基于企業生命周期的高技術企業風險特征分析

李曉非 金春華

［摘要］ 結合企業生命周期理論和高技術企業的特點，對高技術企業生命周期各個階段的風險特征進行了分析，分析結果表明技術風險是高技術企業整個生命周期中的核心風險。

［關鍵詞］ 高技術企業； 高技術風險； 生命周期

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 04. 041

［中圖分類號］F272［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）04- 0067- 02

0引言

２０世紀８０年代以來，一場高技術革命在世界范圍內蓬勃興起，以信息技術、生物技術、新材料技術、新能源技術為代表的高技術深刻改變著人類的社會生活，人類已經進入了一個嶄新的高技術時代，隨著高技術的日趨發展，高技術企業不斷涌現。

高技術企業與傳統企業相比，在給投資者帶來巨大收益的同時也蘊含著更大風險，因此高技術企業的風險問題已經成為目前企業風險管理研究的熱點之一。如葛寶山和姚梅芳從高技術產品產業化的角度提出高技術企業風險分為供給風險和需求風險兩個方面；劉繼海和陳曉劍 等從技術創新的角度分析了高技術企業技術風險；張平和劉坷對高技術企業的市場風險進行研究后指出高技術企業面臨的市場風險；楊乃定和莊宇 等從人心理和生理的復雜性出發，分析了高技術企業存在的人力資源風險。

目前對于高技術企業風險研究，往往針對高技術企業的某項活動中面臨的風險問題進行分析，如技術風險、市場風險、人員風險等，但是對于高技術企業不同生命周期的風險特征尚缺乏深入系統的認識，因此本文在對高技術企業生命周期劃分的基礎上，對高技術企業生命周期各階段的風險特征進行了分析。

1高技術企業生命周期的劃分

根據企業生命周期理論和高技術企業不同發展階段的產品特征、技術特征以及市場特征等，將高技術企業的生命周期劃分為種子期、創業期、成長期、成熟期、衰退期5個階段，各階段的特征如下。

1.１種子期

種子期，亦稱創業前期或研究期，是指創業者提出新的技術構想，通過創造性的研究，形成新的理論成果的階段。種子期的主要任務是進行技術研發，其產出的是實驗室成果如樣品、專利、發明等，并沒有形成現實意義上的高技術產品。在這一階段，高技術企業還只是創業者頭腦中的構想或設計方案，其組織基本上由科研人員構成，沒有形成管理隊伍，科研人員的知識和研發能力是決定企業未來能否發展的決定性因素，這一時期只能看做是高技術企業的一個鋪墊或前身。

1.２創業期

創業期，高技術企業登記注冊、開始營運后，就由種子期進入了創業期，創業期是高技術企業將種子期研究所形成的具有經濟價值的研究成果轉化為產品或服務，實現科技成果產業化的階段。此時的高技術企業組織由原來較為松散的科研團體轉化為以生產經營為主要職能并且具有嚴密組織結構的經濟實體。在這一階段，企業管理人員的經營意識、管理才能、科技人員的技術素質和知識、創業資金、生產制造設備對高技術企業的創業成功與否至關重要，因此高技術企業創業期是企業整合人力、物力、財力資源并創立企業的過程。

1.３成長期

成長期，高技術企業成功地將高技術轉化為產品，并實現產品的市場化后，高技術企業擁有的技術優勢使其快速地成為一個獲取高額利潤的經濟實體，這一時期是高技術企業快速發展時期，企業經營規模逐步擴大、經營效益不斷提高、競爭能力日益加強。這一階段的高技術企業的主要任務是保證企業的正常運營和高速成長，加強高技術產品的研發優勢。高技術企業的快速成長同時也需要大量資金的支持，由于其日益顯現的廣闊市場前景，高技術企業債權融資難度會降低，投資者也更樂于加入進來。此時的企業可以靈活地運用各種籌資手段從各種資金來源渠道籌措資金，一些發展較好的企業此時可以上市募集資金。

1.４成熟期

成熟期，成熟期是高技術企業發展的頂峰，此時的企業經營穩定，其產品占有一定的市場占有率，其技術、產品以及生產工藝都已走向成熟。企業的產品具有一定的品牌知名度，企業在市場競爭中具有很強的競爭能力。

