城市建設(shè)的佼佼者

高潮

他來(lái)自于南通—中國(guó)的建筑之鄉(xiāng)，他獨(dú)具慧眼，帶領(lǐng)第一支中國(guó)建筑隊(duì)踏上戰(zhàn)后的安哥拉土地。勤奮誠(chéng)懇的品質(zhì)讓他在異國(guó)贏得了良好的信譽(yù)和口碑。堅(jiān)毅的性格和永不言敗的信念，讓他從無(wú)到有，事業(yè)蒸蒸日上。戰(zhàn)略性的思想，讓他大刀闊斧進(jìn)行資源整合。拳拳的報(bào)國(guó)之心，讓他投身公益事業(yè)。他就是中海國(guó)際集團(tuán)（香港）董事長(zhǎng)陸建飛。他的奮斗史，沒(méi)有過(guò)多的傳奇，有的只是每一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，有的只是一個(gè)普通人在面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)、困難與挫折時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的果斷的選擇、不悔的堅(jiān)持和積極的態(tài)度。

近日，記者專訪了陸建飛先生，分享了他成績(jī)斐然的事業(yè)背后故事。

中國(guó)對(duì)外貿(mào)易：您在2006年進(jìn)駐安哥拉市場(chǎng)，并創(chuàng)建了安哥拉南通股份有限公司，期間承建了許多重大的項(xiàng)目。作為首個(gè)進(jìn)駐安哥拉的建筑隊(duì)，您為什么將目光投向安哥拉市場(chǎng)？

陸建飛：安哥拉于2002年結(jié)束內(nèi)戰(zhàn)。戰(zhàn)后百?gòu)U待興，執(zhí)政政府必然需要進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)，以此來(lái)取信于民。同時(shí)，由于豐富的石油資源，安哥拉的戰(zhàn)后重建不乏資金保障。基于以上兩點(diǎn)，安哥拉的建筑市場(chǎng)必然會(huì)繁榮。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，將會(huì)是重大的機(jī)遇。2006年進(jìn)駐安哥拉國(guó)家以來(lái)，我們堅(jiān)持“專注、專業(yè)、合作、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)方針，先后承建了國(guó)防部豐達(dá)小區(qū)、大西洋小區(qū)、金合花小區(qū)及非洲第一大教堂等重大項(xiàng)目，先后取得了安建設(shè)部、國(guó)防部和其他外國(guó)公司等在內(nèi)的政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的贊譽(yù)。之所以得到一致的好評(píng)，關(guān)鍵在于我們是在用實(shí)事求是的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)話，以質(zhì)量取勝，以此來(lái)塑造企業(yè)品牌與形象。

中國(guó)對(duì)外貿(mào)易：最近，您又通過(guò)資源整合成立了中海國(guó)際集團(tuán)(香港)，請(qǐng)您介紹一下這方面的情況。

陸建飛：從戰(zhàn)略的角度考慮，我們想打破現(xiàn)有的局限性并使我們的企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，那就必須要進(jìn)行資源整合，在新的模式下進(jìn)行企業(yè)品牌塑造。我們要以質(zhì)量取勝，以合理的價(jià)格來(lái)贏得更多的客戶。成立中海國(guó)際后我們的市場(chǎng)定位也會(huì)進(jìn)行一定程度的調(diào)整，由原來(lái)的勞動(dòng)密集型施工企業(yè)轉(zhuǎn)向以城市綜合地產(chǎn)開發(fā)為核心，大型工程項(xiàng)目建設(shè)為龍頭、國(guó)際貿(mào)易為紐帶的跨國(guó)投資管理企業(yè)。同時(shí)，我們的工作重點(diǎn)將以安哥拉為根據(jù)地，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷打造中海國(guó)際品牌，業(yè)務(wù)方面將不斷拓展除安哥拉國(guó)家以外的其他國(guó)家的市場(chǎng)。

