撐不下去的第18年

編者按：這是一篇出現在互聯網上的帖子，字里行間體現了一個辛苦打拼的小型制造企業的舉步維艱。《商界》精心編輯了這篇文章。透過它，我們看到的是當下中國眾多中小民營企業最現實的艱難處境。在中國經濟快速崛起時，他們是最朝氣蓬勃、生機盎然的一支隊伍，也是最基層、最龐大的一股力量。但在經濟放緩的今天，融資難、招工難、高通脹、低利潤又將他們壓得喘不過氣，數以千計的企業正在萌生退意、黯然離場。

一

我的父母在1994年辦了一家機械加工廠，地處長三角一個經濟水平極高的城市。從1994年建廠到2006年，每年保持15％的增長率，年營業額達到2500萬元，毛利潤在30％左右。

那時，父親有了產品線更新換代的想法，開始積攢資金準備更新生產線。一條進口的自動線大約需要1000萬元左右，父親當時的空余資金大約有500萬元左右。

2006年時當地政府對工業園區重新規劃，需要我們搬廠房。當時江浙各地都在爭相興建工業園區，然而縣鎮財政缺乏足夠的資金，所以采取了如下策略：鼓勵當地企業搬遷進入工業園區。但工業同區里是毛坯廠房，既不符合工業廠房的標準，更無任何裝修。地方政府當時的承諾是，各廠以租賃的形式搬入新廠區，自己支付廠房改建和辦公區裝修的費用，地方政府將在第一個租賃期(5年)到期后，以便宜的價格將地皮賣給各個企業。

說這話的是當地政府的一把手，我們在沒有選擇的情況下只得同意遷入。整個搬廠、改建、裝修耗去了大約500萬元資金，手里的現金沒有了，更新生產線的計劃只得無限期擱置。

二

2006年時通脹已經加劇，原材料價格大規模上漲，廣東地區的民工荒首現長三角。為了留住工人，父親給他們平均加了10％的工資。

2007年，鋼材和工業用油價格上漲，毛利潤下降了10個點。父親開始著急了，他把剩余的資金投入了當時在瘋漲的股市，想從里面圈一筆錢，用于更新生產線。從行業形勢來分析，更新生產線勢在必行。

只是，我們遭遇了2007年的A股慘跌。還好投入的資金量不算很多，但是通過股市盈利這條路是走不通了。父親只能回到原先的軌道上慢慢經營。

2008年，全球經濟開始下滑，主要客戶的訂單量在急速萎縮。父親意識到工廠可能出現前所未有的困局，他開始采取裁員措施。2008年底裁掉了1／3的工人。

2009年，浙江民營企業開始出現倒閉潮，原先給我們供貨的許多微型企業，紛紛停擺。

2010年時，人工繼續瘋漲，普通一線工人2000元都留不住。原因是當地在進行大規模拆遷，當地人在拆遷后一下子就坐擁了好幾套房產，賣掉一套變現就有五六十萬元，區區一兩千的工資已經不放在眼里。這大概也算是房地產行業對實體行業的一個另類沖擊吧。

那一年，我們的賬面出現了虧損，這是開廠16年來的第一次。

做機械企業的人都知道，這個行業對現金流的要求極高。拿到一個訂單，需要墊原材料費，各種原材料先進入，出產品，送貨，最后人家可能給你的還是承兌匯票，需要一兩個月后才能兌現。但是沒辦法，這樣的單子也只能接，這樣的客戶也得做。

2010年時勞資糾紛開始逐漸增多，新來的工人做兩個月就提加工資，不然就走人。要知道，工人從入廠到能出產品，差不多就需要兩個月左右的培訓時間。剛能產出就提這些要求，我知道他們也沒辦法，外面的工資都開得很高，不給我們做，他們可以給別人做。

那時候一線幾個核心崗位的月工資已經漲到5000元了。父親一年忙到頭，過年時對我苦笑了一下說，“今年白干了，一分錢沒剩下。”看著他越來越蒼老的臉，我心里很不是滋味。

三

2011年繼續困難，父親開始了進一步的大規模裁員。從100人降到了不足40人!

說來好笑，都說生意越做越大，我們卻是越做越小。對于大一點的訂單，我們已經不具備消化能力，開始進行大規模外包。我們開始逐漸從一個生產型企業，變成了一個倒爺，只把檢驗關。而這些事情是絕對不能被上家知道的。大客戶有人來視察時，父親便招呼親戚們都來幫忙，全部站到生產線上去裝樣子。沒辦法，真的就是難成這樣!寫到這里，我的眼睛一陣泛酸。

2011年，廠房租賃期滿，當地政府給了我們兩個選擇：1.根據市場價打八折把土地賣給我們；2.年租金漲100％，繼續租。

2011年的土地，八折也是2006年的三倍啊!

