供應鏈視角下的產業集群網絡結構優化

曹麗莉 鄧歡

摘要：產業集群組織結構優化是集群升級的前提，集群內企業間的“供給—需求”上下游聯系是運用供應鏈進行優化的基礎。通過供應鏈模式對集群內網絡結構進行改造，供應商、生產商、分銷商等進行戰略合作構成一條供應鏈，與其他直接競爭者、潛在進入者和替代品生產者構建的供應鏈展開有效競爭，企業間競爭轉化為供應鏈之間的競爭。依據核心企業不同實力集群內構建出多梯隊的供應鏈，競爭水平和層次將獲得提升，在不同的運作戰略、模式和供應鏈管理下，集群網絡結構得到優化，并進而帶來集群產業組織的優化，最終實現市場績效的提升。

關鍵詞：產業集群；供應鏈；結構優化

中圖分類號：F279 文獻標識碼：Ａ文章編號：１００３－８５４Ｘ（２０12）06－０032－０4

產業集群是一個網絡組織系統，由節點和節點之間的連接構成。集群網絡內各節點并不是孤立發生作用，而是基于專業化分工產生各種關聯互動，由此形成其特有的網絡組織結構①。產業集群升級首先要求其內部結構優化升級，一個好的網絡組織結構有利于節點效用的發揮和集群內資源的整合。產業集群的網絡結構不僅取決于節點企業的性質、位置、角色，更取決于縱橫交織、相互關聯的企業之間的關系②。諸多學者圍繞集群網絡內節點間組織關聯、密切節點關系、信息交換和信任建立等進行了廣泛的研究，但未能將企業節點關系優化與集群網絡結構優化進行關聯研究，在如何優化產業集群的網絡結構方面仍缺乏系統的理論支持。

從產業集群構成看，集群中存在一群相互關聯的產業，一個產業又有其上下游企業，企業間存在著直接或者間接的“需求—供給”聯系，這就是供應鏈式的連接。產業集群內隱含著諸多供應鏈式的“子網絡”，產業集群實質上是一條或數條供應鏈在一定地理區域的局部集中，這為基于供應鏈視角研究產業集群提供了可能。

一、供應鏈網絡與產業集群網絡的聯系

供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構③。產業集群與供應鏈同為網絡組織，兩者具有很多相似性，詳細比較見表1所示。

表1產業集群與供應鏈比較

* 本文系教育部人文社會科學研究青年基金項目“基于價值鏈與供應鏈的產業集群升級研究”（項目編號：10YJC630011）的階段性研究成果。

產業集群與供應鏈都是源于專業化分工和交易費用理論，都屬于中間性體制組織，并且都是柔性生產網絡和創新網絡，兩者的相似性為其耦合研究提供了可能。產業集群內的專業化分工形成了不同的組織單元，各單元基于比較優勢可以構建自身的核心競爭力，這是供應鏈結構優化的基礎。在一些汽車產業集群內，圍繞著專業化勞動分工，集群內企業間的供應鏈聯系可見一斑。集群內從事原材料供應、配套零部件生產、整車設計、加工組裝與銷售等的節點企業各自基于比較優勢進行著專業化、社會化生產，企業間存在著“供給—需求”的上下游聯系，這就是供應鏈網絡的雛形。同時，這些節點企業還可以根據市場需求、技術能力不同進行選擇性的連接，在集群中形成多樣化的供應鏈并相應地向市場提供不同特色的產品④。

值得說明的是，并不是所有的產業集群內都能清楚地找到企業間的供應鏈聯系，其中的關鍵是集群內是否存在一批實力較強的供應鏈核心企業。供應鏈上企業間雖然彼此獨立，但其結構并不是松散無序的，這正是源于核心企業在鏈上的“組織”功能⑤。核心企業有能力吸引并“控制”上下游配套企業進入供應鏈，非核心企業也有動力自覺地進行調整以適應核心企業的需求，兩者密切協作成為戰略合作伙伴，進而保證了一體化運作。

二、供應鏈對產業集群網絡結構的改造升級

1. 產業集群內供應鏈網絡的構建

當前我國產業集群內大多數企業都是單打獨斗，面臨著供應商和購買者的討價還價、潛在競爭者的進入壓力和替代品的替代風險，以及行業內現有競爭者的競爭，競爭壓力大，競爭秩序混亂，企業間的關系需要改善并重新定位。產業集群網絡內主要節點包括具有垂直聯系的上下游企業和水平聯系的同類型企業，這是建立供應鏈關系的基礎。運用供應鏈的組織模式對產業集群網絡結構進行改造，在集群內構建明晰的供應鏈“子網絡”，可以優化其內部組織結構，具體改造過程如圖1所示。供應商和購買者作為供應鏈的上下游企業，內部化為同一供應鏈上的成員企業，彼此密切協作；替代品生產者和潛在進入者都進入到各自所屬的供應鏈中，與其他鏈條展開競爭；行業內現有競爭者也融入到自己所在的供應鏈中展開競爭。改造后集群內競爭主體不再是企業，而是供應鏈。

