淺析我國企業的激勵制度

【摘要】 人力資源是一切資源中最為寶貴的資源，是第一資源。人力資源的開發與管理對社會經濟的發展至關重要。激勵，作為人力資源管理的重要內容，在經濟高速發展的今天越來越受到重視。而我國企業的激勵制度仍然不健全，有待于進一步改善，本文介紹了激勵發展的現狀、意義等，在此基礎上進一步分析了我國企業激勵制度中存在的問題，并提出了相應的對策，以期為解決激勵問題提供一些思路。

一、激勵的現狀

（一）激勵理論的發展現狀

隨著社會的發展，西方國家的管理思想在我國漸漸得到了應用，雖然我國管理科學從經濟學科中分化出來的歷史并不長，而且對管理理論的研究也比較薄弱，但是傳統模式的激勵制度正在進行有效改進。因此我們應建立有中國特色的管理理論，鼓勵國家培養專業人才正確的認識并深入地研究我國激勵現狀，創造出適宜中國的特色管理方法。

（二）健全的激勵制度對企業的重要性

1．可以吸引優秀的人到企業來。一個激勵措施適當的企業更易吸引優秀的員工，因為在這樣的企業里員工的成績能得到正確的衡量，能得到公正的評價，所以他們更愿意來到這樣優秀的企業。

2．開發員工的潛在能力，促進在職員工充分發揮其各方面的才能。科學的激勵措施能激發員工的潛力，以使他們竭盡所能為企業工作。

3．能夠留住優秀人才。健全的激勵措施能夠留住優秀的人才。

4．創造良好的工作環境。健全的激勵制度能夠促使員工公平競爭，從而創造良好的競爭環境。

二、我國企業激勵制度中存在的問題

（一）誤認為激勵就是獎勵

由于很多企業缺乏對“激勵”一詞的認知度，經常將激勵誤認為是獎勵，而且重賞與輕罰是廣大企業的一貫作風，因此在設計激勵機制時，往往忽視負面措施，只重視正面的獎勵措施。雖然有些企業也制定了一些負面措施，但卻只是進行輕罰，甚至有些企業僅僅將制度浮于表面形式卻沒真正落到實處；而在獎勵方面，則完全相反，采取重賞，致使激勵制度違背原有意義，根本起不到表彰先進鞭打后進的作用，造成企業員工形成不良風氣，整體責任意識也隨之下降。因此，為了將員工行為引導到正確有利于企業發展的軌道上來，企業在實施激勵措施時，必須讓獎勵和懲罰措施同步進行并有效實施。

（二）激勵模式單一

目前很多企業激勵模式過于單一。對于員工的不同情況和個人需求，本應采取不同的物質獎勵和精神激勵，但是由于企業激勵模式過于單一，所以造成兩者并不協調，從而達不到預期的效果。

（三）評估體系不健全

評估體系的建立不健全，激勵制度建立的同時必須輔以科學的評估標準和考核體系，否則會出現不但沒有受到激勵，反而使員工努力工作的水平和積極性下降了，打擊了員工的積極性。因此，科學有效的激勵機制應當與健全的評估體系相配合才能發揮作用，有了準確的評估才能有針對性地進行激勵。

（四）培訓體系不健全

在知識經濟時代，知識的更新速度加快。受獎勵的人是在某一方面做出比他人更多的貢獻，我們應該讓他們接受再培訓，長見識，增能力，讓他們增加為企業工作的能力和動力。

（五）企業文化體制不健全

現在我國很多企業文化體制不健全，導致員工沒有一致的目標，沒有共同的導向，團隊意識不強。

三、對我國企業激勵措施提出的改進措施

（一）從員工需求出發

首先從激勵理論中我們知道，馬斯洛的需要層次理論，把人的需求分為五個層次：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我實現的需要。赫茲伯格的雙因素理論，影響人們行為的因素主要有兩類，保健因素和激勵因素。保健因素是那些與人們的不滿情緒有關的因素。激勵因素是指那些與人們的滿意情緒有關的因素。這兩個理論都強調要注重員工需求，員工努力工作，并且員工的需求得到滿足，激勵體系才能真正發揮作用。（二）采用可以量化的指標

強化績效評估的作用，對于員工的評估應從各個方面，進行評估的時候，盡可能采用可以量化的指標進行評估。

（三）賞罰分明

做到賞罰分明，企業首先要建立健全的規章制度，對管理人員組織專業培訓，強化制度管理，強化員工遵守規章制度的觀念，與此同時還要做好員工的思想工作。而且建議制定規章制度時內容要詳細，針對每一點都要明確說明，負責人員也要嚴格按照標準執行，不得馬虎，對違反者一視同仁，不分親疏一律照章處罰。

（四）健全培訓體系

健全培訓體系，一個重視員工成長的企業，從新員工入職到在職員工，在每個不同的階段有不同的培訓項目，幫助員工成才，讓員工能感受每年都有提升，每年都有新的目標，在不斷訓練中成長，這就增加了員工的充實感而減少了員工的離職或跳槽。

（五）打造以人為本的文化理念

打造以人為本的文化理念，人力資源是一個企業成長發展的重要因素，建立以人為本的文化理念，更加注重員工的發展，才能更好地留住人才。在正確的價值觀、人生觀的支配下，人能把組織共同目標和自我價值的實現結合起來，全身心地投入工作，從而煥發出極大的力量。

在這個數字化時代，人才是最寶貴的資源。大多數真正產生附加價值的工作都是由那些掌握了復雜知識的員工完成的，為了實現并維護自己的價值主張，他們會毫不猶豫的跳槽。如何留住這些人才，仍然是企業所面臨的嚴重問題之一，也是一個企業的競爭優勢所在。企業應調動一切資源，健全完善企業的人力資源管理機制，充分發揮企業員工的積極創造性，才能在激烈的國內競爭中占得先機。

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作者簡介：紀曉楠（1989-）女，漢，山東泰安人，碩士，現就讀于吉林大學管理學院，研究方向：企業管理，人力資源。

（責任編輯：陳岑）