中國(guó)對(duì)外貿(mào)易：您對(duì)中海國(guó)際（香港）的預(yù)期，或者說(shuō)您的規(guī)劃是什么？

陸建飛：安哥拉國(guó)家作為一個(gè)戰(zhàn)后重建國(guó)家，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的政府，一定會(huì)為其人民提供大量的房屋及基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)，豐富的石油產(chǎn)業(yè)又為大量的戰(zhàn)后重建工程提供了充足的保障。這些都為我們中海國(guó)際提供了良好的機(jī)遇，借此機(jī)遇我們要相應(yīng)的建立中海國(guó)際的運(yùn)營(yíng)模式，從戰(zhàn)略發(fā)展體系、人力資源體系、計(jì)劃財(cái)務(wù)體系、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系、法務(wù)審計(jì)體系和企業(yè)文化等方面入手，形成一個(gè)健全的體系，而且要制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的去推進(jìn)、建立和完善它，為中海國(guó)際成為一家以城市綜合地產(chǎn)開發(fā)為核心、大型工程項(xiàng)目建設(shè)為龍頭、國(guó)際貿(mào)易為紐帶的跨國(guó)投資企業(yè)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)這也標(biāo)志著中海國(guó)際以此為模式將會(huì)迅速開辟其他國(guó)家的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

中國(guó)對(duì)外貿(mào)易：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，您如何做到保持自己的亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)？

陸建飛：一方面，建筑行業(yè)首先要以質(zhì)量為企業(yè)生命，同時(shí)在價(jià)格，速度與安哥拉政府在建設(shè)普通住宅即安居房建設(shè)上保持一致。另一方面，要滿足一部分社會(huì)富裕階層的需求，大量開發(fā)安格拉國(guó)家高檔住宅。總之一句話，以客戶的需求為導(dǎo)向，以良好的信譽(yù)為保障是我們公司始終秉持的發(fā)展理念。

中國(guó)對(duì)外貿(mào)易：您十分重視企業(yè)責(zé)任感，參加兩會(huì)時(shí)您說(shuō)過(guò)“再遠(yuǎn)，也要回來(lái)參會(huì)”，對(duì)此您的看法是什么？

陸建飛：造福社會(huì)、回報(bào)社會(huì)、執(zhí)行社會(huì)責(zé)任是每個(gè)公民的義務(wù)。我個(gè)人認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)的的老板，無(wú)論這個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小，都一定要具有社會(huì)責(zé)任感，都要有感恩的心。因?yàn)槲覀冎挥性谥袊?guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在祖國(guó)強(qiáng)盛繁榮的時(shí)代背景下，才有我們公司今天的發(fā)展。沒(méi)有黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有國(guó)家政府的支持，沒(méi)有國(guó)家的強(qiáng)大，我們也不可能走出去，所以我們首先感謝我們的黨，感謝政府，所以我們要回饋社會(huì)，履行社會(huì)責(zé)任。在公司的發(fā)展過(guò)程中，我們高度重視慈善公益活動(dòng)，努力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的慈善文化。在2008的汶川地震中，我們多次為災(zāi)區(qū)捐款。在2009年被四川省德陽(yáng)市外僑辦授予了安心證書。在2010年，我們聯(lián)合其他企業(yè)家共同捐助的愛(ài)心基金會(huì)在家鄉(xiāng)成立，用以扶持弱勢(shì)群體，資助公益事業(yè)的建設(shè)。

中國(guó)對(duì)外貿(mào)易：一步一步走來(lái)，您成功的關(guān)鍵是什么？您認(rèn)為做企業(yè)最重要的是什么？

陸建飛：首先，樹立遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要，而且要憑借自己的毅力和百折不撓的精神并依靠團(tuán)隊(duì)的力量，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)行自我提升。其次，我個(gè)人認(rèn)為做企業(yè)首先要以質(zhì)量來(lái)取信，以信譽(yù)做保證。同時(shí)要給員工搭建施展個(gè)人才華的舞臺(tái)，為他們提供實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，幫助員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)。依靠團(tuán)隊(duì)的力量，最終要以為客戶服務(wù)為最終導(dǎo)向，這樣才能打造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌。

從當(dāng)初的安哥拉南通股份有限公司到現(xiàn)在的中海國(guó)際集團(tuán)（香港），陸建飛用他平實(shí)而不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程完成一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，但從始至終他的人生坐標(biāo)都不以個(gè)人利益為主導(dǎo)。陸建飛告訴記者，不遺余力地弘揚(yáng)中國(guó)文化是他最關(guān)心的事情，維護(hù)國(guó)家利益、傾情回報(bào)社會(huì)，促進(jìn)中非友誼，是他始終的追求。