新時期工會在企業文化建設中的地位和作用

郝玉芹

【摘要】工會組織要在黨委領導和行政支持下，緊緊依靠廣大職工和其他各方面社會力量，把企業的戰略規劃、主導作用與廣大職工參與的基礎作用、主體作用結合起來。工會組織還應該把廣大職工引導好、教育好、組織好，并通過不斷提高職工素質，創造出有生命力的企業文化推動企業經濟發展，從而從根本上維護好廣大職工的切身利益。

【關鍵詞】工會組織企業文化工作機制主導地位

隨著企業管理理論的不斷發展，人們對企業文化在企業經營與管理中的作用和地位的認識也在不斷加深。工會組織作為廣大職工利益的維護者和實現者，具有廣泛的群眾基礎和組織優勢，那么在企業文化建設中，工會組織的作用應該怎樣發揮呢？本文僅就此作一探討。

一、企業文化建設的關鍵

筆者認為，安徽農墾企業文化建設要抓住“六個堅持”：一是堅持圍繞企業發展的總體戰略，把企業文化建設作為戰略舉措；二是堅持繼承與創新相結合，不斷豐富企業精神的時代內涵；三是堅持從轉變思想觀念和行為方式入手，培育并形成符合社會主義市場經濟要求和企業發展戰略的價值觀念；四是堅持把企業日常生產經營中心工作，與思想政治工作、精神文明建設等各項工作緊密結合起來；五是堅持全心全意依靠工人階級的根本方針，重視職工在企業文化建設中的主體地位；六是堅持以人為本的原則，注重職工素質的不斷提高。

二、企業文化建設的機制

從“六個堅持”中不難看出，在現代企業制度條件下，農墾企業文化建設要按照“黨委領導，企業支持，工會運作，各方參與”的機制來強力推進。

這就是說，首先要堅持黨對企業的正確領導，充分發揮企業黨組織的政治核心作用。因此，企業黨委要高度重視，提高認識，切實肩負起企業文化建設的領導責任，把企業文化建設與企業經營管理和思想政治工作有機的結合起來，從而保證企業文化建設的正確方向和目標。

其次，在推進企業文化建設中，工會組織居于主導地位。因此，在企業文化建設中，作為職工群眾利益的代表者和維護者的工會組織更應該充分發揮自身的組織優勢，勇敢地擔當起企業文化建設的推動者、組織者和實施者，緊緊抓住企業之“道”——經營理念、企業之“魂”——企業精神（核心是價值觀）、企業之“形”——企業形象，并把它們落實到企業之“本”——人的身上。說到底，人是企業各生產要素中最積極、最活躍的因素，因此，要把提高職工素質作為企業文化建設的重點來抓，要從觀念文化、精神文化、制度文化、行為文化和物質文化層面，將“鑄魂、育人、塑形”三者統一起來，整體推進。在推進過程中，要將企業文化建設與思想政治工作相結合，培育升華企業精神，構筑企業之魂。

三、企業文化建設的實踐

企業文化建設是一項系統的、復雜的長期性工程，需要各方面力量的共同參與，工會組織要敢于擔當主角，爭取大有作為：

1、要加強工會干部隊伍建設，提高工會推動企業文化建設的能力和水平

要出色完成工作任務，關鍵是要有一支政治強、業務精、勇于開拓進取的工會干部隊伍。加強干部隊伍建設，是做好各項工作的基礎和前提。

第一，要落實人才強會戰略，不斷提高工會干部自身素質。工會干部自身要加強對新時期工會工作重要性的認識，要增強對工會工作價值的肯定和認同，進一步增強使命感、責任感；工會工作涉及到社會的各個領域、各個方面，要積極引進精通經濟、法律、管理、社會保障等方面業務的專業人才，為他們發揮才能創造良好的條件。工會領導機關，要貫徹落實干部隊伍“革命化、年輕化、知識化、專業化”的方針，切實做好識人用人的工作，進一步形成尊重知識、尊重人才的氛圍，建立激勵機制，激發各類人才的積極性和創造性，使他們干事有舞臺、發展有空間；在干部選拔任用中，要勇于打破選人用人中論資排輩的觀念，努力營造有利于優秀人才脫穎而出的良好環境。