產業集群內的供應鏈有多條，供應鏈的層次要根據核心企業的實力來劃分。以集群內一些“領跑型”的大型企業集團為代表，由于它們在品牌或研發等方面具備優勢，能夠對上下游優質資源進行整合，組成集群內“第一梯隊”；第二梯隊的供應鏈核心企業實力不及前者，與之相配套的企業實力也弱些；第三梯隊主要是一些小型的生產加工組裝企業，有些甚至是家庭作坊⑥。當前我國一些產業集群內多條供應鏈競爭格局已經顯現。例如，以專業生產和銷售低壓電器而聞名的浙江樂清柳市鎮低壓電器產業集群，全鎮共有低壓電器企業近1000家，其中大型企業5家，如正泰、德立西等都是全國知名的品牌，它們主導的供應鏈位于“第一梯隊”，與之配套的供應商、分銷商也都實力較強；中型企業40余家，如常安、華榮等所處的供應鏈位于“第二梯隊”；其它的為小型企業，此外還有一些家庭作坊式的小工廠。

2. 產業集群內供應鏈網絡的運作

構建有效的集群內供應鏈網絡，需要兩個條件：一是核心企業要有實力，這樣才能有凝聚力和吸引力，保證整個鏈的一體化運作；二是成員企業間合作要緊密，核心企業和配套企業之間以及配套企業之間都要以供應鏈利益為第一位，實現協同化運作。“第一梯隊”的供應鏈主要采取差異化競爭戰略，提供創新型高質量產品和服務。“第三梯隊”供應鏈主要采取成本領先戰略，提供低價格的功能性產品。“第二梯隊”則介于兩者之間。這樣的戰略安排一方面使得集群產品多元化，對應不同的需求層次；另一方面使得不同供應鏈的競爭焦點不同，避免了直接的對抗和過度的競爭。

Gereffi的“組織續衍”理論認為，沿著集群內價值鏈向高附加值、核心戰略環節躍進，在集群地域中會形成一個較為完整或近乎完整的包括上下游的供應鏈系統⑦。供應鏈進行縱向續衍，在本地市場一體化有利于提升本地集群的競爭力，但這種模式并不適用于所有的集群。當前我國很多傳統產業集群在供應鏈各個環節的企業很多，但生產能力、銷售利潤水平很低。與其如此，不如做精做強，占領價值鏈中的一個環節，進行橫向續衍。產業集群內某一供應鏈環節實力增強，不斷創新升級，從低端的價值活動上升到高附加值的價值環節，形成集群的核心優勢，并與其他集群在更廣闊的地域展開上下游協作。

產業集群內的供應鏈與一般的供應鏈并無區別，供應鏈管理的一系列方法都可以應用在集群內的各條鏈上。例如，通過響應型供應鏈的運作，可以加快對市場和客戶需求變化的反應速度，對鏈上企業進行“優勝劣汰”的自動調整；通過戰略合作伙伴關系管理，可以穩定核心成員，優化鏈上節點企業的組合；通過精益生產和大規模定制化生產，調動各節點的廣泛參與，整合鏈上資源，有效消除重復、浪費與不確定性，取締不必要的節點等。系統科學的供應鏈管理方法有利于提高供應鏈的凝聚力和運作質量，密切各節點間的聯系，優化集群網絡結構。

3. 供應鏈對產業集群網絡結構的優化

通過構建供應鏈網絡結構、強化供應鏈網絡運作，產業集群內的網絡結構能夠獲得優化。優化后的產業集群網絡結構特征可以通過網絡組織化程度來衡量。網絡具有自組織的特性，組織化程度高的結構，體現的是網絡內個體之間相互分工協作，團結一致，有秩序有效率運作的一種狀態。產業集群是一個具有自組織特性的網絡組織，但該特性的發揮依賴于其內在節點企業的角色和連接之下所形成的內在結構安排。隨著供應鏈的改造整合，產業集群內的網絡組織化程度會發生如表2所示的變化，各個指標發生的變化說明其組織化程度得到了提高。網絡組織化程度的提高，意味著彼此獨立的節點企業圍繞核心企業被整合在一起，企業間由單純競爭轉化為合作競爭，節點連接更緊密，集群網絡結構更清晰更合理。

