巨人罪與罰

沈志遠

轟的一聲響，巨人摔了一大跤。惠普宣布裁員2.7萬，這無疑是IT行業的一聲響雷，繼諾基亞遇到前所未有的危機，宣布年初裁員過千，和IBM北美大規模裁員事件后，此次惠特曼新官上任的第一把火就要燒了2.7萬惠普員工的合同，著實引起了業界人士對IT行業發展的種種質疑之聲。

惠普雖然始終占據著PC市場份額第一的寶座，然而從近幾個季度的財務報表來看，其PC市場的利潤、出貨量正在不斷縮水，PC部門也逐漸從公司支柱轉變為“不能承受之重”的尷尬位置。顯然在惠普急需一張漂亮財務“成績單”的危難之時，前任CEO李艾科采取的聚焦企業銷售，追求營銷利潤最大化和盲目大規模收購，進軍數據處理領域的戰略，多么的不合時宜。

當然，此次惠普大規模的裁員事件，也并不像很多業界專家評價那樣，仿佛天塌地陷。在IT行業不斷進步的時代，企業危機不可避免，IT巨頭們只有及時用發展的長遠眼光關注行業走勢、及時做出正確的戰略調整，才能找到與高速時代切合的軌跡。

人之罪

自從十年前，惠普CEO卡莉·菲奧里納完成了康柏并購，使惠普走向瘋狂擴張，做世界頂級巨人之路起，惠普員工不斷擴增，惠普骨子里的東西似乎就在不斷離巨人遠去，沒有錯，它就是惠普創始人之一戴維?帕卡德一生最為自豪的“惠普之道”。最大限度尊重人才，最大限度尊重員工，如果一個企業的文化和宗旨發生變味，企業的發展之路必然問題重重。

還有一點也直接誘發了惠普今日的尷尬之境。我們可以很有信心地斷定可口可樂公司能再走一百年，因為它是傳統工藝，相對來說，它需要及時調整的只是對人們口味的適應以及營銷策略，而IT行業、高技術行業絕對不是這樣，我們很難說一個IT行業就能輕松完成百年大計，因為在科技高速公路上，一切都是未知，不變注定死亡，變也不一定能生存下去，只有及時把握住行業發展脈搏，及時調整企業發展戰略才能保持基業長青。顯然，惠普不但錯過了平板電腦和云計算發展的良好時機，還錯誤的做出了并購、冒進的戰略，現在只能帶著webOS無力張望。

人之罰

高調裁員，別有用心

作為前ebay CEO，互聯網公認的以回春妙手、鐵腕著稱的女強人惠特曼，新官上任就高調宣布大裁員，讓很多人不解甚至惶恐。此舉其實是一招妙棋，第一，惠普宣布的是在三年內通過提前退休的方式裁員2.7萬，那么首先就已經婉轉的給了信心并不堅定的部分惠普員工主動請辭、另謀高就的機會，由此省下大批遣散費，并精英化了團隊；第二，以裁員作威脅，加大了員工的競爭意識；第三，惠特曼在剛上任的情況下，需要有明確的改變現狀的舉動，給投資人看，給民眾看，以穩定股價，從政策出臺，惠普股價大漲近12%，報每股23.56美元，可見一斑；第四，大刀闊斧削減每年20—30億美元人力成本，并為下一步PC、數碼部門的剝離打下伏筆。

除此之外，我們還不得不關注這樣一個現實，在宣布大裁員之后，惠特曼迅速做出反應宣布此次裁員不涉及中國，并強調將加大在華投資力度。可見，惠普有意將翻盤戰場轉移到中國，尤其是云計算在美國已被Amazon、Google、IBM等巨頭壟斷，在中國饒有大份額市場的現實條件下，中國對于惠普，顯然有著特別的意義。

