怎樣當好建筑施工項目經理淺析

建筑業是我國國民經濟的重要產業，建筑業既關系到國家的能源、交通、原材料等工業項目的建設和生產及城市的基礎設施和公共設施，又關系到廣大城鄉人民的居住和生活. 隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻變化，以工程項目管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成。作為對工程項目施工過程全面負責的項目經理素質的高低，直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞。

一、項目經理應具備的基本素質

施工項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心；是建設施工企業法人代表在項目上的全權委托代理人；是施工項目責、權、利的主體，施工項目經理是項目總體的組織管理者，即他是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人。因此，要想成為一名合格的施工項目經理，首先必須具備以下基本素質：

（一）政治素質

施工項目經理應具備較高政治素質，必須是一個社會主義建設者，認真執行黨和國家的方針、政策、遵守國家的法律和地方法規，執行上級主管部門的有關規定，正確處理國家、企業和職工三者的利益關系，并具有堅持原則、善于管理、勇于負責、不怕吃苦、從事社會主義建設事業的高度責任感。

（二）領導素質

施工項目經理應具有較高組織領導工作能力，表現為博學多識，通情達理；多謀善斷，靈活機變；知人善任，善于與人合作；公道正直，以身作則；鐵面無私，賞罰嚴明。

（三）知識素質

施工項目經理必須是一個內行、專家。既懂建筑施工技術知識、經營管理知識和法律知識，了解項目管理的基本知識，又懂施工項目管理的規律，具有較強的決策能力、組織能力、指揮能力、應變能力，也就是經營管理能力。

（四）實踐經驗

每個項目經理，必須具有一定的施工實踐經歷和按規定經過一段實踐鍛煉，只有具備了實踐經驗，他才會處理各種可能遇到的實際問題。

（五）身體素質

施工項目經理所要擔當的是一項繁重的工作，必須年富力強，具有健康的身體，以便保持充沛的精力和旺盛的意志.美國項目管理專家約翰·賓認為項目經理應具備的素質有六條：一是具有本專業技術知識；二是有工作干勁，主動承擔責任；三是具有成熟而客觀的判斷能力；四是具有管理能力；五是誠實可靠與言行一致，答應的事就一定做到；六是機警、精力充沛、能夠吃苦耐勞，隨時都準備著處理可能發生的事情。

二、項目經理的主要任務和職責

（一）施工項目經理的主要任務

（1）確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。

（2）確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制，確保項目建設成功。

（3）及時、適當地做出項目管理決策，包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術組織措施決策、財務工作決策、資源調配決策、進度決策、合同簽訂及變更決策，對合同執行進行嚴格管理。

（4）協調本組織機構與各協作單位之間的協作配合及經濟、技術關系，代表企業法人進行有關簽證，并進行相互監督、檢查，確保質量、工期、成本控制和節約。

（5）建立完善的內部及對外信息管理系統。

（6） 實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關系，搞好與有關單位的協作配合，與建設單位相互監督。

（二）施工項目經理的職責

（1）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。

（2）嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系。

（3）執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。

（4）對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

三、做好控制、管理和協調

概括地說，項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”，即施工項目的進度控制，質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調，作為項目經理要根據業主的要求，對所承擔項目的質量、工期、費用目標作出規劃，進行目標管理。

（一）進度控制

要做好施工項目實施階段的進度控制，首先制訂施工進度計劃，其主要形式有兩種橫道計劃和網絡計劃，可以根據項目的具體情況作出選擇，但無論選擇哪種形式，都必須表明施工項目中各單位工程或分項工程的施工順序、開竣工時間以及相互間的銜接關系。根據進度計劃做好資源配置，及時、靈活、準確、果斷發布調度令。此外還要做好施工進度的檢查，檢查的辦法主要有三種：利用橫道計劃檢查，利用網絡計劃檢查和利用“香蕉”曲線檢查，發現偏差，及時調整或修改計劃。

（二）質量控制

質量是打開市場的金鑰匙，是企業的生命。企業要靠質量出信譽、闖市場、創效益，因此，項目經理一定要重視質量控制。影響工程質量的因素主要有五個方面，即人（人員） 、機（機械） 、料（材料） 、法（方法） 、環（環境） ，它們形成一個系統. 要實行全過程的質量控制. 包括投入生產要素的質量控制，施工及安裝工藝過程的質量控制和最終產品的質量控制.施工質量控制的主要依據是工程設計圖紙技術文件、技術標準、施工規范和工程質量檢驗與評定標準。

（三）費用控制

費用控制是指施工項目成本控制，是施工項目工作質量的綜合反映，通過成本控制，可以及時發現生產和管理中的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低成本，增加企業利潤.成本控制的全過程包括項目成本預測、成本計劃的編制和實施、成本核算和分析。作為項目經理必須研究每個環節的有效工作方式和關鍵控制措施，從而取得理想的整體控制效果，為企業創造較大的經濟利潤。

（四）安全管理

建筑施工是勞動密集型生產，手工作業多，人員數量大，交叉作業多，且作業的危險性大，因此，必須重視安全管理. 安全既包括人身安全，也包括財產安全. 項目經理是安全施工的責任核心，對全體職工的安全與健康負責，把安全生產責任落實到每一個生產環節中去，以安全保質量。

（五）現場管理

施工現場是一面鏡子，能反映出施工單位的面貌，管理的好壞涉及到人、物、財流是否暢通以及施工生產活動能否順利進行. 做好現場管理，首先要做現場環境保護，制訂現場管理措施，做到文明施工.。一個文明的施工現場，會贏得很好的社會效益，因此，項目經理要按照現代化施工的客觀要求，組織開展文明施工和環境保護活動，使施工現場呈現出生產活動有序，工作環境清爽，人身設備安全，各類場地衛生的局面，樹立良好的企業形象，創造較好的社會效益。

（六）樹立良好的個人形象

項目經理必須把組織管理職責放在首位，堅持“一個中心，兩個基本點”，全心全意為人民服務，同時在施工項目管理中自覺地堅持社會主義經營方向，維護國家的利益，保護國家財產. 要認真學習馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論，掌握現代管理、科學技術、心理學等基礎知識，使自己成為見多識廣，眼界開闊的人。養成能獨立解決問題和與外界洽談業務的能力，正確處理責、權、利之間關系，善于選擇最佳主意和辦法并能當機立斷，堅決果斷地去實行。當情況發生變化時，能夠隨機應變地追蹤決策，見機處理。必須做到寬容大度，與人求同存異，與大家同心同德、與下屬共享榮譽與利益，樹立勞苦在先，享受在后的思想，關心別人勝于關心自己，要求下屬的事自己首先做到。定下的制度、紀律，自己首先遵守。

結論

綜上所述，除了具備良好的綜合素質，扎實的專業知識和豐富的實踐經驗，在施工項目管理過程中不斷開拓創新，才是一名合格的施工項目經理。

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