對加強企業財務成本管理的思考

【摘要】在當前市場經濟的條件下，企業的生存競爭日益激烈，在現代的企業管理中，財務管理占有者重要的地位和作用，而成本管理作為財務管理的重要組成部分，在企業管理中發揮這越來越重要的作用。本文首先從企業財務成本管理的意義出發，重點對加強企業財務成本管理的措施進行探討。

一、企業財務成本管理的意義

在當前激烈的市場競爭壓力下，企業要想更好的發展下去，首先需要根據市場的需求安排生產經營，其次就是要對自身的管理進行加強，從而使自身的生產效率不斷提高。對于管理而言，涉及到人員、物資、財務、供應、銷售等，而這些管理方面都或多或少的與企業的財務成本管理相聯系，這就要求企業應該建立一套以財務成本管理為核心的企業管理體系，從而更好的實現企業的生產經濟效益提高。企業財務成本管理作為一項綜合性及針對性較強的管理工作，是企業管理的重中之重，只有很好的開展這一工作才能使企業的整體管理水平上一個新臺階。企業財務成本管理包括很多方面的內容，既包括企業運轉資金的籌集管理、貨幣資金管理、對外的投資管理，又包括企業固定資產管理、建設工程管理、成本費用管理等內容，在這眾多的管理內容中，成本費用管理對企業至關重要，企業生產成本過高，會使得企業在激烈的競爭中缺少基本的競爭優勢，從而消失在市場的浪潮中。因此，企業財務管理工作的重點應該放在成本管理上。

二、加強企業財務成本管理的有效措施

（一）建立健全各種財務成本管理的規章制度

在進行企業財務成本管理工作時，應該采取目標管理與精細化管理相結合的方法，對企業生產經營中各項成本進行必要的分解，分散到企業的全體員工身上去，從而實現全員性的成本管理。此外，還應該強化企業生產過程中的動態管理，實施必要的企業財務監管工作，圍繞企業財務成本管理工作，制定相應的財務成本管理規章制度，加強各項規章制度在生產過程中的執行力度，利用規章制度對全體員工的生產行為進行控制，從而將精細化管理工作深入到財務成本管理中的各個部分，從根本上做到開源節流，提高生產經營效率。

（二）加強企業生產經營過程中的指標分析工作

企業生產經營過程中，各種生產因素對企業的生產有著重要的影響，因此企業應該針對生產經營過程中的各項指標進行必要的統計和分析，建立相應的分析體系和方法，對企業的生產能力、生產數量、生產質量、管理效率等重要指標實施嚴格的動態監控管理，每個月都要進行相關內容的分析，從而及時發現生產過程中的各種問題，找到問題的產生原因，實現對生產成本有目的的監管和控制。

（三）建立相關的獎懲制度，促進成本管理的實施

對于企業財務成本管理工作而言，要想更好的開展就必須依賴于全體員工的共同努力，因此企業在進行其他方面的管理工作時，還應該建立一套完善的考核獎懲制度，對其對企業的各個部門和員工進行相關成本目標實現情況的考核，將工作中的責任、權利、利益三者緊密的聯系在一起。此外相應的獎懲制度應該盡量做到完善及可實施，激勵全體員工參與到成本管理中來。在實施獎懲制度時，企業可以根據員工所處的崗位制定不同的獎懲方式，基層的普通員工，企業可以采取浮動工資的方法來促進員工參與成本管理。對于那些中層的管理者而言，企業應該以其管理工作作為考核對象，另外加入一些精神鼓勵和物質獎勵的方法，在進行植物內部競聘時，優先考慮那些平時獲得獎勵較多的中層管理者，將獎懲與中層的志偉晉升相聯系。對于那些超出成本預算的部門，整個部門應該實施必要的全體處罰，而那些在節能減排方面成績突出的部門進行相應的全員獎勵，從而使全體員工和部門都積極地參與到成本管理工作中來。

（四）落到實處開展企業財務成本管理

1.不斷降低生產物資的采購成本。在企業管理中物資采購管理是一項重要的組成部分，因此企業應該從自身的實際情況出發，對各種生產物資的采購進行分析，對不同的采購物資應該專門制定相應的采購管理方式。那些采購規模較大、花費金額較多的采購應該逐步實施招投標的采購方式，這樣不僅能夠使采購質量提高，而且采購的花費也能夠得到降低。那些規模小、成本低的采購，企業應該采用比價審價的辦法進行采購。

2.通過控制生產環節發生的費用降低生產成本。一是節約材料的消耗。不斷降低產品中材料的成本，是降低產品成本的重要途徑。在產品成本中，材料成本占有很大的比重。由于材料的耗用量較大，降低材料消耗的潛力也很大，企業應采取降低材料消耗的有效措施，如制定各種材料消耗定額，實行限額發料制度，材料數量差異分批核算法等，使材料的消耗不斷降低。二是提高勞動生產率。提高勞動生產率是降低產品成本的重要途徑。勞動生產率提高了，單位產品中的勞動消耗量就減少了，可以使單位產品成本中的工資、管理費等費用降低。要提高勞動生產率，就必須采用新技術、新設備。并對企業的職工進行必要的培訓，提高職工的素質。提高勞動生產率與裁減人員不能等同，企業不能借助提高勞動生產率隨意裁減員工。提高勞動生產率的途徑很多，如通過改革生產工藝、改善勞動條件、改進操作規程、使用新材料等，這些方法的采用，能提高產品的產量，但不一定非要裁員。三是控制生產損失的發生。在產品生產過程中，必然要發生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對企業而言，大部分損失是列入產品成本的。因而，不斷地減少生產損失也可以起到降低產品成本的作用。

總之，對于企業而言，財務成本管理在企業的整體管理中發揮著越來越重要的作用，通過成本管理可以更加有效的實現企業財務管理的目標，所以說，企業應該不斷重視財務成本管理工作，加強相關方面的工作，不斷提升企業財務成本管理的水平，讓其為企業的快速發展發揮自己應有的作用和貢獻。

參考文獻

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作者簡介：李守長（1973-），男，本科，安徽肥西，會計師，研究方向：財務管理、裝備審價、財務審計。

（責任編輯：陳岑）