第二，要加強作風建設，堅持“三貼近”原則，形成講真話、辦實事、求實效的工作作風。在正確的方針路線確定之后，推動工作要靠實踐、靠群眾、靠求真務實的工作作風。工會干部一定要深入群眾、深入實踐，了解真實情況，研究具體問題，總結典型，以點帶面，推動全局。工會干部也是職工群眾中的普通一員，要有“甘當群眾小學生”的心態，能夠經常自覺主動地到群眾中去、到實踐中去，吸取營養、增長才干，經受考驗、不斷進取。

2、要堅持以人為本，把提高職工隊伍的整體素質作為戰略任務來抓，作為推動企業文化建設的重要內容來抓

無數成功企業發展壯大的實踐證明：在企業發展各要素中，人（確切地說“員工素質”）是第一位的。以人為本，以企業文化塑造優秀的員工和團隊，爭做知識型職工，創建學習型企業，是企業培育核心競爭力、實現跨越式發展的必由之路。

職工作為企業的細胞和企業文化建設的主體，要主動適應社會主義市場經濟深入發展和科技進步日新月異的新形勢，就必須自覺堅持學習，不斷加強學習，堅持用豐富的科學文化知識充實自己，努力掌握各種新技能，不斷增強勞動本領和競爭能力，也就是說，職工只有不斷提高自身素質，才能適應企業發展的需要，也是其實現自我價值的需要。作為工會組織來講，就要找準職工需求和企業需求的最佳結合點，不斷探索、創新教育機制，營造職工堅持學習、終身學習的企業環境。

同時，還要不斷創新學習內容，在學習過程中實現“三個轉變”：

一是由“缺什么、學什么”的被動型向跨崗、多能、主動型學習轉變。二是由“要我學、我要學”的單項型向終身學習的復合型轉變。三是由自發型向有組織、有計劃的引導型轉變。

3、要不斷創新工會工作機制，推動企業文化建設健康發展

第一，建立組織領導機制。企業文化建設是一項綜合性的系統工程，必須依靠企業各方面的合力來推進，要成立領導機構，形成黨委領導、行政支持、工會實施、各部門通力合作以及上下聯動、宣傳配合的工作格局，而工會更要發揮組織優勢。

第二，建立經費保障機制。要在硬件和軟件上保障經費投入，所謂硬件是指職工教育的場所設施、書籍報刊等，軟件是指激勵職工學習的制度、措施等。

第三，建立教育培訓機制。教育培訓是回報率最高的投資。因此，企業要不斷樹立全員教育、終身教育等新的教育理念，全力支持工會組織抓好職工教育培訓，并要始終把“教育培訓工作納入企業整體發展規劃之中，建立嚴謹的教育培訓機制，切實做到教育培訓與企業經營同步規劃，配套實施。

第四，建立表彰激勵機制。在創建過程中，要注意培養和樹立先進典型，積極開展形式多樣的學習活動，并以活動為載體，不斷擴大創建工作的覆蓋面和影響力，搭建工作與學習、創新與交流的互動平臺。通過開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”等活動，以榜樣的力量感染和帶動職工。

4、要保障職工參與企業民主管理，關心困難職工生產生活，調動職工參與企業文化建設的積極性

代表和維護職工的合法權益、保障職工參與企業民主管理、關心職工生產生活是工會賴以生存和發展的基礎，也是企業文化建設得以順利推進的保證。

首先，工會組織要通過完善職工參與企業民主管理的基本制度，積極維護職工合法權益，逐步理順企業內部關系，使職工能夠關心和支持企業的發展，企業能夠關心職工的生存和發展，從而提高企業的向心力和凝聚力，最大限度地發揮職工的潛能。

其次，工會組織要做好困難職工的幫扶工作。要講求實效，注重長效。講求實效，就是要滿腔熱情地為職工辦實事、做好事，要做到感情真、認識深、工作實。注重長效，就是要在建立和完善各種工作機制和運行機制方面，抓住根本、著眼長遠，讓職工徹底擺脫困苦，減少不和諧、不穩定因素，為企業文化建設提供良好環境。

因此，工會組織只有真正實現了職工參與企業民主管理，增強其對外企業的歸屬感和認同感，把企業黨委和經理層的意志化為職工的自覺行動，讓職工的脈搏和企業的發展一起跳動，才能激發出職工投身企業文化建設的積極性、主動性和創造性，從而推動企業文化建設的健康發展。□

（作者單位：安徽省焦崗湖農場）

責編：姚少寶

實習編輯：何璧