“柯達”緣何走向深淵?

吳錦

“就讓每一刻，掌握在你手中，別讓它溜走。”這是80后一代人耳熟能詳的廣告詞，也是柯達風靡中國的廣告歌曲。對于這代人而言，與其說柯達是一種膠片，倒不如說是一個文化符號，凝結著這代人的記憶。

“這一刻，多溫馨，甜的笑，真的心。串起了，每一刻。”隨著柯達公司宣布申請破產保護的消息，柯達曾經的電視廣告在網上迅速傳播開來。在一個約30秒的廣告中，那個把牙膏擠到嘴上的男孩，那個坐在理發椅上哭喪著臉的男孩，那個扮成小老虎在舞臺上跳著跳著褲子掉下來的男孩，勾起了很多人的美好回憶。

1月19日，伊士曼柯達向美國地方法院申請破產保護，從而宣告這個擁有131年歷史、全盛時期員工曾達7萬多的老牌攝影器材企業進入了生命歷程的倒計時。人們對柯達走到今天的結局用一句話概括就是——數碼攝影終結了膠片攝影。

2月初，柯達公司向美國法院提出，允許其中止與“柯達劇院”開發商CIM集團簽訂的價值7500萬美元的冠各權合同，這意味著“柯達劇院”將不復存在。2月26日，第84屆奧斯卡金像獎頒獎典禮在美國洛杉磯“好萊塢高地中心”舉行，雖然舉辦地點沒有變化，但是奧斯卡主辦方美國電影藝術與科學學院已經在其宣傳和直播過程中，將“柯達劇院”更名為“好萊塢高地中心”。

2Q02年，奧斯卡主辦方美國電影藝術與科學學院宣布，將“柯達劇院”作為奧斯卡頒獎典禮的永久舉行地。當時可沒人能想到，這個“永久”竟然只有短短的10年。

在一片感懷氣氛中，柯達中國的官方實名認證上，始終發布著樂觀的聲音。其中寫道：“柯達就在您身邊：目前市場上絕大多數的化妝品專柜店內的燈箱廣告都在使用柯達專業世尊展示材料”，而“我們為精彩而改變”、“創新，我們從未停止過腳步”等語言也出現在其官方中。

柯達的中國緣

諧星小沈陽有句戲言：長江后浪推前浪，前浪拍死在沙灘上。誰曾想到，曾經輝煌無比的膠片巨無霸柯達公司有一天也會被科技巨浪拍在了沙灘上。新年伊始，一則關于柯達公司的新聞驚爆全球：紐約證券交易所宣布，柯達的股價已經連續30個交易日低于紐交所規定的最低交易價格，且基于柯達已經申請破產保護，自即日起將柯達股票摘牌。

實際上，柯達自2008年以來就一直嚴重虧損。柯達帝國的大廈曾經看起來是那樣堅固，遍及全球各個角落的黃色包裝的膠卷盒，就是這個大廈支架上的密密麻麻的螺栓，今天看起來卻是搖搖欲墜。柯達以令人唏噓不已的轉折，為公司發展戰略主題奉獻了一個具有感傷色彩的經典案例。

濟南資深攝影玩家明杰就是一位柯達的擁躉。在廣電系統擔任技術人員的他從1998年迷上攝影后就一發不可收拾，那時明杰參加了一所美術學院的短訓班，因為攝影課要經常拍片的關系，他每個周末都到照相器材批發市場去購買膠卷。

“那時候膠卷行業里有5個牌子：柯達當然是老大，其次是富士、柯尼卡、愛克發和樂凱。那時，柯達品牌穩占霸主地位，但其價格也更貴，當時一卷36張的柯達負片(民用膠卷)售價大約是18元，而同類型的樂凱膠片則便宜一半。”明杰回憶。因此，他一般舍不得買柯達，而用樂凱等其他膠卷來拍日常作業，除非是一些廣告或者需要有精細質感的拍攝才用柯達膠卷，“每次舉起相機都會想好布景和角度、光線再動手，畢竟柯達不便宜。”明杰說，一個學期下來，他能拍大約30多卷柯達。現在，他幾乎全部的業余時間都用在與玩友交流、攝影及自己沖洗照片上了，每年有八九十卷的膠卷用量，其中三分之二強是柯達品牌。

消失的膠卷

“那些年，我們一起拍的日子”，柯達的名字始終無法在明先生的腦海中抹去。聽到“柯達公司或破產”的消息之后，明杰的心情既低落又矛盾，陪伴了他lO多年、裝在印有“KODAK”黃色盒子里的柯達膠卷或將銷聲匿跡，他正猶豫要不要再去購買一些膠卷留作紀念。

