企業創新將獲得巨大機會

李學凌

大企業對于小企業或者對于其他企業的全覆蓋式的模仿或者競爭這個領域在未來一兩年內可以慢慢越來越弱，大家扛不住這么多領域的創新。這樣的情況也表明，創新的機會真的來了。

作為一個創業者，我七年前開始創辦自己的企業。我曾經與陳年比看誰創辦的企業是第一個超過十億美元的公司，結果是我比他晚了兩天。最近大家覺得互聯網企業創業空間很糟糕。基本上來看，各大公司開始壟斷整個行業，機會越來越低，這是我去年的感受。七年前我第一次接受了天使投資，經過了這么長時間，我才有一個比較深的體會，天使投資的本質就是不砍手的高利貸。這個高利貸比別的都厲害，回報要三四倍以上，但比較安全，一旦還不了錢不會砍融資人的手。企業一旦踏進了投資，比如天使投資要求三四倍的回報，市場融資也要求三到五倍的投資，融資企業的整個軌跡就會被重新改寫，會被整個投資界逼著你快步往前跑。整個過程中，如果企業創始人沒有想好為什么創業，沒有想好憑什么給人家帶來三四倍的回報，還不起這個高利貸的時候我建議先不要融資，先回家自己認認真真想清楚，要融資把企業做到至少三四倍以上。

創業者的高度決定了企業的高度，這是我一個比較深的體會。有一個產品叫“瘋狂的小鳥”，當時看到這個產品，我很絕望。我認為是個人就會做拿一個彈弓打鳥。大家一時新鮮后厭煩了，就不再用了，我當時的估計是它會變成一個很短暫流行的東西。這基于一個不利的因素和不利的環境。但是，我見過瘋狂小鳥的CEO后，覺得他們很不容易，他們相信能夠憑一款瘋狂小鳥游戲就能創辦一個企業，最近他們一直在推出瘋狂小鳥一二三四季，又在推出一個瘋狂小鳥的太空版。這個企業讓我覺得很詫異，在這么不利的環境下，他們竟然能夠把企業做得這么好。企業家有心靈的高度，會把企業帶到別人不能相信的地方去。

最近，大家都在抱怨，尤其做互聯網創業的人，認為中國互聯網全部是抄襲，創新基本沒有機會。但是從這一年來看市場的變化，創新企業將在未來一兩年內迎來新的機會。

一段時間內大的企業都會來不停地抄襲新的企業的創意，或者國外流行的成功公司的創意。這個時間其實不會持續太久，當一個有15000人-18000人的公司，當達到1000到1500個項目的時候，在這樣的情況下，大企業對于小企業或者對于其他企業的全覆蓋式的模仿或者競爭這個領域在未來一兩年內可以慢慢越來越弱，大家扛不住這么多領域的創新。這樣的情況也表明，創新的機會真的來了。

我們最早做游戲網站，叫多玩游戲。自2008年開始，我們覺得互聯網上的語音通訊會變成一個新的未來市場，我們就拼命投入精力做互聯網上的語音通訊，很快取得了非常高速的成長。

去年，我去了一趟硅谷，與各企業的包括投資人、企業家去聊互聯網上的實時語音通訊、視頻通訊，以及類似于接近于自然的交流方式的通訊模式。當時他們完全聽不懂，我花了很多時間讓他們聽明白我們做的到底是什么。到了今年，再見硅谷的一些企業家，他們逐漸明白了。美國有一個人最早做(拉斯科)，后來成為Facebook總裁，他最近做的項目與我們做的很相似，從觀念上來講基本一致。

其實，中國的創新公司是極有可能真正能夠在新的市場環境下得到快速認可，而且有可能因為創新，所以獲得一個非常巨大的市場地位。所以，大家不要老抄襲，不要搞萬團大戰、千團大戰，中國互聯網如果能夠踏踏實實靜下心來在一些領域獲得創新，我相信在未來一兩年內會有巨大的機會。

另外，手機平臺給創業者帶來了新的巨大空間。手機平臺帶來了幾個特別不同的東西：第一是通訊錄，第二是LBS，第三是照相機，第四是麥克風，通訊錄使得任何想壟斷于用戶關系資源的企業都變得不可能。

通訊錄本身就是一個強大的用戶關系鏈，任何一個企業，如以前講Facebook要重建SNS的關系鏈，今天隨著手機里的通訊錄，這個壁壘變得不存在。另外，手機上的軟件具備極大的互相替代性，如今天做一個新聞閱讀器明天可能迅速在一天之內就轉變成IM，把IM迅速的轉變成為社區，在手機上這些在PC互聯網上所有的壁壘已不存在。手機這個領域給整個互聯網行業帶來的最大的創新是什么？我認為是帶來了PC上根本不具備的東西。通訊錄PC上不具備，位置服務、麥克風、照相機都是PC不具備的，但是每個手機有麥克風，這些基本東西的改變，基礎物理的服務的改變，就會給這個行業帶來翻天覆地的變化。這是另外一個空間。

我以前做公司從來不覺得自己能夠做成一個全球化的企業，中國做公司能夠把中國市場吃掉就已不錯，是不可能做成全球化的企業。最近一段時間內，我卻看到很多的朋友都在做全球化的市場，他們在巴西土耳其在很多的世界歐洲的地方取得了巨大成功。當企業認真做好一個中文版的時候，如果有一個國際化的視野不需要為任何一個國家專門開發任何版本，只需要把中文版做到極致，提供多元化的支持，就有可能做成國際化的企業。

中國的互聯網的創業者迎來了全新的發展空間。現在是互聯網創業真的是非常好的時間，希望在這里面看到未來的超級企業家。

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