激勵價值觀箴言

獎勵你的員工——這就是全部訣竅所在。作為一個領導者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞。

——杰克·韋爾奇（美國通用公司前CEO）

我們必須克服100年以來已有的理念，去說服我們的經理人員，他們所扮演的角色并不是控制他人，高高在上，而是要去引導下屬，活躍氣氛，激勵他人。———杰克·韋爾奇

對有功之人一定要賞以應得的報酬，而把職位授予有見識之人。——松下幸之助

人的本性中最深層的愿望就是渴望得到賞識。

——威廉·詹姆士（美國教育學家）

在人們的心中，最早被發現的，也是最熱切的意向，就是渴望被他人注意、考慮、尊敬、表揚、愛戴、崇拜的心理。

——約翰·亞當斯（美國第二任總統）

如果你想說服他人，應該首先從稱贊他人開始。

——戴爾·卡耐基

一句美妙的贊語可以使我多活兩個月。——馬克·吐溫

樂道人之善，則天下去惡為善。——韓愈《答元侍御書》

天道無親，常與善人。——老子《道德經·第七十九章》

獎勵什么，就會得到什么。——米契爾·拉伯福［美國管理學家］

我們倡導講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——米契爾·拉伯福

報酬當然是重要的，但人們更關注報酬的公平性。

——亞當斯（美國行為學家）

力量來自公正。——林肯

真正的賞罰標準是成就。

——喬治·戈登·拜侖（英國詩人）

褒獎所有人，也就等于沒褒獎任何人。——史蒂格（管理學者）

當公司的戰略確定之后，就必須讓獎勵與戰略匹配。

——路易斯·郭士納（IBM公司前CEO）

事實證明，及早溝通，可以收鼓勵之效。——邁克爾·戴爾

把團隊調整到共同的目標，并且在全公司建立起同樣的獎勵系統，有助于讓公司全體成員把這個概念發揮到極致。

——邁克爾·戴爾（戴爾公司創始人）

面對面的交流是聯系員工、保證信任和激發熱情的最有效的手段。關鍵是要讓員工知道并與之討論企業的全部經營情況。——麥斐遜（美國達納公司總經理）

深得人心的福利比高薪可能會更有效地激勵員工。

——富蘭克林·塞伯林（美國固特異公司前總裁）

卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給什么人。——彼得·德魯克

金錢無法激勵最優秀的人，也無法激勵一個人最優秀的潛能。……它對一個人的信仰、原則和道德標準是不起作用的。——迪伊·霍克（VISA信用卡創始人）

激勵合作伙伴，僅僅用金錢和股權是不夠的。要設立一個高的目標，鼓勵競爭，保持領先。還要以高額的回報作為賭注。——薩姆·沃爾頓

在任何時代，能滿足人最深層、最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現。——張瑞敏

高度的士氣是增進生產力的重要因素，它表示一位優秀的管理人員應該不斷地勉勵每一位部屬，提高他們的自尊和士氣。——瑪麗·凱·阿什

要使一個單位有活力、有生氣，激勵就是一切。你也許可以干兩個人的活，可你成為不了兩個人。你必須全力以赴，去激勵另一個人，也讓他去激勵他手下的人。

——艾科卡（美國克萊斯勒汽車公司前總裁）

人們的內心當中存在一定的職業道德。如果能夠恰到好處地激勵他們，他們將會竭盡全力進行回報。——佛瑞德·德魯卡（美國地鐵三明治和沙拉公司創始人）

工人們如果受到足夠的鼓勵并十分忠于職守，他們就有足夠的本事去完成自己的任務，而無須繁多的規定和監督。

——奧爾斯頓（美國經濟評論家）

那些不能夠實現自我激勵的人必定是庸碌之輩，不論他們的其他才華多么優秀。——安德魯·卡內基（美國鋼鐵大王）