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“車庫咖啡”現象調查與思考

2012-04-29 00:44:03鄭釩海學
中關村 2012年5期
關鍵詞:創新型

鄭釩 海學

車庫咖啡廳的發展方式在大方向上與中關村西區改善環境、調整業態,進而吸引科技創新型企業,提升地區價值和競爭力的大理念不謀而合。

自從2011年10月以來,北京市海淀區中關村西區的一家咖啡館,一直被社會熱議成北京的“車庫咖啡”廳,稱其為“草根創業集中地”,并引起市、區政府的高度關注。為此,我們專門對“車庫咖啡”廳進行了實地走訪,對其經營情況及現狀進行了調查了解。

“車庫咖啡”經營模式

“車庫咖啡”的工商注冊名為“北京創業之路咖啡有限公司”,其法定代表人蘇菂說:“公司創辦的初衷本是為初期創業者著想,一天下來能夠賣幾杯咖啡并不重要,重要的是能夠為他(她)們提供一個免費的辦公環境”。

經了解,北京創業之路咖啡有限公司的經營模式正如其字號一樣,除正常經營咖啡廳業務外,經營理念主要定位在“創業之路”上,并圍繞著這一定位開展了非常有特點的經營策劃和宣傳。我們了解到,它不僅為初期創業者提供辦公場所和為創業項目與投資人提供交流平臺,也成為了草根創業集中地。車庫咖啡廳就是創業者的辦公室,到這里來辦公的創業者,只需每人每天單點一杯咖啡,就可以享受一天的辦公環境,包括共享無線互聯網和各種辦公設施。

我們也了解到,由于收費較低等原因,盡管車庫咖啡廳里每天“高朋滿座”,但卻不能帶來滾滾財源。目前基本處于收支平衡狀態。

“車庫咖啡”現象效應

車庫咖啡廳創新的經營模式對于中關村西區聚集的創業者們來說不亞于雪中送炭。創業者們不缺乏思想,因為思想的翱翔可以使他們充滿了創新的激情,但是他們知道做事是要成本的。于是有了車庫咖啡廳讓他們可以集中精力地去思想,有了車庫咖啡廳中天使投資給他們的思想插上翅膀,使他們的思想在創業中成長。當創業者們的思想聚合而形成團隊,當創業團隊得到了天使投資的青睞,當創新項目走上正軌,勢必使更多的懷揣夢想的有著思想躁動的年輕的創業者們被吸引到中關村西區,更多的天使投資者們也從全國各地被吸引到中關村西區,于是車庫咖啡廳終于從最初開業的門可羅雀變成了如今的門庭若市。那些因為訂不到位的不能夠進入車庫咖啡廳的創業者們和天使投資們只好在中關村西區尋找類似的去處。果然,嗅覺靈敏的企業家門抓住了契機,于是車庫咖啡現象便發生了連鎖效應。“貝塔咖啡”、“3W咖啡”等咖啡廳也在差不多同一時間段在中關村西區開業。

2011年12月15日,中關村管委會在車庫咖啡廳舉辦了中關村國家自主創新示范區“金種子”工程發布會。會上,扶持促進創新型科技初創企業的“金種子”工程正式啟動。成為金種子工程項目的企業則將獲得政府在選址,融資,創業導師等方面的支持。在這次發布會上,車庫咖啡獲得了政府頒發的第2張國家創新型孵化器牌匾。首塊牌匾獲得者為創新工場。

“車庫咖啡”現象思考

應當肯定的是,“車庫咖啡”作為咖啡廳中的“孵化器”,其經營模式確實是創新的。我們知道,經濟領域的“孵化器”概念,是指一個集中的空間,能夠在企業初期發展時提供各項援助和支持,對高科技成果和創意產品進行孵化,使其更快更好進入市場。從這個廣義的孵化器概念上講,“車庫咖啡”作為咖啡廳中的“孵化器” 與中關村軟件園孵化器、中關村國際孵化園、創新工場等沒有不同之處,但是在對創業團隊初期發展時提供各項援助和支持的角度上卻各有不同。