明杰來到濟南大觀園附近，那里有個醒目的黃色作底色，鋪滿了整間店門；招牌左上角重重一抹紅色，是經典的柯達商標。商標旁，則是黑色的“柯達”兩個大字。那里曾是老濟南人洗照片常去的地方，現在再去店里，那里的工作人員坐在店堂正中一臺—人多高的相片打印機前，正幫客人打印證件照。

聽說有人要買膠卷，工作人員走進了店堂一側的庫房。“好久沒賣膠卷了，一下子忘了擱在哪兒。”由于平時買的人太少，柜臺里都不擱膠卷。

“2Da8年以后，數碼相機越來越流行，就連手機的拍照功能也愈發強大，用膠卷拍照片的人不斷減少。”工作人員說，膠卷銷售和底片沖印，這兩塊原本最賺錢的業務迅速萎縮。到了現在，一個月膠卷的銷量還不到10卷，底片沖印的營業額更是萎縮到原有的1％左右。

還記得原來拿著底片，換張小條，過兩天再來取照片，至今難忘那種照片到手后迫不及待要看的心情：而現在都是帶著U盤來數碼沖印，現沖現取，照片也是從家里就精挑細選好了的。就連現在張貼著“打字、復印”的招牌的小店也能開展數碼打印業務，各式各樣花花綠綠的水晶相框、馬克杯取代了原本放膠卷的位置，消費者可以將照片印上去，當做創意禮品。

著名導演馮小剛2011年10月就在微博上擔心柯達公司面臨倒閉的問題，而現在既成事實，他也再度表達了自己的遺憾之情：“一個時代翻篇了，跟膠片打了30年交道，但揮之不去的是膠片留在心里的味道。”馮小剛對用膠片拍電影情有獨鐘。除了是一種習慣和喜歡外，到后期也是一種實力的表示，并不是所有導演都有資金實力拍電影。因為，膠片的另一個代名詞就是“昂貴”。用膠片拍攝是不可逆的，拍得不好，那段膠片就作廢了。

所以當2007年10月第一臺名為redone的美國數字攝影機進入中國，短短幾年時間內，便捷、相對不那么昂貴的數字攝影機已占據主流地位。

其實，現在中國很多導演已經完全用上了數字拍攝。張藝謀在上海宣傳《金陵十三釵》談到電影技術時說，《山楂樹之戀》就是用數字攝像機拍的，《金陵十三釵》也是全面數字化。

科技的力量

其實，中國人對于柯達的眷戀并非沒有根源。柯達公司曾在20世紀90年代達到巔峰，業務遍布150多個國家和地區，是世界最大的影像產品生產、供應商，而柯達的影像歷史，幾乎就是這i00多年來的世界歷史，而中國老百姓最早認識的洋彩卷正是柯達。在1990年代，柯達將投資和銷售的重點轉向發展中國家，中國自然成為了柯達進軍的重點。

事實上，在柯達還沒完全在中國站穩腳跟時，便發起了涉及總金額高達十多億美元的幾起收購案。1994年初，柯達董事長裴學德率團訪問中國，向中國政府提出了全行業收購中國感光材料企業的設想。“只要中國有一半人口每年拍一個36片裝膠卷，足以將世界影像市場擴大25％：中國每秒多拍500張相片，便相當于多了一個與日本或美國相等的市場。”裴

學德曾說到。在經過4年的談判后，包括廈門福達、汕頭公元等在內的中國主要感光材料企業，幾乎被柯達一網打盡，只有樂凱作為最后的民族膠卷品牌得以保全。柯達借此成功占據了中國影像市場～半以上的份額。

“上世紀90年代末柯達剛剛進來的時候，可以說是相當高調。”一位在濟南經營攝影器材多年的經銷商回憶道，“在2000年到2005年這段時間，整個濟南市大概有200多家彩擴店，其中打著柯達牌子的至少在一半以上，市面上90％的膠卷都是柯達的，富士、愛克發只占很少一部分。

柯達在1935年推出了柯達彩色膠卷，但直到2009年才因數碼相機廣泛使用而停止生產。這個轉型期過渡得太慢，是導致柯達這家百年老店走向衰落的關鍵，時代會拋棄一切落伍者。”這位資深經銷商的話基本代表了大家對桐達沒落的一致看法。

柯達鏡子

研究柯達，不能不提及其在全球最大的競爭對手——富士。但如果說一直致力于生產膠片、數碼相機的富士膠片會放下身段，在2012年于中國內地開設專賣店銷售自己生產的護膚品，大家會相信嗎?

