這就要求財務人員及時更新專業知識，熟知我國財經法規和財務規章制度的變化，精通稅務、審計、證券、金融、國際貿易、市場營銷等相關知識，這樣才能成為業務全面、知識豐富，懂經營、會管理的企業財務管理人員。隨著財務制度的不斷完善，對財務人員的學歷和職稱要求也越來越高。特別是國企中那些沒有經過正規專業教育的財務人員要有緊迫感。財務人員繼續教育也是提升自身專業素質的有效途徑，財務人員可以結合實際工作進行學習，補充、拓展自己的知識面。同時，財務人員繼續教育的內容也要側重于先進的財務管理知識，增強會計人員的判斷、分析和預測能力，這樣才能使會計人員更好地參與管理。財務人員還要具有愛崗奉獻的敬業精神，既然選擇了這個行業就應該熱愛這個職業，全身心地投入到工作中去。在實際工作中需要勤于思考，在市場經濟競爭中更應該具有責任意識，認識到財務崗位的重要性，在日常工作中，要從具體工作做起，不懈怠、不放松，妥善處理好個人利益與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關系，這樣才能充分發揮財務管理工作的作用，不斷提高財務管理的質量。

2.加強企業成本控制。首先，企業生產經營管理者要認識成本管理的重要性，轉變經營理念，經營管理意識要與當前市場經濟環境相適應，克服傳統的思想認識，樹立現代企業管理的新理念；其次，企業生產經營管理人員要抓好管理技能知識的學習更新，掌握國際先進的企業經營管理方式，創新思維改變傳統的守舊的計劃經營模式，采用較為科學的管理手段。企業財務管理質量直接關系到企業的經濟效益，企業經營的目的是為了賺錢，沒有經濟效益企業就沒有存在的必要，在市場經濟體制的新形勢下，加強企業財務管理和嚴控企業成本勢在必行。企業成本不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗，還包括企業的規模、市場環境、企業內部結構等無形的成本因素。在激烈的市場競爭中成本控制是已成為企業各個部門的共同職責，它應該由企業所有部門和員工對經營活動全過程、全方位的共同參與來完成。在建立法人治理結構的現代企業制度營運中，當同類產品的質量和性能相差無幾時，價格是企業唯一的競爭優勢，而產品價格主要是由成本構成，可以說企業之間的競爭就是產品成本的競爭。成本控制還包括產品壽命周期的內容。實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會有顯著降低。從社會責任的角度來看，只有這樣才能真正達到節約社會資源的目的。一些企業的成敗經驗和教訓表明，面對眾多致使成本失控的因素而言，企業完善成本控制體系，并依據這一體系，通過預測、控制、核算、分析和考核，充分地發揮成本控制體系的作用，探索科學有效的成本管理方法，達到降低成本消耗，提高企業財務管理質量和經濟效益的目的，建立一套完整的成本管理方法勢在必行。

3.加強企業全面預算管理。全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業全過程、全方位及全員參與的預算管理。全面預算管理涉及到企業的各方面和環節，是全員參與的企業管理活動，能夠為財務管理創造更好的工作環境，使財務管理工作不留死角，貫穿企業經營的全過程。企業的全體員工更熟悉實際情況的，讓每個人都直接或間接地參與預算管理過程，積極地為全面預算管理獻計獻策，通過這種方式也能激發全員的責任感和使命感，使職工感覺自己受重視和自身工作的重要，從而激勵他們參與企業管理，提高員工的事業心和責任感，提高工作效率，自覺執行預算管理，促進企業經營目標的實現。

4.加強財務管理制度建設，用制度來保證企業財務管理質量的提高。制度建設是現代企業管理的核心，規范的經營秩序靠制度來維持和保障，企業管理靠制度，讓制度去管人，讓制度去說話，減少人為因素的作用，體現的是民主和公平，這樣的企業管理才能讓員工更加信服，毫無怨言地去自覺規范行為。健全的財務管理制度才能保證企業合法經營，使員工在日常工作中有章可循，避免財務管理的混亂。大部分企業的財務管理制度相對滯后，只有計劃經濟體制下的記賬、算賬和成本控制，已經無法適應市場經濟發展的需要，只有建立健全現代企業的財務管理制度才能突顯財務管理的重要作用。企業財務管理制度要根據《企業財務通則》、《會計法》、《公司章程》、《企業財務會計報告條例》和有關法律、行政法規的規定來制定，其中應包含以下四個方面的內容：財務作業流程、企業風險控制與評估、企業營運分析和績效評價。財務管理制度作為企業管理制度的重要組成部分，應緊緊圍繞企業經營目標，促進企業經營目標的實現，讓財務管理貫穿企業管理的全過程，企業財務管理通過價值形態對資金運動進行綜合管理，并滲透企業的全部經濟活動，只有這樣才能提高財務管理的質量。

參考文獻 ：

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