戰略轉型，尋求突圍

近年來，隨著平板電腦的異軍突起，傳統PC市場受到沖擊，包括微軟在內的PC產業鏈巨頭紛紛將眼光轉向移動平臺、云計算、數據挖掘等新興領域。惠普作為PC市場的霸主，雖然錯過了云計算和平板電腦的最佳發展時機，然而擁有技術和資金優勢，再加上對康柏的并購，使得惠普在服務器、存儲器和服務領域具有先天競爭力，對于云計算的發展具有極強的優勢，這也是惠普不甘放棄這塊肥肉，奮力突圍的原因。

一段時間以來，惠普已經一反硬件王者風范，著力淡化PC業務，主投數據處理、云服務、安全業務等偏軟件的領域。確實，隨著人性化操作時代的來臨，越來越多的硬件含有智能系統，使得硬件產品的革新趨勢系于軟件之上。惠普此舉看似正是順應了時代的發展，而事實情況是，惠普正立于刀尖之上，行止間殺招盡現。

切忌盲目：惠普作為目前穩坐PC市場份額第一寶座的“老大”，擁有已經成型的銷售網絡和服務網絡，以及強大認知的品牌實力。一旦過早過快丟棄PC市場，現有多年積累起來的網絡將被閑置，同時，要在短時間扭轉其硬件霸主的強勢印象，讓用戶相信其“軟實力”也足可登頂，顯然需要大量投入，也不是一朝一夕的事。同時，雖然平板電腦、移動產品勢頭強勁，然而PC市場需求仍是主流，淡出人們視野最早也是5—10年的事，過早丟掉這塊市場顯然是不明智的。

技術實力：如果惠普一味追求戰略轉型，獨自為戰，進軍云服務、數據處理軟件領域，強行分一杯羹，那么結果很可能是悲催的。不僅硬件霸主地位不保，軟件領域亦會被Amazon、Google、Microsoft的聯手輕松擊垮，屆時情況將更加尷尬?；谶@一點，相信惠特曼會很有辦法，因為她在ebay初期，曾施展過她這一拿手絕招——聯姻。中國人講究合縱連橫，商戰亦如古書兵法伐謀為上。當年ebay初出茅廬之時，面對IT巨鱷們的虎視眈眈，新命CEO惠特曼成功與美國在線(AOL)建立了戰略伙伴關系，其后還與雅虎、微軟、亞馬遜等公司展開了合作，幫助ebay避開巨鱷們的直接攻擊，高速發展并成功上市。同樣，如果今天惠普要轉型，首先就要肯共享自己龐大的“服務—銷售網絡”和誠意的“合作巨資”，在IBM、Amazon、Google等巨頭中選擇好“朋友”和“對手”，施展好合縱連橫的權謀之術，玩好層層剝繭、步步蠶食的生存游戲，同時要積極開展和中國政府、中國互聯網巨頭的合作關系，開辟好諸如中國的海外優質戰場，選擇好正確的開疆擴土的人才。

IT行業的明日朝陽

不置可否，傳統PC行業在承受前所未有的沖擊，甚至呈現逐漸淡出市場的趨勢。平板電腦和移動產品的快速興起，使得用戶在產品選擇上有了更寬廣、更潮流的選擇機會，也大大促進了便攜式IT產業的進步和傳統PC市場的萎縮。很顯然，當配置趨于相同，人們對輕便、良好的體驗要求就更為苛刻，隨著觸摸鍵盤、光感鍵盤技術的成熟，甚至神秘的“第六感科技”破繭而出，誰還會背著“笨重”的“本子”和外接鍵盤到處尋找電源呢，我們更多的是滿懷期待看著技術的革新。

IT行業是高速發展的行業，是善變的行業，是殘酷的行業，毫不客氣的說也是殺手的行業，戰場硝煙滾滾，場下高度戒備，柯達死訊的宣判，諾基亞遲暮的危機，就連惠普大規模裁員也只是其鴻篇巨著的一個縮影。面對著IT行業的不斷變化，企業要懂得變得更快，企業更要懂得調整戰略眼光?；萜帐录莻€很好的反思，我們期待著巨人的覺醒，就好像期待著沖破滔天的IT巨浪，揚帆遠航的無畏戰艦。總之，一切的一切都那么清晰美好卻又萬分的不易，需要非凡的戰略眼光、智慧、機遇，以及緣分！