內部轉崗，機會還是陷阱？

做熟了企業(yè)內訓，想變身為HR；做膩了營銷，想轉做市場。正好遇上內部轉崗的機會，你一定喜出望外，覺得好機會來了。然而，轉崗后才發(fā)現，自己的工作表現大不如前，業(yè)績不僅沒有進步，甚至是在走下坡路，你心灰意冷：“工作這么多年，這崗位我還勝任不了？我有這么差么？”

事實上，問題不在于你的能力，而在于你的選擇。這些看似職能相近的崗位，其實在工作內容上是有很大差異的。內部轉崗，到底是機會還是陷阱？如何做出明智的選擇，CCDM職業(yè)規(guī)劃師為你指點一二。

案例

內部轉崗失敗，發(fā)展沒方向

Kevin在X公司做了兩年的內訓工作，因為一直與員工打交道，這使他萌生了轉做HR的念頭。

在內訓工作中，Kevin積累了不少的培訓經驗，對人力資源部門的其他工作也有一定的了解，他對自己的轉崗很有信心，于是寫了報告申請內部轉崗。沒多久申請批下來，Kevin喜出望外。

能順利轉崗自然是件好事，對Kevin的轉崗，領導也很重視，只要在最初三個月的工作表現出色，他就能在新崗位上站穩(wěn)腳跟，正式轉做HR了。

Kevin鼓足干勁，一心想在新崗位上做出一番成績，但事情并沒有他想得那么簡單和順利。當他開始負責人員招聘工作時，才發(fā)現之前的培訓工作并沒有給他帶來多少可以借鑒的經驗。很快，第一個月過去了，當月的人員招聘指標沒有完成；第二個月，他想方設法找了各種渠道招人，可送到各部門去的新人大多數都不能讓主管們滿意，這使得HR部門在面對其他部門時十分的尷尬，這也使Kevin瞬間失去原有的從容，一個頭變成兩個大。

三個月后的考核，各部門主管對他的招聘工作業(yè)績都不太滿意，最終，Kevin的轉崗失敗了。

Kevin垂頭喪氣，信心全無，之前他認為做內訓沒什么發(fā)展，才想轉做HR，結果卻“出師未捷身先死”，以后要怎么走下去，完全沒了想法。Kevin越想越自責，心里的結也越想越緊了。很不甘心的Kevin找到了向陽生涯，希望CCDM職業(yè)規(guī)劃師能幫他評估自己的職業(yè)價值，并明確今后的職業(yè)發(fā)展方向。

解決方案

沒有最好的工作，只有適合自己的崗位

向陽生涯認為，解決Kevin問題的關鍵在于重新梳理他的核心競爭力，明確職業(yè)定位。職業(yè)規(guī)劃師閆嶺對Kevin進行了深入的分析，結合職業(yè)測評報告，閆嶺與Kevin進行了深入的職業(yè)發(fā)展探討。在專業(yè)咨詢技術的引導下，Kevin發(fā)現自己還是更適合留在培訓崗位，通過路徑規(guī)劃和踏實努力的工作，他可以朝著培訓師專業(yè)方向發(fā)展。

“Kevin做事認真、責任心強，愿意傾聽，喜歡幫助別人解決問題等特質都與培訓師這一職業(yè)十分的匹配。更重要的是，三年的內訓經驗不僅給他打下了專業(yè)的技能基礎，還幫他養(yǎng)成了成熟、系統的工作模式和習慣，這些都能幫助他成為一名出色的培訓師。”

經過深入溝通后，閆嶺建議Kevin將培訓的細分專業(yè)方向聚焦在幫助他人成長方面，例如，HR、職業(yè)規(guī)劃方向等。

咨詢結束后，Kevin很感激職業(yè)規(guī)劃師幫他做了透徹的分析，讓他知道做培訓也能有好的發(fā)展。Kevin的工作年限已滿五年，而且也做過HR相關的工作，為了在專業(yè)領域上有更深入的發(fā)展，他參加了中國職業(yè)規(guī)劃師（CCDM）認證培訓和ECDM員工職業(yè)發(fā)展導師認證培訓，希望通過深入的專業(yè)學習，來實現自己的目標。

案例啟示

評估轉崗機會的五條標準

能在企業(yè)里實現轉崗，是個難得的好機會。不少人因為厭倦了本職工作，主觀上感覺沒發(fā)展，未做深入評估，一看到有轉崗機便會匆忙下決定。

事實上，內部轉崗雖然是個人職業(yè)發(fā)展的一個機會，但這個機會是否適合個人，就需要詳加評估了。向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃洪向陽指出，以招聘專員為例，它與內訓崗位在工作內容上的差距很大，核心職能也不一樣。有時看似相近的兩個工作，其實核心工作內容完全不同，對個人職業(yè)技能、工作能力的要求也完全不同，因此，在轉崗時，一定要將新崗位的任職要求與自身實際能力做全面的評估。洪向陽提醒職場人，面對內部轉崗機會，要認真考慮五個最基本問題：（1）個人在轉崗目標崗位上的實際能力如何；（2）轉崗目標崗位是否符合個人職業(yè)規(guī)劃；（3）目標崗位是否符合現階段職業(yè)發(fā)展需求；（4）對目標崗位是否有強烈的興趣；（5）個人是否具備快速的學習能力。

上述五個問題中，前三個問題尤其是要經過認真思考的。向陽生涯提醒職場人，行業(yè)技術的門檻越高，專業(yè)程度越強，轉崗越難實現。比起外部跳槽，內部轉崗看似風險小了很多，但仍然需要用清晰的職業(yè)規(guī)劃做為行動的指南和判斷的標準。轉崗不是目的，可持續(xù)的、長遠的發(fā)展才應該是最終極的追求。