從“愿景”或“夢想”看現代企業管理形式的發展

朱光

［摘要］ 市場經濟發展加劇了企業之間的激烈競爭，為現代企業管理帶來了新任務與新機遇。在這種時代背景之下，企業管理必須實施變革，增強實力，應對競爭。尤其是“愿景”或“夢想”的編織，成為了現代企業管理形式發展的關鍵因素。本文從“愿景”或“夢想”概述入手，探析現代企業管理形式的發展。

［關鍵詞］ 愿景； 夢想； 現代企業管理； 形式發展

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 05. 038

［中圖分類號］F270［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）05- 0070- 02

1前言

隨著經濟全球化發展，企業進入一個全新的競爭時代。要想應對競爭并穩步前進，必須要對企業的管理模式與產業結構進行變革。在此背景下，應科學地將愿景或夢想融入現代企業管理中，激發企業員工的工作積極性和主動性，促進現代企業管理形式的發展。

2愿景或夢想概述

２．１愿景和夢想的概念

事實上，愿景是企業在發展階段立下的理想，是體現企業實踐過程的核心價值觀，也是企業發展過程中的戰略目標，以及實現理想的發展藍圖。一般每個企業都有自己的發展愿景，那就是為社會提供最具品質、最受信賴的產品，并致力于成為行業的品牌企業。

其實，每一個人都擁有自己的夢想，很多人的夢想就是做一個不平凡之人，做一番不平凡的事情。自然，企業也有整體的夢想，那就是通過全體員工共同努力，實現企業的發展戰略目標。這個夢想不僅僅是企業追求的最高境界，也是企業中每一個員工的追求。事實上，夢想和愿景僅僅是字面意義有差異，企業的追求是相同的。

２．２愿景或夢想的作用

企業的愿景或夢想是一個戰略目標，在這個戰略目標指引下，能夠推動企業發展。總體來說，愿景或夢想具備如下作用。

首先，激發員工自覺學習技能知識。在企業發展戰略目標引導下，企業員工會自覺學習企業中的管理方法、獨特企業文化以及優良傳統等，提高自身綜合素質和工作技能。員工懷著愿景與共同的夢想，在學習中會踏實自覺，防止出現“壞電池，廢電池”的現象，避免出現“半壺水響叮當”的現象。員工會踏踏實實、循序漸進地學習，為企業創造更大的價值。

其次，勇于創新。具備了愿景或夢想，企業就有了奮斗目標。在奮斗目標的激勵下，企業會大力推行流程管理，實施現代化的管理理念、管理方法，通過科學的管理流程提高企業管理水平。采用這樣的管理模式，能夠有效提高員工的創新能力。

最后，在企業愿景或夢想影響之下，員工會樹立正確的人生觀和價值觀，明確意識到企業的戰略目標即是企業中每一個人的責任和義務。明確了個人在企業中的分量，真正融入企業文化。

３從“愿景”或“夢想”看現代企業管理形式的發展

企業具備了愿景或夢想，就相當于給企業所有員工指明了戰略目標。總之，從“愿景”或“夢想”看現代企業管理形式的發展，具體要從以下4個方面來探析。

３．１以人為本

對于現代企業來說，第一生產力是科學技術。很多人錯誤認為這句話隱含著只抓技術的意思。事實上，生產力三要素之中，主要的因素是人，人是萬物之靈。如果沒有勞動者，再先進的科學技術也只能作為擺設。因此，從“愿景”或“夢想”來看，現代企業管理必須以人為本，善待企業員工，站在員工的立場實施管理制度和手段；采用科學的激勵手段激發員工工作的積極性和主動性，讓員工為企業貢獻自身最大的力量。比如，多和員工進行一些近距離平等的交談，通過交談彼此交心，只有這樣才能夠真正掌握員工心聲，構建現代化的企業文化。

３．２以競爭作為企業核心

在市場經濟環境下，激烈的競爭迫使企業做每一個決策必須謹慎，必須要理性解決遇到的問題。因為一旦犯下錯誤，就可能會給企業帶來較大損失甚至破產倒閉。

在市場經濟環境下，企業隨時面臨著挑戰和沖擊。企業只有時刻保持著競爭之態，樹立“愿景”或“夢想”作為企業的戰略目標，才能避免成為其他企業的墊腳石。同時現代企業管理者還必須時刻保持清醒頭腦，對問題冷靜分析，及時發現和處理問題。通過科學手段增強企業實力，進而在競爭中保持優勢。

３．３樹立現代化管理思想

現代企業管理必須要樹立適時而變的現代化戰略管理思想，管理并不是一成不變的，而是要根據實際情況妥善實施。同時，還必須引進國外先進的管理思想和經驗，要去其糟粕取其精華，根據自身企業的環境與對象，隨時根據實際現狀調整部署。因此，從“愿景”或“夢想”來看，現代企業管理必須從長遠、全局角度分析探索問題，推動企業的發展。

３．４管理要繁簡適度、通俗易懂

現代企業管理對各項要求與指標要做到標準化、定量化，內容上做到通俗易懂、簡單明晰，讓所有的員工都容易掌握與理解。同時，一些相關的規范要做到明確、詳盡，制度上不能含糊不清、模棱兩可，不然必將給管理帶來不必要的負擔與麻煩。

４結束語

現代企業管理極為復雜，涉及各個方面。因此從“愿景”或“夢想”看，應結合企業實際情況制定科學的管理制度，合理應用現代信息技術與管理思想，構建新的企業管理形式。

主要參考文獻

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