該深層次考慮足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展了

宋雪蓮

11月29日，亞足聯(lián)本年度最后的懸念揭曉，中國足球獲得三項提名，但獎項仍然顆粒無收。這已是中國足球連續(xù)三年在該頒獎禮上遭遇“零封”。

同一天，廣州，由老將彭偉國牽頭發(fā)起，國內(nèi)一群退役十多年、年齡大都在40歲以上的甲A老球員臨時拼湊的首屆“老甲A”邀請賽進(jìn)入重要階段。這場民辦官助的比賽，吸引了媒體不惜篇幅的報道和現(xiàn)場直播，焦點(diǎn)賽事上座率甚至高過廣州富力。

此前在北京，中超聯(lián)賽國安最后一場主場比賽，4萬球迷不懼大雪藍(lán)色預(yù)警到現(xiàn)場為國安隊加油。

曾淡出球迷眼中很長時間的中超，2012賽季以一系列令人眼花繚亂的動作再次引起關(guān)注。阿內(nèi)爾卡、孔卡、里皮等大腕、名帥的加盟，讓中超聯(lián)賽更加好看，并在世界足壇知名度大增。

雖然，以恒大為首的高投入模式招來無數(shù)質(zhì)疑，但顯然，那些曾高喊“珍惜生命，遠(yuǎn)離中國足球”的人，已被越來越好看的賽場再次點(diǎn)燃熱情。

一個圍繞足球轉(zhuǎn)動的產(chǎn)業(yè)也在崛起，這個產(chǎn)業(yè)如何健康發(fā)展?fàn)縿又麄€足球界乃至國人的心。

球員狂賺，俱樂部巨虧？

中超球員賺大發(fā)了。

一份年中發(fā)布的“中超聯(lián)賽商業(yè)價值報告”稱，2011—2012兩年間，中超球員的薪資水平突然大幅增加，從5.88億元漲到8.66億元。其中，孔卡一人的工資就有4000多萬元，更有年薪1000萬歐元的意大利名帥里皮。

這導(dǎo)致今年中超球員薪資占據(jù)俱樂部上一年度總收入的79%。即便在NBA，這個數(shù)字也只有48%。

高投入似乎沒有帶來高產(chǎn)出——2008—2012年，中超各俱樂部總收入全部低于總支出，處于虧損狀態(tài)。加上國家隊不盡如人意的表現(xiàn)，對巨額投資的詬病不絕于耳。

對巨額投資，中超富豪恒大內(nèi)部曾有異議。但知情人士透露，恒大集團(tuán)老總許家印曾表示，恒大投資在足球、籃球和羽毛球上的資金一年幾個億，獲得的是各界對恒大的極大關(guān)注，要比每年花十幾個億投在廣告上劃算得多。

“說足球不賺錢，那是因為沒有考慮一場足球比賽能夠帶來的綜合影響力有多大。”中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司總經(jīng)理朱琪林告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“只有金牌標(biāo)準(zhǔn)，沒有社會效益標(biāo)準(zhǔn)，足球到底能夠為社會創(chuàng)造多大財富，除了大家熱議的俱樂部砸錢與球員高薪以外，還需要我們?nèi)プ钭骱芎玫脑u估。”

“不管國家隊成績怎樣，自中國足球職業(yè)化以來，成就了發(fā)行量巨大的《足球報》、《體壇周報》兩大報刊，以及至今仍然在眾多媒體保留的足球版面。一個城市也因為有了自己的足球隊，帶動了主場周邊的消費(fèi)圈。”朱琪林說，“國安主場工體在有比賽的周末，周邊所有的餐館都是滿的，還不算其他購物消費(fèi)。而以看一場球人均花費(fèi)50元、全國近5000萬球迷計算，一年收入有25億元之巨。”

中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司副總經(jīng)理滕安軍告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，2008年北京奧運(yùn)會期間，工體承辦了9場足球賽，這里惟一的奧運(yùn)特許商品專賣店，平時日銷售不過幾千元，但在有球賽的日子，最好時一天銷售額就達(dá)300萬元。