1.５衰退期

衰退期，高技術企業在經歷一段成熟期后會步入衰退期，此時的高技術企業技術落后、產品老化、缺乏市場競爭力，從而導致企業銷售額、利潤、市場占有率的持續下降。

2高技術企業生命周期各階段的風險特征

處于種子期的高技術企業的其產品還在開發中，尚未形成現實意義的產品，種子期企業的主要任務是創業者把有潛力的技術轉換為一些樣品，驗證高技術產品生產的可能性。此階段的高技術企業面臨著技術研發能否成功、技術選擇是否正確等技術風險，以及研發經費獲得等進行技術研發的資金風險。

企業進入創業期后，由于產品尚未被市場接受，產品的銷售增長是極其緩慢的，又需支付市場推廣費用，因而幾乎不存在利潤，高技術企業的產品此時正處于產品試銷和技術完善的初創階段。高技術企業的主要任務是利用擁有的技術進行生產試驗和銷售推廣，這階段企業面臨技術產品化中的技術風險和不確定的市場風險。

度過了失敗率較高的創業期，高技術企業迅速邁入成長期，此時企業的產品已經為市場所接受，高技術產品擁有的技術優勢給企業帶來了超額利潤。這一階段高技術企業主要任務是擴大企業現有生產能力并不斷開拓市場。企業主要面臨的風險是現有技術大規模生產能力的風險，以及技術被模仿的風險。

成熟期的高技術企業效益雖然較好，但創新能力減退，企業發展速度放緩，而且企業內部矛盾突出，常常由此造成人才流失，另外這一時期的一些高技術企業可能會盲目地采用多元化的戰略，進入非高技術市場，而使本身核心能力下降。這一階段的高技術產品已被大多潛在用戶所接受，銷售增長速度下降，同時由于大量企業的進入，產品利潤率下降，此時企業主要面臨的主要問題是如何進行持續的技術改進以維持企業的技術優勢提高獲利水平。

成熟期是高技術企業生命發展歷程中非常重要的階段，處于這個階段的高技術企業可以通過企業的轉型使其重新獲得生命力，即通過持續的技術改進以及一系列提高企業的人才素質、營銷服務、管理能力的創新活動使企業獲得持續發展的能力。這種轉型的成功與否，是高技術企業進一步成長壯大還是走向衰亡的轉折點。

并非所有的高技術企業都會完整地經歷成熟期后才進入衰退期，在高技術企業成長的過程中，一旦高技術企業無法適應企業內外環境的變化，出現產品被競爭對手所替代，技術優勢喪失等現象，高技術企業就有可能直接進入衰退期，乃至直接走向衰亡。這一階段企業的產品由于技術優勢的喪失已經無法為企業帶來超額利潤，甚至已經成為一種落后產品。

3結論

通過對高技術企業生命周期各個階段的風險特征的分析可以發現，在高技術企業整個生命周期中技術風險是高技術企業的核心風險。

（１） 技術的核心功能，高技術企業所擁有的核心功能不僅是其獲得長期穩定發展的來源，而且是其產品對于同領域的產品具有替代能力的保證。因此技術的核心功能是決定企業市場競爭能力的重要因素。

（２） 技術的持續改進能力，新產品投入市場不是企業的最終目的，高技術產品進入市場之后，面臨著不斷出現的競爭對手、替代產品等多方面的壓力，經驗表明擁有持續技術改進能力的高技術企業將會擁有更強的競爭力。

（３） 技術的可模仿性，如果一項技術很容易被競爭者所模仿，高技術企業獲得超額利潤的時間就會縮短。例如，生產我國第一臺ＶＣＤ的企業萬燕，由于其技術模仿性很強，很快國內外數百家工廠模仿生產了各種品牌的ＶＣＤ機，使得萬燕牌的ＶＣＤ機的銷售銳減，企業處于十分困難的境地，最終被其他企業所兼并。

（４） 知識產權保護能力，高技術企業以智力資本為載體，具有知識密集和技術密集的特點，其最為關鍵的核心能力就在于其知識產權歸屬和使用的唯一性，因此高技術企業所具有的知識產權保護能力的高低將直接影響高技術企業的成敗。

（５） 技術的操作難度，技術實施的難易程度對高技術的可操作性起到制約的作用，一項技術操作難度越高，應用該技術的風險往往越高；難度越低，風險往往越低。

為了應對以上的風險因素，高技術企業在創業期的技術選擇上要更多地關注技術的核心功能，以保證其產品的不可替代性，在成長期要注意知識產權的保護，在成熟期要保持其核心技術的領先程度。

主要參考文獻

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