如果沒有搬廠這檔子事，如果搬廠不是由企業出資，如果2006年搬廠時直接同意企業可以買斷土地，我們都可以繼續活下去，但是沒有如果。原先做出承諾的一把手已經高升，現任發話說，八折是給出的最大優惠。

父親決定先續租兩年再考慮對策。

以前在順境時，地方上的局長、所長，各個都是好朋友，一起打麻將，吃飯。當然，每次活動的費用都是父親出。但如今這已成為極大的一筆負擔。

父親給我看過一張花費表，2008年，各種給當地官員的招待費大約花掉30萬元，占那年毛利潤的20％。民營企業稅收已經夠重，可是不知道總理案頭有沒有這另外20％的額外稅收數據?

四

如果這樣的困局僅發生在我們一家企業，或者我們一個行業身上，那也沒什么好說的，我們認命。可事實是，民營制造業幾乎每一家都面臨與我們一樣的困局，區別只是程度多少而已。

鎮里的企業家每年都要聚會，探討問題。今年的會剛開過。2006年時是200人開會，今年只有六十幾個人。除了兩家企業是鎮政府重點扶持對象，年營業額過億元外，其他的幾十家大大小小的企業幾乎都面臨一樣的困局。以前這些企業家都是講面子的人，也都經歷過風浪，不愿在人前示弱。這次，大家喝高了，不知道誰先起了個頭，企業家們都紛紛掏心掏肺地加入。年度大會變成了訴苦大會。

我總結了一下，主要是以下幾條：

1.融資渠道極度困難。銀行幾乎不給微型企業貸款。在長三角，年營業額5000萬元以下都算微型企業，這些微型企業負擔了長三角95％的勞動人口和85％的稅收，但這樣的企業卻貸不到款。我不知道為什么民營企業貸款這么困難。

2.瘋狂上漲的人力成本。漲工資是好事，但物價和工資一起漲就不是什么好事了。我想很多人都有這種心態，覺得我們做企業的飽漢子不知餓漢子饑，工人工資高了就抱怨。其實不是的!工資漲，你漲得過物價嗎?漲得過房價嗎?穩定的經濟發展才是關鍵!我們可以接受人力成本每年5％～10％的上漲，但不是每年30％的跳漲。這會打破民營企業原有的生產規劃和生產布局，90％的企業倒在了生產線更新換代的前夜!

3.房地產打擊了民營企業家們的動力。很多企業家都和我父親一樣，后悔沒在賺錢的時候多買幾套房。以我父親為例，2002年時一年就可以賺100萬元了，那時可以買3套房。當然，我父親是投資機會沒掐準的負面例子。然而那些掐準了的企業家們呢?2006年～2011年持續炒房，沒人去在意企業的發展。我父親的一位朋友，2004年～2009年期間平均每年購入兩套房，2010年工廠日子不好過，他直接出手兩套房，每套獲利300％，然后關廠了事!這于他來說是好事，但是這真的是我們想看到的嗎?企業家全去炒房?

五

有人間我，現在如何打算，我想貸款買些地囤起來，以后收租。

其實這個想法挺卑劣的，就跟前幾年搞門面房的一樣。鐵打的地主，流水的租客。租客一個一個換，做服裝的換成做美容的，再換成婚慶的，換來換去，只有房東賺了錢。實在沒辦法時，我們也只能這么做了。畢竟還能比市場價低20％拿到土地，做實業真的是沒前途。

問題是我現在說服不了父親，他在這個行業里做了快40年。17歲進國營廠，到35歲從工人做到廠長，40歲下海自己干，他不知道不做實業還能做什么。再說，廠里的十幾個骨干跟著他二三十年了，這種亦君臣亦兄弟的關系，讓他下不了決心關廠。難啊!

企業的發展需要一個漫長的過程，要解決生存問題，解決自主研發能力，還要逐漸做大做強，從低端加工業做起，逐漸靠攏產業鏈上游。中國大多數民營企業在第一階段過渡到第二階段的過程中，就被無情地扼殺。政府沒有把雞養大就開始迫不及待地殺雞取卵，這個陣痛，在往后的十年經濟大蕭條中會逐漸顯現。

做一個Google這樣的企業需要充沛的資金，獨一無二的技術，還有政策的扶持(至少是不干預)。但是試問就算是美國這樣的土壤，Google這樣的企業又能有多少家?美國上億的就業大軍，又有多少是在Google這樣的企業里工作?美國有多少制造企業是經歷了50年以上的積累，才走到了今天?

而作為制造業大國的中國，沒有了民營企業，沒有了從低端產業鏈、低利潤里掙扎的民營企業，幾個億的就業人口要去到哪里?都做服務業?都去百度?還是都去國營企業，或者當公務員?

我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父親這樣業務能力強、兢兢業業、心無旁騖，曾經創造了無數成功的企業家，也走到這步田地，還有多少民營企業能生存得很好?

如果民營企業的倒閉風潮繼續，其他地方怎么樣我不知道，長三角制造業的崩盤，指日可待……