在日本的企業中，大概很少有像富士膠片控股株式會社那樣，在短短幾年中數次轉型的。作為柯達的強勁對手，富士先是進行大規模的結構型業務重組，以生產膠卷見長的“綠”富士完成“數碼化生存”的華麗轉身，搶占了數碼相機市場的先機：接著在家電熱潮中瞅準液晶顯示屏的發展前景，占有了80％的平板液晶顯示屏視角擴大膜材料世界市場；在金融危機的風暴中，依靠自身多年積累的精細化學的技術優勢，在醫療顯影儀器產品上搶奪市場。

面對傳統膠片業務的不斷萎縮，富士膠片從2006年就開始在日本市場推出護膚品，目前已經擁有了5000多個銷售點，具有了較高知名度。2010年，富士護膚品首度走出日本進入香港開店，并在中國內地設立了網上旗艦店。根據計劃，富士護膚品的實體銷售店2012年將正式進軍中國內地，其負責人表示最終的銷售網絡“不會低于日本的5000家”。

與柯達形成鮮明對照的是，富士公司在進入IT時代后，主動及時收縮膠卷業務，積極進行包括數碼相機在內的攝影器材的市場開發，即使是在經歷了糟糕的2011年后，富士的市值依舊高達126億美元，柯達僅為2.2億美元。柯達現在只能抬頭大角度仰視由佳能、尼康、奧林巴斯、卡西歐、富士等組成的數碼成像產品列強。富士膠片，一家低調卻不乏開拓精神的日本跨國企業不斷在危機中“驚險一跳”，化險為夷。

站在今天的角度再看柯達，在數碼時代，柯達并非完全沒有機會，從NASA到美國政府的特別專案，再把技術轉到專業攝影，在1997年至2000年在專業的數字影像技術上仍是領先的；只可惜把這數字影像技術推廣到一般消費者還是遲了幾年，結果到一般消費型的數碼相機百花齊放，品牌最多由A到Z時，市場份額早就被瓜分了，那個時候急起直追已為時已晚!

從顯像管至JTFT-LCD

一個時代的翻篇，不只有柯達。顯示器行業的變革，最大的一次莫過于從CRT顯示器過渡到液晶顯示器。正如所有產業技術的改革一樣，在過渡時期，液晶顯示器背負了非常多的罵名，但是行業的發展和技術的革新卻是勢在必行的。

大多數人都經歷過使用CRT顯示器的歲月，即便沒有接觸過電腦的人，也曾經通過電視機接觸到了CRT，尤其是以70后和80后為代表的更是對“大腦袋”的顯像管電視情有獨鐘，那個大大的腦袋里面播放的“西游記”、“葫蘆娃”伴隨了一代人度過了歡樂的童年。但是現在，若要問起家里的小孩子，他們則理所應當地認為：電視本來就是液晶的!

盡管這個曾經給彩電巨頭們帶來巨大營業額和豐厚利潤的業務還會擁有相當的市場生存和發展空間，但不可否認的是，色彩絢麗的TFT-LCD取代CRT也在逐漸成為一種趨勢。從“我就要用CRT顯示器，液晶顯示器不給力”到“我要買3D液晶顯示器，這個比CRT還強”的蛻變，曾經是一位有著6年游戲生涯，并且差點進入職業玩家行列的游戲達人老金的態度轉變。從老金身上，我們可以看到一位資深游戲玩家對于顯示方面需求的改變。

對于顯示器的效果和色彩需求最高的莫過于專業用戶了。他們可能是設計人員。影片工作室等等。在CRT顯示器時代，由于瓏管CRT顯示器精準的色彩還原能力和豐富的色彩表現，能夠支持這些專業用戶進行日常的工作。而來到液晶顯示器時代之后，他們對于顯示器效果的需求并沒有減少，但是這些用戶卻找到了CRT顯示器的替代品。這些產品在色彩表現和色彩還原能力方面并不輸給CRTA示器，因此非常多的專業用戶或者工作室已經將老舊的CRT顯示器進行更換，全新的液晶顯示器能夠幫助他們為大家帶來更加精彩的作品。

在新技術層出不窮的今天，有人說柯達用一個延續了131年的企業發展史為哈佛MBA課程提供了最大的失敗案例。可以說，從數碼成像技術出現的那一刻起，就已經宣告了柯達膠卷將走進歷史博物館。這就如同愛迪生的電燈和光源革命，將紅極一時的煤氣燈行業打入冷宮一樣。一生鐘情于影像的柯達在其輝煌之末給對手們充當了一次鏡子，折射出不同經營模式的興衰變革。

“轉型”大師拉姆·查蘭曾言：“現在，到了我們徹底改變企業思維的時候了，要么轉型，要么破產。”在市場競爭激烈的今天，轉型對于企業來說成為一堂必修課。

口編輯／吳倩