摘要:文章以對“心”的管理為核心,探討了以心為本在現代企業管理中的應用。筆者希望,通過該研究能為我國企業管理提供智力指導,進而保證我國企業朝著良性、健康和可持續發展,獲得最大利潤。
關鍵詞:以心為本 現代企業 管理 可持續
一、現代企業管理研究的重點方向
從計劃經濟到市場經濟,我國經歷了20多年的經濟體制改革,期間出現了好多新情況、新問題(如:改革不徹底;薪酬結構有問題;經營者心理因素等)。針對這些新情況、新問題,我們不但要認真總結經驗教訓,同時也要認真分析、學習國外成功的經驗。就當前我國企業管理研究內容而言,筆者認為,應該注重以下四個方面的內容:一是企業外部環境亟待改善;二是企業內部的經營管理需要加強;三是企業軟件需要完善(如組織建設、制度完善等);四是企業要素市場建設需要穩定。其中,企業要素市場中的“人”的要素研究,是現代企業管理中比較關注的一個問題。
二、以心為本理念的提出
(一)西方的人本理論
在西方,關于人本的研究有著悠久的歷史淵源,早在古希臘的德斐爾神廟矗立的石碑上,就銘刻著“認識你自己”幾個大字。近代啟蒙主義高揚人的主體性,開人本學視野之先河。從管理學角度來看,管理學已經發展有上百年的歷史,物本管理和人本管理是管理學理論所經歷的兩個重要階段。
(二)中國的以心為本
在我國傳統文化中,有三支重要的源流,那就是道家、儒學以及禪宗。可以說,這三支重要的源流均以心為本,遍及人文、哲學、宗教以及心理學等許多領域,可見其影響力之大。例如,《老子·七章》說:“天長地久。天地之所以能長且久者,以其不自生,故能長生。是以圣人后其身而身先,外其身而身存。非以其無私邪?故能成其私。”老子的論斷說明:天地能夠永恒的原因是因為它本身是無私的,天地生長萬物的目的不是因為天地本身,因此能夠長存。有道德的人應該學習天地的無私精神。
(三)以心為本的內涵
以心為本是以人為本的升華,心靈的外在感動轉為內在自覺是它的核心體現。以心為本重點也是對人的管理,但它所關注的是人的內心,著眼于對人的心的管理。它認為管理好內心和心靈是管理好好自我的基礎,基于管理好自己之后,再去管理別人。
三、以心為本在現代企業管理中的作用
管理作為現代企業的重要組成部分,它不僅體現了一個企業的生命價值;同時,它也是一個民族現代化發展水平、經濟發展程度以及更深層次文化追求的目標。然而由于管理工作事情繁雜,要想各方面工作管理得井井有條,那就得提升管理者的管理水平。我們都知道,現代企業的競爭實際上就是人才的競爭,每一個成功的企業都擁有一支優秀的骨干團隊。而企業的其他成員在合適的環境條件下都有可能成為人才。所以,讓企業的每一位員工都成為現實的可用之才,是現代企業管理的關鍵考慮因素。相應的,以人為本的理念在現代企業管理中起著重要作用。
四、以心為本在現代企業管理中的應用策略
(一)管理者自身心的管理
現代企業管理中以心為本的應用應該從管理員做起,這是企業內部以心為本管理的前提。做好這一點,應該考慮注重以下幾個方面的內容:一是角色意識的樹立。作為企業的管理者,其角色有可能既有領導的頭銜身份,又有員工的身份,亦即其具有雙重身份。作為一名領導者,只有具備被管理意識,才能自我遵規守紀,愉快地接受他人的管理,進而成為一名出色的管理人員。二是心態管理。三是應用哲學武裝頭腦。商人的最高境界是哲商。四是“吾日三省吾身”。自省是一個人的美德。
(二)對員工心的管理
《孟子·離婁上》中講到得人心者得天下。企業只有在選人、育人、用人、 留人等方面做好功課,才能按照既定的目標前行,實現自己的利益。管理者在對員工管理中,要學會方法,即最大限度調動員工的積極性不只有“用其長處”這一種方法,還可以“發揮最佳”,即善于鼓勵和引導,充分發掘其閃光點。其次,管理者要以心換心、以情換情,從細微處關心下屬,真正做到想員工之所想,這樣才能增進領導與員工的感情,進而升華到員工與企業間的感情。因此,想盡一切合適可行的辦法激勵員工,提高員工的滿意度,讓其自發、自動、出色地完成自己的工作才是企業發展的基石。
(三)對顧客心的管理
何種情況下,顧客滿意度對于組織的市場份額起著很大的決定作用;同時,企業的經營狀況、發展狀況都與其息息相關。因此,對于企業的經營而言,這個因素是十分重要的。因為,只有讓顧客滿意,才會考慮進行較大力度的投資。讓顧客滿意的最佳方法還是以心為本,給顧客提供最貼心的服務,讓顧客感受到企業的真誠,建立起彼此心靈上的信任和互動。
結語
隨著我國現代企業的不斷快速發展,以心為本的管理理念和方法將會逐漸滲透到企業的沒一個角落。我們有理由相信,隨著以心為本理念在我國現代企業管理中的不斷應用,我國的企業必定會朝著良性、健康和可持續發展,在全球企業中站穩腳跟,獲得最大利潤。
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作者簡介:
侯翠萍(1977.3.27- ),女,籍貫山西省盂縣,職稱:中級經濟師、研究方向:人力資源管理、工作單位:山西省陽泉市陽煤集團賓館旅游管理中心。