大變局中的糾結

人不能兩次踏進同一條河流，天地之間唯一不變的，就是變化。如果“變”成為明顯的日常狀態，成為掛在嘴邊常嘮叨的詞，那“變”之程度不可謂不劇烈。2012正是這樣一個年份，各種上天入地的變化預計將成為龍年的主旋律。每年一度在深圳舉辦的大佬云集、影響廣泛的“IT領袖峰會”，2012年主題十分應景——“變局中的應對之道”。

從現場氣氛可以明顯地感覺到IT和互聯網產業快速巨變對各位大佬帶來的強烈沖擊感和應變的緊迫感，各路豪杰也紛紛拉開架勢、琢磨新招應對。但就筆者自身的體會而言，這些架勢和招數頗有些糾結，“道 ”并不是那么清晰，招使起來并不那么從容，未來并不那么確定。

大變局中大佬們的糾結感不時地流露，譬如馬化騰對騰訊微博與新浪微博去年幾千萬元廣告費血拼的糾結，無微博不門戶的糾結，幾家血拼結果有可能是李彥宏的百度受益的糾結。

李彥宏認為云計算沒有新東西，是新瓶裝舊酒，估計所有高調擎舉云計算大旗的傳統軟件及服務企業諸如IBM、微軟、甲骨文、用友以及新冒出的一大批云計算新公司會為此糾結。

傳統企業做電商的代表，蘇寧易購市場份額的大幅快速提升表明傳統企業進軍網購，殺出了一條血路。蘇寧易購的進步有可能使未來電子商務市場發展的核心動力，轉向于蘇寧、國美等這樣的傳統企業。這將使一直處于引領電商潮流的淘寶、京東等純電商企業十分糾結，自身的發展尚在完善中，卻面臨傳統領域的全方位、立體式的競爭。

糾結無處不在——幾乎涵蓋了新一波IT和互聯網浪潮的所有領域：移動互聯、社交網絡、云計算、電子商務等。楊元慶與吳鷹關于3年后平板電腦出貨量是否會超過筆記本電腦的賭局，更是把大變局中的糾結推向了高潮。

為什么會如此糾結？

原因主要有兩個方面：一是IT和互聯網的深入使產業自身顛覆式發展的周期大為縮短，產業生態圈越來越復雜，競爭對手與合作伙伴的界限越來越模糊；二是傳統企業也全面走向融合，移動互聯網的App、還是傳統企業的App？互聯網基因的電商、還是傳統企業的電商？互聯網的社交還是傳統企業的互聯網社交？越來越交融、越來越分不清楚。復雜的產業生態注定比清晰的產業生態更糾結，融合的應用注定比你買我用更為復雜。

融合的大變局注定會糾結。IT和互聯網產業正引來一個“+時代”的挑戰，所謂 “+時代”，就是原先你只站住一塊領域就能收錢的生意似乎越來越遠，企業必須進行跨界、整合資源、開放平臺，才能應對新的時代。解決糾結的辦法唯有開放，融合的糾結唯有用更粘稠的方式、用更有活力和創造性的新生態體系才能解開越糾越緊、越來越復雜的結，或者將之消融至無形。