以財務管理為中心深化企業(yè)內部管理

【摘要】我們知道，財務管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，它對于促進企業(yè)的發(fā)展和改革具有重要意義，尤其是在企業(yè)的內部管理上，財務管理是各項管理工作的核心，也是重要的基礎。如果沒有較為完善的財務運營管理制度，企業(yè)其他的管理工作就很難有效的開展起來，因此，在企業(yè)深化內部管理的過程中就要充分的把財務管理工作重視起來。本文就從這一問題出發(fā)，其中重點分析和探討了在當前企業(yè)發(fā)展過程中，以財務管理為中心的企業(yè)內部管理問題。

隨著當前市場經濟的快速發(fā)展，以及市場競爭力的進一步加大，有效加強企業(yè)的內部管理越來越受到人們的重視，在這個過程中，就要結合當前企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，同時注意和內部管理聯(lián)系密切的環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)綜合性的管理。我們知道，企業(yè)的發(fā)展離不開財務的運營和管理，它是企業(yè)其他工作開展的重要基礎和前提，尤其是對于企業(yè)的內部管理來說，其管理的過程往往也都需要依靠財務的支持來開展進行。對此，我們必須予以充分的重視，在深化企業(yè)內部管理的過程中注重財務管理的作用，并以此為中心來開展各項工作，最終推動企業(yè)其他管理工作的不斷優(yōu)化和順利發(fā)展。

一、財務管理在企業(yè)內部管理中的地位和作用分析

在當前市場經濟變革和發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理機制也進行了相應的變革，其中較大多數(shù)的企業(yè)在進行管理的過程中都是以財務管理為核心的管理，這種管理機制通過對資金的運營來實現(xiàn)綜合性的管理。其中，企業(yè)其他的管理活動都需要財務管理的支持，例如企業(yè)資金的籌集、使用和分配, 都與企業(yè)的財務管理有著較為緊密的聯(lián)系，除此之外，在企業(yè)的各項經營和管理活動中（購銷、調存、生產等），也都需要財務來進行有效的制約和調控管理，它是企業(yè)其他管理活動的基礎，所以它處于中心的地位，并對企業(yè)的管理活動產生一系列重要的影響。對此，企業(yè)的財務管理就要充分的發(fā)揮自身的作用，一方面加強財務管理體系的完善，為企業(yè)的管理提供良好財務運行環(huán)境，另一方面，我們就要加強和企業(yè)其他管理工作之間的結合，建立相應的協(xié)作管理機制。

通過以上的相關分析，我們對于企業(yè)的財務管理已經有了一些基本的認識，其中它在企業(yè)的管理活動中發(fā)揮著重要的作用，但是，企業(yè)的財務管理也需要遵行客觀的經濟規(guī)律，從而實現(xiàn)有效的管理。與此同時，財務管理也是一個較為系統(tǒng)化的過程，它不僅僅是對資金的管理，其中還包括了資金的運行和周轉等，這些都需要我們予以充分的重視。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)的經營和管理也不再是簡單地追求利潤最大化，其中更為重要的還包括了企業(yè)的發(fā)展等，因此，企業(yè)的財務管理也就要和其他的管理活動結合起來，更好地服務于企業(yè)的綜合性發(fā)展，同時把相應的管理目標化為財務目標，做好財務上的支持和保障，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

二、以財務管理為中心的企業(yè)內部管理分析

（一）以財務管理為中心，同時結合其他管理工作進行整合統(tǒng)一。以財務管理為中心的企業(yè)內部管理強調了財務管理的中心地位，但是同時也要注意其他管理工作的重要性，他們之間是相互促進的管理，明確這一點我們才能夠更好的實現(xiàn)科學化的管理。對于企業(yè)的內部管理來說，它包括方方面面的問題，在這個過程中，我們要積極發(fā)揮財務在其中所起到的重要作用，管理的過程中，可以依靠財務經濟這一杠桿來進行有效調節(jié)或者是協(xié)調。在這方面，我們就可以充分發(fā)揮財務職能的作用，從而驅使企業(yè)的各項內部管理工作更好、更為有效的開展起來。但是我們強調以財務管理為中心的內部管理，并不是忽視和否定企業(yè)的其他管理工作，其中，企業(yè)的其他管理工作和財務管理工作之間是相互促進的，不是相互獨立和分離的, 在這方面他們可以實現(xiàn)有效的滲透，從而有效的指導其他管理工作，進一步的提高管理工作的效率。