譬如,由國家專項資金和政策支持的中關村軟件園孵化器、中關村國際孵化園等孵化器的經營管理模式是引進國內大學或者科研機構創業人才和出國留學人員回國創業人才,進入孵化器通過提供科技企業孵化貸款貼息、信用貸款扶持資金、小額擔保貸款無償資助項目,以及提供一定期限的免租經營場所、減免稅收等資金和政策支持,促其科技成果或者創意產品更好更快地進入市場。

又譬如,融資16443.737 萬元民營資本投資成立的有限合伙企業,被稱為“微型硅谷”─“創新工場”的北京創新工場投資中心,它的經營模式則是通過自行投資管理來促進創新工場的孵化工作的——助跑計劃,給那些未創過業的人3個月時間證明自己;加速計劃,給有過創業經驗的人6個月時間,投錢加速他們創業;基金計劃,給做得最好的項目9個月時間,投入創新工場基金。據了解,截止到今年年初有170余人與創新工場簽約,他們中多數是剛剛畢業的大學生、研究生或者工程師,創新工場在母體平臺上能夠為他們的創新團隊提供行政、法務、財務,以及產品規劃發展等服務。“兵戈鐵馬日夜兼程創新思,曲水流觴榮光綻放夢工廠”,這幅創新工場的對聯,證明了民營資本是如何讓創新工場這個獨特的創新孵化器集聚人才和激發創意的。所以創新工場率先獲得了國家創新型孵化器首塊牌匾

那么同樣是民營資本投資創辦的車庫咖啡廳,則是通過提供近乎免費的辦公場所和設施來援助和支持高科技成果和創意產品進行孵化的。它的包容性,即“來者不拒”,是為車庫咖啡廳被草根創業者追捧的關鍵特征。“用每天一杯咖啡錢的成本,為創業者提供場地,以及共享各種辦公所需的設備和資源,把早期創業者的投入降至最低”,這是車庫咖啡的經營理念,其定位更加靠前。創業團隊來車庫咖啡廳的目的,就是可以節約創業初期成本,就這么簡單。車庫咖啡廳的經營者認為,與美國相比,中國從來不缺創業者,但缺乏讓他們開放式聚集在一起的場所。作為孵化器,據不完全統計,車庫咖啡廳里創業者團隊之間聯合的已經有了近20家,獲得機構投資的也有了近20家,其中有15個創業團隊的創新項目獲得了100萬元以上的機構投資。

2012年2月29日下午,證監會主席郭樹清、北京市市長郭金龍等一行十余人在考察過中關村國家自主創新示范區展示中心后,也特意到車庫咖啡廳進行調研,此舉再次將車庫咖啡廳創新型孵化器模式推向了社會輿論熱議的前沿。

車庫咖啡廳經營模式的成功,在于其以鮮明的主題性和明確的指向性圈定了存在需求的受眾群體,形成群聚效應,同時放大了咖啡廳本身作為信息交流場所的功能,并取得了與創新、創意相關的人群的認可。車庫咖啡廳的經營模式不僅通過成功營造的群聚效應促成了創新型企業的成長,也有效地吸引了眼球,得到了社會各方的關注和支持,甚至為自身發展贏得了一定的政策資本。這一創新型的企業經營模式,在一定程度上輔助了政府工作,彌補了政府部門條框過多、模式僵化、反應速度慢的缺點,起到了促進和活躍行業創新的作用。向大處著眼,車庫咖啡廳的發展方式在大方向上與中關村西區改善環境、調整業態,進而吸引科技創新型企業,提升地區價值和競爭力的大理念不謀而合,值得我們進一步調研和大力引導。

