大變局中的糾結(jié)

人不能兩次踏進(jìn)同一條河流，天地之間唯一不變的，就是變化。如果“變”成為明顯的日常狀態(tài)，成為掛在嘴邊常嘮叨的詞，那“變”之程度不可謂不劇烈。2012正是這樣一個(gè)年份，各種上天入地的變化預(yù)計(jì)將成為龍年的主旋律。每年一度在深圳舉辦的大佬云集、影響廣泛的“IT領(lǐng)袖峰會(huì)”，2012年主題十分應(yīng)景——“變局中的應(yīng)對(duì)之道”。

從現(xiàn)場(chǎng)氣氛可以明顯地感覺到IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速巨變對(duì)各位大佬帶來(lái)的強(qiáng)烈沖擊感和應(yīng)變的緊迫感，各路豪杰也紛紛拉開架勢(shì)、琢磨新招應(yīng)對(duì)。但就筆者自身的體會(huì)而言，這些架勢(shì)和招數(shù)頗有些糾結(jié)，“道 ”并不是那么清晰，招使起來(lái)并不那么從容，未來(lái)并不那么確定。

大變局中大佬們的糾結(jié)感不時(shí)地流露，譬如馬化騰對(duì)騰訊微博與新浪微博去年幾千萬(wàn)元廣告費(fèi)血拼的糾結(jié)，無(wú)微博不門戶的糾結(jié)，幾家血拼結(jié)果有可能是李彥宏的百度受益的糾結(jié)。

李彥宏認(rèn)為云計(jì)算沒有新東西，是新瓶裝舊酒，估計(jì)所有高調(diào)擎舉云計(jì)算大旗的傳統(tǒng)軟件及服務(wù)企業(yè)諸如IBM、微軟、甲骨文、用友以及新冒出的一大批云計(jì)算新公司會(huì)為此糾結(jié)。

傳統(tǒng)企業(yè)做電商的代表，蘇寧易購(gòu)市場(chǎng)份額的大幅快速提升表明傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍網(wǎng)購(gòu)，殺出了一條血路。蘇寧易購(gòu)的進(jìn)步有可能使未來(lái)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的核心動(dòng)力，轉(zhuǎn)向于蘇寧、國(guó)美等這樣的傳統(tǒng)企業(yè)。這將使一直處于引領(lǐng)電商潮流的淘寶、京東等純電商企業(yè)十分糾結(jié)，自身的發(fā)展尚在完善中，卻面臨傳統(tǒng)領(lǐng)域的全方位、立體式的競(jìng)爭(zhēng)。

糾結(jié)無(wú)處不在——幾乎涵蓋了新一波IT和互聯(lián)網(wǎng)浪潮的所有領(lǐng)域：移動(dòng)互聯(lián)、社交網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、電子商務(wù)等。楊元慶與吳鷹關(guān)于3年后平板電腦出貨量是否會(huì)超過筆記本電腦的賭局，更是把大變局中的糾結(jié)推向了高潮。

為什么會(huì)如此糾結(jié)？

原因主要有兩個(gè)方面：一是IT和互聯(lián)網(wǎng)的深入使產(chǎn)業(yè)自身顛覆式發(fā)展的周期大為縮短，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與合作伙伴的界限越來(lái)越模糊；二是傳統(tǒng)企業(yè)也全面走向融合，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的App、還是傳統(tǒng)企業(yè)的App？互聯(lián)網(wǎng)基因的電商、還是傳統(tǒng)企業(yè)的電商？互聯(lián)網(wǎng)的社交還是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)社交？越來(lái)越交融、越來(lái)越分不清楚。復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)生態(tài)注定比清晰的產(chǎn)業(yè)生態(tài)更糾結(jié)，融合的應(yīng)用注定比你買我用更為復(fù)雜。

融合的大變局注定會(huì)糾結(jié)。IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正引來(lái)一個(gè)“+時(shí)代”的挑戰(zhàn)，所謂 “+時(shí)代”，就是原先你只站住一塊領(lǐng)域就能收錢的生意似乎越來(lái)越遠(yuǎn)，企業(yè)必須進(jìn)行跨界、整合資源、開放平臺(tái)，才能應(yīng)對(duì)新的時(shí)代。解決糾結(jié)的辦法唯有開放，融合的糾結(jié)唯有用更粘稠的方式、用更有活力和創(chuàng)造性的新生態(tài)體系才能解開越糾越緊、越來(lái)越復(fù)雜的結(jié)，或者將之消融至無(wú)形。