分拆惠普?

日前，惠普CEO梅格.惠特曼做了履任后的最重大的一個決定，將惠普的PC業(yè)務（隸屬于PSG部門）及打印、影像業(yè)務（隸屬于IPG部門）合二為一。那么，惠普為何要在此時合并兩個部門？合并兩個業(yè)務對于惠普有何影響？惠普的未來在哪里？

毋庸置疑，惠普此番將兩個業(yè)務合并與這兩塊業(yè)務在市場中的競爭地位和處境有很大的關系。首先在傳統(tǒng)的PC市場，雖然惠普還是老大，但已經(jīng)處在內(nèi)憂外患的重壓之下。所謂內(nèi)憂，以中國及新興市場為重點的聯(lián)想上升勢頭甚猛，有可能在不遠的將來替代惠普成為PC領域新的霸主。而外患則是指在蘋果iPad為代表的平板電腦對于整個PC業(yè)務的沖擊，去年第四季度，蘋果iPad的出貨量已首次超越包括惠普在內(nèi)的全球所有單個PC廠商的出貨量。對此，惠特曼也直言不諱，認為iPad確實沖擊到了惠普的PC業(yè)務。惠普2012財年第一季度財報中顯示，消費類PC大幅下滑了25%。

這種內(nèi)憂外患同樣發(fā)生在惠普的打印機業(yè)務上。即在打印機市場的內(nèi)部，佳能等日系企業(yè)在某些區(qū)域市場的低價銷售，直接影響到了惠普打印機業(yè)務的營收和利潤率，在2012第一財季，惠普打印業(yè)務的營收下滑了7%。而在外部，由于iPad等平板電腦的增長，導致企業(yè)及個人打印需求的減弱，雖然說這種趨勢目前遠不如同行低價競爭帶來的壓力，但從長遠看，這種趨勢勢必會傷害到惠普這種硬件不掙錢，主要靠耗材盈利的模式。

因此，外界一般認為，惠普此次業(yè)務合并是為了優(yōu)化供應鏈，降低成本，并形成市場的協(xié)同效應。也有分析稱，兩個部門的合并是惠普為最終出售這塊業(yè)務做準備。在我看來，前者有一定的道理，但對于目前惠普整體戰(zhàn)略的改變沒有什么實質性的影響。而后者很不靠譜，要知道合并后的PC和打印業(yè)務的營收將接近660億美元，占到惠普整個營收的51%。如果出售這塊業(yè)務，在軟件實力并不占優(yōu)，甚至是軟肋的情況下，剩下的惠普將如何與IBM和甲骨文在企業(yè)級市場鏖戰(zhàn)？勝算有多少可想而知。

長期看，惠普兼顧消費和企業(yè)市場模糊不清，一直為業(yè)內(nèi)質疑的戰(zhàn)略，即惠普究竟是一家什么樣的企業(yè)依舊混沌，即便是在這次合并后，外界仍在質疑惠普究竟是一家什么樣的企業(yè)。從這個意義上看，惠普此次合并PC與打印業(yè)務更具有短期和無奈的意味。所以惠普要想真正走出外界質疑和當前尷尬處境的話，也許此次的合并只是第一步。

不知道業(yè)內(nèi)在此看到了什么？我看到了兩個不同的惠普公司：一個是面向消費及企業(yè)市場的PC及打印業(yè)務的惠普，另外一個則完全是企業(yè)級（服務器、存儲、網(wǎng)絡（ESSN）及軟件和金融服務（HPFS）等）的惠普。多年來，惠普不斷地變化定位，有時候要蘋果化，有時候又要轉型做IBM，但一直未能給業(yè)內(nèi)一個清晰的定位，至少連一個輪廓都沒有。不過這次PC與打印成像合并后，服務器、存儲、軟件、服務這邊的定位至少立刻清晰起來，與IBM、甲骨文這些面向企業(yè)級用戶的產(chǎn)品線相當類似。而且，惠普在硬件（服務器、存儲、網(wǎng)絡上）和服務（之前并購的EDS）上與IBM旗鼓相當，但超過了甲骨文（服務器的營收和份額上），唯一的軟肋就是軟件。

而隨著惠普未來進入平板電腦甚至智能手機領域，那么這個合并后的PC與打印業(yè)務部門的產(chǎn)品線將是PC、平板、智能手機等為主，主要的對手無疑是蘋果——傳統(tǒng)PC對蘋果的Mac，Wn8平板對iPad，智能手機與iPhone競爭。顯然，這塊業(yè)務的產(chǎn)品線布局也相對清晰起來。

所以，我大膽預測，惠特曼的下一步是將合并后的PC與打印成像繼續(xù)拆分出去，獨立成一個惠普（未來還可能有平板和智能手機業(yè)務），剩下的包括服務器、存儲、服務、軟件及網(wǎng)絡等組成另一個惠普。前者將在移動互聯(lián)網(wǎng)市場與蘋果競爭，走蘋果化的道路，后者則向IBM的模式轉型。這么做盡管風險巨大，但對于惠普的轉型又多了一個選擇。換言之，分拆后的兩個惠普無論哪個惠普成功了，都意味著惠普的遠大前程。因為不論是蘋果還是IBM，都代表了現(xiàn)在和未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，更是惠普的未來。

孫永杰北京網(wǎng)舟咨詢公司高級顧問、獨立IT評論人