在為獲得“創新型孵化器”牌匾的車庫咖啡廳的企業注冊提供綠色快捷通道服務的同時,我們也應當注意到,任何新生事物的出現都不可能是完美無缺的。以車庫咖啡廳的經營模式來看,其經營者自身的經歷、自律和素質以及對場所內創業者和投資人的專業篩選和意見,都是其經營模式不走彎路的重要保證。可以想見,車庫咖啡廳出名之后隨之而來的必定是更多創業者和投資資本的追捧和涌入,加之“創新型孵化器”等等政府可能給予的政策光環,和車庫咖啡廳經營模式本身的可復制性,極有可能在短時間內涌現出更多新“車庫”。“眾則不齊”,如無必要的引導規范,良莠混雜的“車庫”們很可能因經營者的急功近利轉變為“執照工廠”。因此,認真研究解決車庫咖啡廳經營模式的發展方向和運行規范,保證這一新興商業模式的健康發展,是政府及其相部門在給予企業大力協助的同時需要認真思考和研究的問題。

“流轉式辦公”設想

通過對“車庫咖啡”廳現象的調查與思考,我們能夠感受到創辦者們為了實現車庫咖啡廳“創業之路”的開辦宗旨敢想敢做,將經營獲得的收入大部分用于在中關村西區吸引更多的創業者,并為他們進而能夠成長為科技創新型企業提供力所能及的幫助。但是,一個企業如果不能夠通過正常的市場經營盈利,是不可能在市場中生存的。如何才能夠幫助車庫咖啡廳找到一種更加合理的市場經營模式,以擺脫其不能夠盈利的困境,從而繼續更好地發揮其創新型孵化器的作用呢?

在調查走訪中,車庫咖啡廳的經營者曾經提出轉型為集中辦公區的設想。但經過我所實地調研,該企業目前實際經營面積800平米左右,除了四個不到十平米的小會客間、一個十余平米的會議室和一個幾十平米的書房以外,其余都作為咖啡廳的開放式經營場所。這樣的辦公場所格局并不能符合現有集中辦公區的設立條件。

通過進一步研究,我們與車庫咖啡廳的經營者討論提出,在政府給予拓展辦公場所的前提下實行“流轉式辦公”的思路,即在現有車庫咖啡廳經營模式的基礎上,在政府支持下劃出一定面積作為流轉式辦公場所。在流轉式辦公場所內分割出可供辦公使用的最小面積的辦公隔間,根據隔間數量確定享用流轉式辦公的經營主體存量上限,并由經營者統一提供公共前臺、公共會議室、公共辦公設備、企業展示廳等共享辦公條件,以及工商、稅務、會計、公關、融資、法律等專業服務。流轉式辦公區內同時注冊企業數量不超過主體存量上限,但注冊后的企業根據不同的創業階段只有3到9個月的孵化期。在此期間,或者項目成功獲得融資,通過工商變更搬到正式的辦公場所;或者不能通過投資市場的檢驗被自然淘汰退出市場。由流轉式辦公場所經營者協同投資人負責對進入企業的專業審查、與政府有關部門負責對進入企業的信譽擔保并最終負責監督被淘汰企業的清退工作。而中關村西區工商所則通過網絡管理加強與車庫咖啡廳的聯系,特別是要對其注冊總量實施動態監控,并根據車庫咖啡廳報送的經營主體存量上限數據,提供經營主體注冊、變更、注銷等綠色通道服務。

我們認為,如果能夠采用流轉式辦公的方式,對于車庫咖啡廳的經營模式至少有三個方面的提升,首先是能夠保持車庫咖啡廳創新型孵化器內企業的新陳代謝,避免注冊總量虛數增長造成不良的社會影響;其次是強化了流轉式辦公區經營者,即車庫咖啡廳的社會責任,為保證這一新興模式的健康發展打下良好的基礎,同時也實現了車庫咖啡廳經營模式的良性延伸,使其對小微創新型企業的扶助從成立向成功更前進一步;第三是能夠擺脫長期虧損的局面,使車庫咖啡廳通過“投入-盈利-再投入”的良性循環的市場機制保證車庫咖啡廳創辦者們實現“創業之路”的開辦宗旨。

(作者單位為北京市工商行政管理局海淀分局中關村西區工商所)

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