抓住建設(shè)海洋強國機遇努力構(gòu)建海洋文化建設(shè)平臺

海洋出版社社長 隋吉學(xué)

抓住建設(shè)海洋強國機遇努力構(gòu)建海洋文化建設(shè)平臺

海洋出版社社長 隋吉學(xué)

海洋出版社作為海洋系統(tǒng)的文化出版單位，恰逢海洋事業(yè)蓬勃向上的好時機；作為出版企業(yè)，又趕上了文化大發(fā)展大繁榮的好機遇。然而機遇往往與挑戰(zhàn)并存，而且機遇也不是永遠(yuǎn)存在的，抓不住便稍縱即逝。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報告和習(xí)近平同志近日幾次講話精神，在國家海洋局學(xué)習(xí)貫徹十八大會議精神的統(tǒng)一工作部署下，筆者學(xué)到了許多先進思想和創(chuàng)新理念。結(jié)合實際情況，海洋出版社在未來的發(fā)展中，必須以構(gòu)建海洋文化建設(shè)平臺為己任，做海洋文化的傳播者，為海洋強國建設(shè)提供健康向上的精神食糧。

隨著改革開放的不斷深入，海洋在國民經(jīng)濟中的重要地位日益凸顯，黨和國家對海洋的重視程度也越來越高。黨的十六大報告提出“實施海洋開發(fā)”，雖然只有6個字，卻是歷史性的突破；十八大報告中用了40個字來描述海洋的未來，提出了“提高海洋資源開發(fā)能力，發(fā)展海洋經(jīng)濟，保護海洋生態(tài)環(huán)境，堅決維護國家海洋權(quán)益，建設(shè)海洋強國”，可以預(yù)見，未來海洋事業(yè)將會突飛猛進地發(fā)展。十八大報告也非常重視文化建設(shè)，指出文化是民族的血脈，是人民的精神家園；全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設(shè)新高潮，提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用；同時還要求開展全面閱讀活動。

海洋出版社自1978年建社以來，一直以傳播海洋科技和文化為己任，經(jīng)過30多年的發(fā)展，現(xiàn)在基本具備了全媒體出版資質(zhì)，在國內(nèi)海洋界享有盛名。出版社主體業(yè)務(wù)包含圖書出版和期刊出版，圖書出版以海洋科技和海洋文化為主、兼顧市場圖書，期刊擁有《海洋學(xué)報》（中、英文版）、《太平洋學(xué)報》《海洋開發(fā)與管理》和《海洋世界》等5種，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋海洋科技、海洋管理、海洋科普和人文社科。這些圖書和期刊為海洋出版社的海洋文化平臺建設(shè)提供了堅實的基礎(chǔ)。在海洋文化建設(shè)平臺中，從產(chǎn)品種類分，有圖書產(chǎn)品和期刊產(chǎn)品，這些產(chǎn)品所涉及的專業(yè)包括海洋科學(xué)和社會科學(xué)；從出版形式分，包括傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版，將逐步發(fā)展為全媒體出版；文化平臺所產(chǎn)生的效益包括經(jīng)濟效益和社會效益，有的產(chǎn)品以經(jīng)濟效益為主，有的產(chǎn)品以社會效益為主，經(jīng)濟效益和社會效益相互兼顧，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，應(yīng)時刻牢記海洋文化建設(shè)平臺傳播先進海洋文化的責(zé)任，當(dāng)社會效益和經(jīng)濟效益相矛盾的時候，經(jīng)濟效益必須服從于社會效益。

近年來，我國海洋事業(yè)亮點頻出，極地考察、大洋考察、載人深潛、維權(quán)等各項工作培育出了極地精神、大洋精神、深潛精神、海監(jiān)精神等一系列催人奮進的時代精神，這正是海洋文化的精髓體現(xiàn)。在這種形勢下，海洋出版社必須深刻思考、主動介入，以獨有的方式整理和完善這些體現(xiàn)當(dāng)代海洋人積極面貌的偉大精神，加以宣傳和弘揚，鼓舞海洋人的斗志，提高公眾和全民族的海洋意識，為海洋強國戰(zhàn)略的實施做出自己的貢獻。

面對機遇和挑戰(zhàn)，更需要強化管理、開拓創(chuàng)新、勤勉務(wù)實、加強建設(shè)。打鐵還需自身硬。海洋出版社是事業(yè)體制印記非常深的企業(yè)，難以避免地存在一些問題，制約了整體發(fā)展；因此，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，按照企業(yè)運行模式合理調(diào)整內(nèi)部布局，通過壓縮行政保障機構(gòu)和人員、優(yōu)化考核與分配辦法等方式，形成內(nèi)部競爭機制，用經(jīng)濟杠桿撬動人的主觀能動性，發(fā)揮每個人的潛力，使每個人都為出版社的發(fā)展而努力工作，每個人都因出版社的發(fā)展而得到提高。與此同時，市場是企業(yè)的生命，長期的事業(yè)體制使海洋出版社不管是運行模式還是員工思維都較為缺乏市場意識，這是我們當(dāng)前的致命弱點，必須下大力氣解決。綜合分析市場和企業(yè)情況，我們計劃從海洋系統(tǒng)內(nèi)部市場入手做起，兼顧全民閱讀的大市場，在穩(wěn)定已有市場的同時不斷開拓新的市場，多出真正服務(wù)海洋事業(yè)發(fā)展、讓廣大讀者喜聞樂見的精品好書，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

空談?wù)`國，實干興邦。海洋出版社已經(jīng)走上了企業(yè)之路，開弓沒有回頭箭，只有腳踏實地做好工作，一步一個腳印，海洋文化建設(shè)平臺才能基礎(chǔ)牢固、結(jié)構(gòu)合理、逐步完善、發(fā)展壯大，才能為海洋強國建設(shè)做出更多更大的貢獻。