構建和諧企業

吳忠林　劉文博

神華寶日希勒能源有限公司(以下簡稱神寶公司)現有在冊職工3825人,總資產50億元。幾年來,公司堅持“科學發展觀和以經濟效益為目的、以企業文化為支撐、以科學管理為手段”的經營理念,堅持構建和諧企業,促進了地區的團結穩定。2011年商品煤產銷完成2600萬噸,實現利稅20億元。企業先后獲得了全國“五一勞動獎狀”、“安康杯競賽”優勝企業、“全國精神文明”建設先進單位、“全國煤炭工業優秀企業”等30余項國家、省、市級殊榮。構建和諧活動已成為凝聚職工的向心力、感召力的不竭動力和源泉。

科學發展;以人為本;和諧可持續;凝聚力;向心力

黨的十三屆三中全會首次做出了構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定。胡錦濤總書記在黨的十七大報告中再次指出:深入貫徹落實科學發展觀,積極構建社會主義和諧社會。企業是社會的重要組成部分,對構建和諧社會承擔著義不容辭的責任。構建社會主義和諧企業,是構建社會主義和諧社會的基礎,也是企業發展的內在要求。尤其是國有企業作為國民經濟發展的主要力量,必須堅持科學發展和諧企業的構建,也是加快推進企業發展的必由之路。幾年來,神寶公司根據《勞動法》和《內蒙古自治區勞動合同的規定》及有關法律法規,制定出臺了《神寶公司勞動用工管理實施辦法》、《神寶公司勞動合同管理制度》等相配套的制度和辦法,保障勞動者的合法權益,規范勞動合同制度,使勞動用工規范化。在平等自愿、協商一致的基礎上,公司與勞動者及時簽訂勞動合同,明確勞動者和企業雙方的權利和義務,并按法律規定履行勞動合同的簽訂、變更、續訂、解除和終止程序,合同簽訂率達到了100%。依照國家法律、法規和政策,公司制定出臺了“人力資源管理決定”、“在崗員工崗位績效工資實施辦法”、“職工工傷管理暫行規定”、“職工勞動保護用品管理規定”、“職工探親及路費報銷規定”以及“職工獎懲條例”等一系列與勞動合同制度管理相配套的職工報酬、福利制度,依法按時足額支付職工工資,積極參加各項社會保險,實現基本養老保險、基本醫療保險、基本失業保險、基本工傷保險全員參保。2006年被自治區煤炭社保局授予“工傷保險繳費先進單位”榮譽稱號。

推行廠務公開,強化職工民主管理。公司以建立完善的職工代表大會制度為切入點,建立健全各項組織機構,認真落實職工的民主政治權利。凡是公司出臺的政策,包括改革方案、工資升級、績效考核、獎勵處罰等涉及職工切身利益和公司發展的大事,全部公開向職工征集意見和建議,并及時召開職工代表大會進行解決和落實,充分發揮了職代會的職能作用。公司依法成立了董事會和監事會,并在董事會中設有1名職工董事,監事會中設有1名職工監事,參與企業重大決策的研究和制定。公司和各基層單位分別建立了廠務公開領導小組、監督小組和工作小組,強化廠務公開工作的組織保障。同時,還制定出臺了《基層廠務公開工作考核細則》,加強對各基層單位廠務公開工作的指導和監督,使之不走過場,不流于形式;加大“硬件”設施建設力度,對基層的廠務公開工作給予大力支持。經過幾年的運作,公司廠務公開工作已逐步走向科學化和規范化,公開的內容涉及工資、獎金、成本、材料消耗、獎懲、考核指標和工作目標等,及時地反映出群眾關心的“難點”、“熱點”問題,有效地增進了干群之間的和諧關系,調動了廣大職工的生產工作積極性,為公司和諧快速發展提供了可靠保障。

樹立安全生產第一理念,確保職工生命健康安全。公司秉承“安全重于泰山,員工生命高于一切”的安全生產理念,依法建立了安全生產管理機構并認真執行安全生產各項管理制度,嚴格落實安全生產責任制,加大勞動安全設施和勞動保護條件改善力度,強化職工職業病防范管理,通過軟硬件有機結合,良性互動,較好地解決了煤炭生產與安全的矛盾。公司本著“必要適用、切合實際”的原則,對歷史遺留的安全投入欠賬5092萬元進行了分期補增,切實提高了安全生產技術裝備和勞動保護水平。2007—2011年投資6000多萬元專門用于安全質量標準化建設,公司露天礦榮獲神華集團特級質量標準化單位。公司實行了全員安全風險抵押金制度和全員安全結構工資制度,把每名職工的個體安全行為升華為全體職工的安全防范共同體,利用經濟杠桿提高職工的安全意識,規范其安全行為;不斷加大職工安全培訓和技術業務培訓力度,提高職工隊伍綜合素質;認真開展“創建學習型班組,爭做知識型職工”活動,切實把班組建設與安全生產、職工培訓、和諧發展結合起來;開展安全聯保協議的簽定工作,做到“一人自保,二人互保,三人聯保”;始終堅持開展“安康杯”競賽、安全生產月等活動,在全公司范圍內營造了人人重視安全、人人關注安全的安全文化氛圍。做為構建和諧企業的重要組成部份,決不偏廢。

不斷改善職工生產生活條件,提高企業凝聚力和向心力。公司堅持“以人為本”的發展原則,努力為職工辦實事、辦好事,不斷提高職工生活福利待遇,讓職工過上富裕的生活。職工人均收入年年提高。通過大項目開發,增加就業崗位,解決了部分職工和職工子女的就業問題;累計投資6000多萬元,進行了礦區凈化、光亮、暢通三項工程,解決了住宅區飲用水水質差、職工上下班通勤難等問題,興建體育文化娛樂設施,建立了困難職工檔案、困難職工大重病基金會和“職工子女助學基金會”,規范實施了《職工住房公積金制度》、《企業年金制度》和《過渡性補充養老保險實施辦法》,不但提高了在崗職工住房和生活保障,也讓離退休職工進一步享受到了企業發展帶來的回報,進一步解除了職工后顧之憂,使企業職工成為企業發展的真正受益者。八年來,職工人均工資增長8倍多。2009~2011年,為圓公司職工多年無住房的夢,在神寶嘉園住宅小區建設23棟別致小區,924戶職工喬遷新居,完成了一項重大的惠民工程。2012年,又在海拉爾區征地32萬平方米,建設19棟高層樓,1900戶。此舉徹底解決了全公司職工的住房大事。老百姓無不拍手稱贊!

應該強調的是,深化創建勞動和諧企業活動必須堅持黨、政、工領導一手抓,給予高度重視,并形成長效機制。由其現代企業制度實行的企業領導法人負責制,決不能凌駕于黨委之上,搞家長制、一言堂,應廣泛聽取職工代表大會的意見和見意,及時進行處理和公開、兌現,否則,創建和諧企業都將成為一句空話。