（二）建立高效的財務資產管理體系。加強企業(yè)的內部管理，首先需要有較為科學和完善的財務系統(tǒng)予以支持，在這方面我們要對企業(yè)的財務資產進行科學化和系統(tǒng)化的管理，不斷的促進其自身的規(guī)范，從而不斷的去優(yōu)化和配置相關的資源。隨著當前企業(yè)的大力發(fā)展和改革，在內部管理的過程中實現(xiàn)集中化、系統(tǒng)化的管理將會是一大趨勢。因此企業(yè)的財務管理一定要將相應的工作納入統(tǒng)一管理的范圍，進而更好的配合企業(yè)內部各項管理工作，將原來分散財務管理工作進行集中的管理，不僅僅是產權的問題，同時也是加強和內部管理相互促進的重要問題。對此，我們要建立高效的財務資產管理系統(tǒng)，并對其實行精細化管理，不斷的提高其自身使用的效率。進而為企業(yè)的內部管理提供全面、真實而準確的信息，最終提高內部管理的工作效率。

（三）在財務相關信息的管理上，作為財務管理人員一定要做到及時有效、客觀的發(fā)布，我們知道，在企業(yè)的各項管理工作中，都希望在財務管理和運營過程中讓相關的財務信息公開以及透明。這樣一來，企業(yè)的管理工作也將更加科學和有效，進而作出更為有效的決策，因此，財務信息管理一定要跟上發(fā)展進程的需要，避免財務信息的混亂，進而造成損失，浪費發(fā)展和管理上的成本，企業(yè)在這方面一定予以足夠的重視。與此同時，我們還應該進一步的加強內部協(xié)作意識，構建良好的協(xié)作監(jiān)督氛圍。對于財務管理和企業(yè)的其他管理工作來說，重要的不是進行硬性的控制和監(jiān)管，而是要形成良好的協(xié)作意識，在財務管理中要考慮到其他工作開展的需要，而在其他的管理工作中，我們也要讓相關的管理人員有良好的財務管理觀念。

（四）加強資金管理的基礎工作。一是抓好銀行結算票據(jù)及限額支票的管理，對銀行直接結算的票據(jù)取回后及時登記、傳遞和報賬, 對必須使用限額支票的經濟業(yè)務，規(guī)定報賬期限和要求，對逾期不報者實行經濟處罰。二是重視和加強企對賬工作，及時處理未達賬項，對企業(yè)銀行存款做到心中有數(shù)。三是抓好應收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作, 確保資金的及時回收。四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實, 嚴格要求，嚴格管理。五是抓好會計憑證、賬簿的管理, 努力做到真實、完整、合理、合法。六是要努力增加現(xiàn)金流量,應攤銷的各項費用要及時攤銷,應處理的損失也要及時處理,減少流動資金貸款,增加自有資金比重。與此同時，還應形成并創(chuàng)新企業(yè)的相關經濟管理理念，改進管理方式和手段。企業(yè)的經濟管理理念，從某種意義上說需要在企業(yè)的管理模式和管理環(huán)境、企業(yè)文化中得以實現(xiàn)。在企業(yè)的經濟管理活動中，有效的管理理念對于企業(yè)的發(fā)展有著良好的導向作用，是企業(yè)管理的核心和關鍵，企業(yè)管理中一定要注重管理思路和模式的突破。

（五）在企業(yè)財務管理的過程中，一個重要的問題就是積極的培養(yǎng)財務管理人員。我們知道，在財務的管理離不開專業(yè)性人才的支持，企業(yè)的財務會計管理工作人員是企業(yè)管理過程中的核心組成部分，因此，需要加強財務管理人員的培訓和管理，不斷增強他們的業(yè)務素質和管理能力。一般來說，培養(yǎng)和引進一大批的具有創(chuàng)新意識和高管理水平的人，企業(yè)的發(fā)展才會具有前提和保障。在企業(yè)深化內部管理的過程中需要人才隊伍的有效支持，如果企業(yè)現(xiàn)代化程度低，人員素質層次低，在這樣的條件下，企業(yè)進行各項管理和變革是很難達到目標和要求的。發(fā)揮企業(yè)財務管理人員的主觀能動性，以更加優(yōu)質化的管理服務來帶動企業(yè)的發(fā)展使我們當前應該思考的重大問題。

三、結束語

總之, 在當前我國經濟快速發(fā)展的過程中，企業(yè)也需要結合發(fā)展變化的需求進行各項變革，尤其是加強企業(yè)的內部管理和優(yōu)化，而在這個過程中，我們就要充分的重視財務管理的重要性，以財務管理為中心,進而有效的強化企業(yè)內部管理。與此同時，我們深化企業(yè)內部管理需要建立以財務管理為核心的管理機制，通過規(guī)章制度的完善和管理工作的優(yōu)化來強化內部管理，最終促進企業(yè)的全面健康發(fā)展，管理效率大大提高。

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作者簡介：張蕤（1971-），女，重慶，中級會計師，重慶兩江新區(qū)燃氣有限責任公司，研究方向：財會。

（責任編輯：趙春暉）