淺談提高建筑工程施工質量管理的有益探索

張寧勝

摘 要：建筑工程質量不僅關系到建筑物的使用壽命，而且會對建筑企業的形象產生很大的影響。雖然建筑企業加強了對工程質量的管理力度，很大程度上提高了工程建設質量，但是從整個建筑行業中來看，在工程質量管理中還存在不少的問題，該文就建筑工程施工質量管理問題進行了闡述，從而提出了如何加強建筑工程施工質量管理的措施。

關鍵詞：質量管理 質量責任制 管理制度

中圖分類號：TU4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）12（a）-00-02

建筑工程質量不僅關系到建筑物的使用壽命，而且會對建筑企業的形象產生很大的影響。目前，在建筑工程建設中，雖然建筑企業加強了對工程質量的管理力度，很大程度上提高了工程建設質量，但是從整個建筑行業中來看，在工程質量管理中還存在不少的問題，給建筑工程埋下質量隱患。

1 建筑工程施工質量管理中存在的問題

1.1 沒有完善的工程質量管理制度

要保證建筑工程質量必須有一套完整的質量管理制度，對建筑工程施工中的各個方面進行有效的約束，尤其是對建筑施工人員的行為進行規范，控制工程施工技術標準。但是由于建筑工程施工周期比較長，施工中受到各種因素影響比較多，在管理的過程中要涉及到施工的各個方面，很多建筑企業在制定質量管理制度的時候不能照顧到工程建設的方方面面，制定的工程質量管理制度存在很多的漏洞。而且即使建筑企業制定了嚴格的工程質量管理制度，在具體的執行過程中不能引起企業工作人員的重視，很多情況下質量管理制度流于形式。

1.2 沒有建立工程質量責任制

在建筑工程建設中，往往一個工程項目被分成好幾部分，需要不同的施工隊進行施工，這樣導致工程質量管理比較困難。需要在工程施工中建立工程質量責任制，明確管理人員和施工人員在工程質量管理中的責任。但是很多建筑工程施工中，并沒有制定相關的質量管理目標，沒有將管理目標落實到工程施工中具體的施工小組和施工人員身上，使他們的責任意識較低，在施工中往往不負責任，導致工程施工中各種質量事故的發生，不僅增加了工程的成本投入，而且對建筑工程的使用安全造成威脅。

1.3 工程質量監管不到位

強有力的監督管理是保證建筑工程質量的有效方法，目前我國建筑行業中要專門的工程監理部門對工程質量進行監督檢查，從監督體制中已經建立了完善的工程質量監督機制，但是在實際的監督過程中，監理人員沒有真正履行監管職責。一些建筑工程中的監理人員對自己的責任沒有明確的認識，對于監管過程中發現的工程質量問題不能及時上報，甚至很多工程監理人員與施工單位項目溝通，對施工中出現的問題睜一只眼，閉一只眼，導致工程監理制度流于形式，不能為提高工程質量服務。

1.4 對工程材料和設備的管理不嚴格

工程材料費用是建筑工程施工中最大的一部分支出，所以很多企業為了降低自己的工程成本，在施工中使用質量不合格的材料，導致工程質量問題的出現。所以加強施工材料和設備的質量管理是非常必要的，但是很多建筑工程施工中缺乏對材料和設備嚴格質量管理，在購買材料的過程中對供應商的資質沒有清楚的了解，在材料進入施工現場之前沒有進行抽樣檢查，對施工中使用材料的質量沒有進行定期抽查，對各種機械設備沒有進行定期質量檢查和維護保養，導致工程建設中由于材料質量問題和機械設備故障引發各種質量問題。

2 提高建筑工程施工質量管理的措施

2.1 建立建筑工程質量責任制

加強建筑工程錐栗管理就需要制定嚴格的工程質量責任制，在施工之前根據建筑工程實際情況將工程質量管理責任逐級落實到各施工小組，甚至各施工人員身上，提高他們對工程質量的重視程度，從而督促他們在施工過程中將工程質量放在首要位置。一旦建筑工程項目中出現質量問題就能及時找到相關的負責人。并且對他們進行相應的處罰，起到懲戒的作用，從而提高全體工程施工人員的質量