缺乏公益性，贏利受制約

單純看俱樂部的投入與產(chǎn)出，職業(yè)足球在世界上任何地方，都不是一項可以投資然后期待高回報的商業(yè)項目。

場租是俱樂部不小的支出。朱琪林告訴記者，目前中超俱樂部只有兩家有屬于自己的主場，僅國安俱樂部每年就要掏出上千萬元場租費(fèi)和安保費(fèi)。

“這只是租下了體育場當(dāng)天的草皮使用權(quán)。”朱琪林說，“虹口體育場每場一兩萬人，工體每場三四萬人，其他經(jīng)營都不是你的，這塊收入都白白損失了。”

朱琪林告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，足球發(fā)達(dá)國家的足球場基本都是俱樂部自己的，不然就是免費(fèi)使用的。“日本每有比賽，場地都會早早開放，球迷可以參與的活動不勝枚舉，也帶動了相應(yīng)的消費(fèi)。更重要的是，在體育場里買東西和在場外是一樣的價格。不像我們的體育場，場外賣10元，場內(nèi)一定要賣20元。”

制約俱樂部贏利的因素很多，電視轉(zhuǎn)播不賺倒賠，場地門票收入也打折扣。“不管多火爆的比賽，都被要求不能超過85%的售票率，一個可以容納5萬人的場地只能賣3.2萬人的票。”

體育場管理缺乏人性化也是對球迷的傷害。上海和浙江曾有一場比賽，晚上7點(diǎn)半開賽，要求客場觀眾下午3點(diǎn)半入場完畢，且看完比賽兩個半小時才允許離場。“這種態(tài)度，除了真正的鐵桿球迷，誰還會去現(xiàn)場看球？”

“足球產(chǎn)業(yè)的公益性是不夠的。”朱琪林說，投資企業(yè)不僅要投資養(yǎng)球隊、建基地，投資青少年，每年還要付高昂的場租費(fèi)、安保費(fèi)、競賽管理費(fèi)……

“中國足球成績不好是暫時的”

“只關(guān)注世界杯能不能出線、奧運(yùn)會能不能拿獎牌。真正的足球不是這樣的。”郝海東曾這樣表示，而在他當(dāng)打之年，也許還沒有這樣深刻的認(rèn)識。

“這決不是一項缺乏群眾基礎(chǔ)的運(yùn)動。”作為一名足球?qū)I(yè)博士，每每在從首都機(jī)場回家的路上，朱琪林看到居住在天通苑的人們踢比賽都會駐足。

“除了天通苑聯(lián)賽，北京的回超、朝鮮族足球聯(lián)賽，民間足球運(yùn)動一樣如火如荼。”滕安軍告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。

在深圳、珠海、佛山、東莞、中山、江門、肇慶等地，業(yè)余足球場生意火爆也超出很多人的想象——想訂場地，甚至要提前一周以上。廣州登記在冊的2000多支業(yè)余球隊，一年下來，踢的正式比賽場次甚至比中超球隊還要多。

“這正是地方足協(xié)應(yīng)該做的！”一位不愿透露姓名的足球?qū)I(yè)人士表示。

事實上，足協(xié)的職責(zé)一直都很清晰。“但國家足協(xié)做什么？地方足協(xié)做什么？沒人考慮。因為‘一套人馬、兩塊牌子，讓他們的職責(zé)不清晰了，他們更多地做的只是體育總局想做的事。”

“如對浙江體育局來說，一個孫楊加上一個葉詩文，算上奧運(yùn)獎牌的獎勵機(jī)制，全運(yùn)會就可以為浙江省拿到20多塊獎牌，而至少由25人組成的足球隊，先不說能不能拿到一塊獎牌，需要的費(fèi)用和一兩個人的費(fèi)用能比嗎？我要是浙江體育局長，也會選擇投入少見效顯著的項目。”這位專業(yè)人士說。

中國足球除公益性一直不夠外，金牌至上、公共場地匱乏、獨(dú)生子女被家長嬌慣、高考指揮棒下體育教育失敗以及對足球規(guī)律的缺乏認(rèn)知，都成為制約中國足球發(fā)展的根本原因，“國家隊成績不佳絕不僅僅是足球人不努力的緣故。”朱琪林說。