表2基于供應鏈競爭的產業集群網絡結構優化

三、供應鏈競爭與集群內產業組織結構的優化

1. 市場結構的優化

隨著供應鏈核心企業的確定，網絡中心性大為增強，企業在面對殘酷的競爭環境時，能夠自覺地將自己納入供應鏈的價值體系中，真正實現供應鏈之間的競爭模式。產業集群中剩下的就是多個供應鏈，市場集中度的測算主要從作為競爭主體的供應鏈角度來測算，以居于前幾位的供應鏈最終產出和整個集群內的總產出相除得到，集中度有所上升。供應鏈模式對集群內現有資源進行整合重組，有利于集群內的差異化競爭⑧。假定集群內現有S1個一級供應商，S2個二級供應商，M個生產制造核心企業，V個分銷商，組成多個供應鏈，通過排列組合就能夠創造出（S1﹡S2﹡M﹡V）個差異化的產品。這同時也說明，如果供應鏈越長，分工越細致和專業化，差異化的可能性就越高。而且，除了這些不同企業間的組合，不同的節點間關系，不同的生產流程設計，不同的物流配送模式，不同的庫存管理方法，都能創造出產品某一方面的差異化，改變產業集群內盲目追求的同質化的低成本競爭狀態。與此同時，供應鏈企業之間建立的戰略伙伴關系為其他企業制造了一定的進入壁壘。一般而言，進入壁壘主要體現在規模經濟、必要資本量、產品差別化、政策法律制度等方面，但作為供應鏈的資源組合方式，成員企業在長期合作過程中形成的信任和默契，是其他企業不能替代的。這也就是網絡中的社會關系壁壘，緊密的協作使得企業不會輕易更換自己的合作伙伴。

2. 市場行為的優化

產業集群內原本也存在一定程度的合作，隨著分工不斷細化，企業間合作需求的存在導致分工網絡的產生，而分工網絡又反過來促進了企業之間的相互合作。但這樣的合作并不是企業的自覺行為，企業也并未意識到合作的真正意義，結果導致了上下游企業之間一系列討價還價的行為。但是，在供應鏈模式下，企業間的長期合作伙伴關系，使得企業能夠跳出自身利益的視野，認可供應鏈價值的存在，能夠為供應鏈價值的創造貢獻自己的力量。我國諸多中小產業集群都是基于其廉價勞動力優勢而發展起來的，企業都采用低成本的競爭戰略，導致集群內的惡性競爭屢見不鮮，進而引發“民工荒”、“技工荒”，以及假冒偽劣泛濫的“檸檬市場”等問題，供應鏈模式能夠在很大程度上抑制惡性競爭。產業集群內存在著各種各樣的供給和需求主體，還有大量的交易信息、物資的流動，共同構成集群龐雜的系統。企業和企業在進行市場交易時通常只會關注于自身的利益，看不到對方利益的存在。或者即使看到了直接交易對象的利益，也不一定會看到供應鏈上其他間接交易主體的利益。通過供應鏈的整合，企業被納入到供應鏈中，在對供應鏈價值認可的基礎上必然對其直接上下游和間接上下游企業產生認同感，整個供應鏈成員的凝聚力得到增強，競爭更有秩序。

3. 市場績效的提升

單個企業內化到各自的供應鏈體系中，競爭秩序得到優化，產業資源得到優化配置。不同供應鏈因為核心企業實力的不同被劃分為多個層次，對應多層次的產品生產，改變了以往同質化產品過度競爭的格局，保證了產業合理的利潤水平。產業集群內的創新以供應鏈“子網絡”合作創新的模式展開，核心企業具有創新的實力和動力，其他非核心企業配套創新，集群內的創新資源得到有效集成和利用，不同層次供應鏈間形成不同的創新安排，整個企業和產業的技術水平得到提升。集群內供應鏈成為市場競爭的主體，鏈上成員的協同化一體化運作在保證規模經濟的同時提升了生產效率，并有效降低了運作成本，實現了資源的有效利用。供應鏈上企業在供應鏈共同利益下從事著基于自身比較優勢的專業化生產活動，核心企業負責品牌、研發等高附加值創造環節，可以集中整個供應鏈的優勢進行市場拓展和品牌推廣，供應鏈的“品牌”優勢也能為每個成員企業所共享。

注釋：

① 安虎森：《空間經濟學原理》，經濟科學出版社2005年版，第52-53頁。

② Romano Aldo, Giuseppina Passiante, Valerio Elia, New Sources of Clustering in the Digital Economy, Journal of Small Business and Enterprise Development, 2001,8(1), pp.19-27.

③ 黎繼子：《集群式供應鏈管理》，中國經濟出版社2006年版，第32-34頁。

④ Gereffi Gary, Humphrey John, Sturgeon Timothy, The Governance of Global Value Chains, Review of International Political Economy, 2005, 12(2),pp.8-104.

⑤ Cooke Phil, Global Bioregions: Knowledge Domains, Capabilities and Innovation System Networks, Industry & Innovation, 2006, 13(4), pp.437-458.

⑥ 曹麗莉：《產業集群網絡結構的比較研究》，《中國工業經濟》2008年第8期。

⑦ Gereffi Gary, Shifting Governance Structures in Global Commodity Chains, With Special Reference to the Internet, American Behavioral Scientist, 2001, 44(10), pp.1616-1637.

⑧ 張杰、張少軍、劉志彪：《多維技術溢出效應、本土企業創新動力與產業升級的路徑選擇——基于中國地方產業集群形態的研究》，《南開經濟研究》2007年第3期。

作者簡介：曹麗莉，女，1979年生，湖北襄樊人，管理學博士，中南財經政法大學工商管理學院，湖北武漢，430073；鄧歡，女，1987年生，河南信陽人，中南財經政法大學工商管理學院，湖北武漢，430073。

（責任編輯陳孝兵）