意識。

2.2 建立完善的建筑工程施工質量管理制度

完善的質量管理制度是保障建筑工程質量的有效手段，在制定質量管理制度的時候，建筑企業要充分考慮到工程項目的實際情況，并且加強對以往工程質量管理中容易出問題的地方的管理和控制，明確施工中的技術標準和施工規范，使施工人員可以按照正確的施工程序和施工方法進行施工，減少工程施工中由于人為因素引發的各種質量問題。還需要建立完善的激勵制度，對出現工程質量較少的人員給予一定的獎勵，從而激發他們積極性，增加他們對工程質量的重視程度。

2.3 加強施工全過程的質量管理

加強建筑工程全過程的施工質量管理就是加強對工程施工前、施工中以及竣工階段的質量管理。由于工程施工前、施工中以及竣工階段的智聯管理重點不同，所以在管理中要采取的管理措施也是不一樣的。

第一，工程施工前質量管理。施工前的準備工作中為建筑工程施工的順利進行提供保障的，在工程施工前期的質量管理需要重點對兩方面進行管理，一方面要加強工程招投標管理，對投標單位的資質進行嚴格的審核，在當前的建筑市場中層層轉包現象比較普遍，所以要加強對分包合同的管理，從而確保工程建設中有足夠的費用，避免由于工程投資費用層層削減引發偷工減料現象的出現。另外一方面施工單位要組織工程技術人員進行嚴格的圖紙會審，對于施工中有可能出現的問題要及時與設計單位溝通，及時進行處理，避免工程施工中由于施工圖紙出現問題引發工程變更。

第二、工程施工中的質量管理。工程施工階段是將工程圖紙轉化成具體實物的過程，在質量管理中要從材料、技術等方面進行管理。首先，加強對工程施工材料和設備的質量控制，采購人員要對建材市場中的材料有深入的了解，選擇性價比較高的材料，在材料進場之前要保證材料的各種證件齊全，并且對材料進行抽樣檢查，合格的材料才能進入施工現場，在施工中要對水泥等容易發生質變的才來不定期進行質量抽查，發現質量問題要立即停止使用。機械設備管理中要定期進行維修和保養，施工中按照正確的操作方法進行，不僅能保證建筑工程的施工質量，而且有效避免工程施工中安全事故的發生。其次，要加強施工中的技術管理，對工程施工中的各項施工技術應該有嚴格的技術標準要求，施工人員在施工的時候嚴格按照正確的施工程序進行，例如，在現場混凝土的制作中要保證各種粗細骨料的搭配比例，攪拌要均勻，而且在施工中要嚴格控制混凝土施工溫度，降低溫度裂縫出現的幾率。最后，加強施工現場的質量監督，對工程施工現場的各種不規范行為及時制止，發現工程施工中的出現的質量問題，并采取相應的措施進行處理，將危害降到最低限度。

第三，竣工驗收階段質量控制。在建筑工程竣工之后需要對工程進行驗收，由于竣工驗收是保證工程施工質量的最后一道關卡，所以驗收人員要十分謹慎和小心，按照工程既定的驗收標準進行驗收工作，對于沒有達到工程質量標準的部分要及時勒令施工單位進行解決，在驗收中需要特別注意的是對一些隱蔽性工程的質量驗收要特別仔細認真。

3 結語

建筑工程質量是當前社會中非常關心的一個問題，要提高建筑工程施工質量就需要加強對建筑工程的質量管理，做好建筑工程施工前的準備工作和竣工后的驗收工作，重點是要對施工階段進行嚴格的質量管理，建立完善的質量責任制，對關系到建筑工程質量的各個方面加強

管理。

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