朱琪林告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：“中國足球的成績不好是暫時的。中超吸引了眾多企業(yè)投資，外援帶動了中國球員的進(jìn)步，好看的場面吸引了社會甚至是孩子們對足球的關(guān)注，只要你按照符合足球規(guī)律的路走下去，早晚會出成績。”

“足球界是該深層次考慮足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展了。”朱琪林說。

城頭頻換大王旗

中國足球進(jìn)入職業(yè)化以來，每年都會有球隊消失。今年輪到八冠王大連實德。

大連阿爾濱俱樂部整體收購大連實德俱樂部，讓人唏噓：一個企業(yè)甚或一個企業(yè)家的興衰，竟然成為了足球俱樂部興衰的一個標(biāo)志。

作為中超第二屆冠軍隊的大連實德，命運(yùn)和首個中超冠軍、深圳健力寶如此相似——后者因為張海，前者因徐明。

不僅中超冠軍，其他因企業(yè)的變化而消失的足球俱樂部不勝枚舉。西北狼陜西國力、虎狼之師延邊敖東、黑馬廣州松日、高原紅云南紅塔……

再以武漢足球為例，2005年的武漢足球隊曾在中超杯賽中瘋狂取得七連勝并在決賽中一鼓作氣擊敗深圳，拿下了武漢歷史上第一座中超杯冠軍獎杯。但在他們的職業(yè)聯(lián)賽生涯中，贊助企業(yè)歷經(jīng)了武鋼、美爾雅、雅琪、紅桃K、紅金龍、黃鶴樓、光谷的更迭，直至2008年在足壇黯然離去。

朱琪林告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，他們已經(jīng)很難把這些年不停變換名字或者消失的足球俱樂部在很短的時間里厘清了。

據(jù)亞足聯(lián)比賽監(jiān)督屠希亮介紹，日本聯(lián)賽的初期發(fā)展階段和我們目前一樣，但目前已經(jīng)完成了以地名為主命名俱樂部的任務(wù)，韓國除了球隊成績比我們好以外，其他和我們都一樣，不同的是他們的現(xiàn)代、三星等企業(yè)生存的時間更長久。而中國目前最成功的是上海申花，幾易其主后，“申花”的名字被市政府要求保留了下來，并成為上海足球20年來的一個標(biāo)準(zhǔn)性符號。“國安要是再能堅持十年，也會成為一個響當(dāng)當(dāng)?shù)淖闱蚱放啤！?/p>

“中國足球又到了十字路口。”朱琪林說，從20年前的政府辦足球到現(xiàn)在的企業(yè)辦足球，企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的好壞與經(jīng)理人是否懂足球都直接影響球隊的生存。

據(jù)悉，目前中超俱樂部經(jīng)理人大多數(shù)都是從所屬的國企、民企“空降”的，這些人中的大多數(shù)也都沒有足球行業(yè)的經(jīng)營管理背景，甚至有這樣的段子流傳，某俱樂部老總給球隊教練發(fā)短信，云：“下場要全部派新球員上場，這是命令，必須執(zhí)行。”而這樣的特色從始至終貫穿整個中國足球聯(lián)賽。

因為企業(yè)在俱樂部的權(quán)利過大，教練員的去留幾乎成為走馬燈。國內(nèi)執(zhí)教超過三年的極少，最短的甚至只有20幾天。

不僅如此。中國足協(xié)20年來也已經(jīng)先后歷經(jīng)五任專職副主席，“尚沒有一個人經(jīng)歷和完成一個十年規(guī)劃目標(biāo)。”朱琪林說。

我們會有拿到11個英超聯(lián)賽冠軍和2個歐冠冠軍的曼聯(lián)教練弗格森那樣的執(zhí)教24載的人出現(xiàn)嗎？

我們會有阿森納、曼徹斯特、AC米蘭那樣一提名字就如數(shù)家珍的俱樂部嗎？

“不斷變換的大王旗，其實無助于中國足球品牌文化的延續(xù)。”朱琪林說。

（張偉、孫維晨、金佳玉對本文亦有貢獻(xiàn)）