四聯科技突圍的“紅色引擎”

李墨

２０１２年除夕之夜。

欣賞著中央電視臺春節聯歡晚會上楊麗萍的《雀之戀》，向曉波無比自豪，因為在楊麗萍絕美舞姿背后，５０００萬支ＬＥＤ光源在意境的營造上功不可沒，而它的提供者正是中國四聯儀器儀表集團有限公司。

此時，向曉波收到一條短信：“拜年了！恭賀新春……”

署名是“哈文”——龍年春晚總導演。

“最近幾年，我們通過‘紅色引擎，以黨建促發展，實現了高新技術的突破，２０１１年年產值達到８０億元。”四聯集團董事長、黨委副書記向曉波感慨地說。

決策引擎

２００８年４月２８日，四聯集團和美國霍尼韋爾公司在重慶簽署資產收購協議書。

向曉波心頭的一塊石頭落了地——四聯集團海外收購一事終于塵埃落定。

然而，這次海外收購可謂一波三折。

２００７年，美國霍尼韋爾公司放出風聲，準備競標出售加拿大工廠的藍寶石業務。

這一消息讓向曉波怦然心動，于是，集團董事會和黨委決定實施海外抄底戰略。

不料，四聯集團出師不利。

“由于在國際市場上經驗不足，對并購的各方面情況不熟悉，我們在第一輪競標中就被淘汰出局。”向曉波說。

敗下陣來的四聯集團出現了低落情緒。時任集團黨委書記的向曉波決定啟動“紅色引擎”，以強有力的黨建工作推動科技突圍，實現企業轉型。

２００８年初，四聯集團召開黨政聯席會。

“科技突圍是我們集團轉型的關鍵，霍尼韋爾公司擁有一流的藍寶石技術，所以我們必須背水一戰，將其納入旗下?！毕驎圆〝蒯斀罔F地說。

“大家不要氣餒，失敗是成功之母，只要我們迎難而上，一定會柳暗花明?！?/p>

“這次，我們要邀請專業公司，為并購做好全方位準備?！?/p>

集團黨委成員你一言，我一語，大家相互鼓勁。

黨政聯席會后，四聯集團士氣大振，發起了第二輪并購戰。

經過艱難的談判，２００８年３月，四聯集團以１９８０萬美元的價格競標成功。

“這一輪我們更加注重戰術的調整，逐漸掌握了并購的主動權。”向曉波說，“并購成功后，我們將在２０１５年實現銷售收入１００億元，建成全球最大的藍寶石基地。”

“從決策到最后的成功，整個過程集團黨委積極參與?！彼穆摷瘓F黨委書記吳鵬說，“并購成功，得益于集團多年來‘雙向進入，交叉任職形成的高層‘決策引擎。在關鍵時刻，黨組織勇于擔當、善于謀劃、積極參與決策，這是并購成功的重要因素?！?/p>

近幾年來，四聯集團黨委通過黨政聯席會、黨委擴大會、中心組學習等，形成高層“決策引擎”，為科技突圍出謀劃策，先后助推集團形成了工業自動化儀表、藍寶石及ＬＥＤ產業、半導體及微電子、城市軌道交通自動化等五大科技產業。

崗位引擎

２０１１年初，在美國的一項質量評比中，一款來自重慶的傳感器以超過９９％的產品合格率獲得了最高分數。

這款傳感器就出自四聯集團黨員劉洪順和他帶領的團隊之手。

“只要看到條形碼，這個產品該用什么設備、哪種工藝、如何操作、在什么壓力點下，我都一清二楚。”劉洪順自豪地說。

２００７年，四聯測控技術公司成立，作為技術骨干，劉洪順前往美國學習傳感器技術。這項需要數月才可基本掌握的技術，他只用了２１天就基本掌握了。

三年后，傳感器生產線在四聯正式投產運營。

然而，一個新的問題出現了。生產線從美國挪到重慶后，效率下降了一半多，積壓了很多訂單。

“最嚴重的時候，積壓訂單高達５８００臺（套）?！彼穆摐y控技術公司副總經理趙義說。

怎么辦？作為黨員的劉洪順又一次沖在了最前面。

無數個不眠之夜后，產量終于達到了正常水平。

然而，劉洪順并不滿足。他帶著十幾個徒弟，又開始了新的攻關。

“我們通過改變工藝流程，優化產品間的生產關系，不僅節約了近５０％的生產時間，而且產品合格率從不足６０％提升至９０％以上?！眲⒑轫樀耐降堋囟妊a償班班長劉江回憶說。

在創先爭優、率先垂范的過程中，劉洪順逐漸成長為傳感器的技術骨干和重要專家，傳感器事業部Ｌ１生產線則被評為重慶市２０１０—２０１１年度“工人先鋒號”。

“近年來，我們著力打造‘三高人才隊伍，目前在崗的高技術人才和高層次營銷人員共１９５人，其中黨員有６４名，約占三分之一。他們在關鍵領域發揮著黨員的示范引領作用，有力地推動了集團的科技創新?！眳蛆i說。

制度引擎

２０１１年底，重慶川儀金屬功能材料分公司黨委辦公室，年度考核會正在進行。

“我們支部在支部建設、技術攻堅等五個方面做出了如下成績……”分公司技術部黨支部書記李功燦底氣十足，條理清晰地匯報了一年來的工作。

經過現場考核，技術支部的最終得分為９３分，在分公司五個黨支部中排名第二。

技術部能取得良好成績，受益于四聯集團實施的黨建目標責任書制度。

“每年年初，集團黨委都會與我們分公司黨委簽訂黨建目標責任書。我們又將目標分解，與下屬支部簽訂二級黨建目標責任書。”重慶川儀金屬功能原料分公司黨委書記聶莉華說，“沒有完成目標的，年底將被問責?！?/p>

在黨建目標責任書的倒逼下，技術部開始了無數次挑燈夜戰。

“最終，在技術攻堅方面，我們提前完成了分擔的國家級科技課題‘銀基電接觸材料的相關任務，以及市科委‘汽車換向器刷片材料等項目的小批量試生產，為２０１２年的大批量生產做好了技術準備?！崩罟N自豪地說。

從２００７年開始，四聯集團開始實施黨建目標責任書制度，并針對各個分公司現狀，制訂了三個不同的版本。分公司又根據自身的具體情況，將目標進行二級分化，實現了三級聯動的責任機制。

與此同時，各分公司黨委、黨總支、黨支部結合自身特點，形成自己的“引擎”。

重慶四聯光電科技有限公司黨委，通過開展“閃亮每一點”活動，激勵黨員在崗位上“閃光”。

重慶川儀執行器分公司黨委，在“一講二評三公示”中，全體黨員莊嚴承諾：“黨員身份亮出來，顧全大局站出來，崗位成才看出來，保質保量做出來，工作業績干出來?！?/p>

重慶利龍汽車部件有限公司，開創獨具特色的合資企業黨建工作新局面，建立黨團活動中心、健身中心和教育培訓中心，體現了人本關懷，增強了黨組織和黨員的凝聚力、戰斗力。

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四聯集團黨委通過在高層決策、崗位示范、制度保障這三大“紅色引擎”，依靠科技突圍，實現了重新崛起：２０１１年，四聯集團獲得“國家首批技術創新示范企業”稱號。２０１２年７月，四聯集團黨委被中組部授予創先爭優“全國先進基層黨組織”。