煤礦機電管理問題淺談

孔慶龍 殷憲海

摘 要：隨著科學技術(shù)的發(fā)展，大量的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝運用煤礦領(lǐng)域中，為煤礦的安全生產(chǎn)和大幅度提高采收率提供了可靠的保障。但由于諸多因素的限制，使得在對煤礦的各類管理中，尤其在煤礦機電設(shè)備的管理中存在許多問題，而煤礦機電的管理工作在煤礦的安全生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為此，該文簡要敘述煤礦機電管理的現(xiàn)狀和問題以及機電管理工作的應對策略。

關(guān)鍵詞：煤礦機電 管理 問題 策略

中圖分類號：TM6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）12（a）-00-01

1 煤礦機電系統(tǒng)及煤礦機電管理的概念

我國現(xiàn)階段的煤礦機電系統(tǒng)主要包括煤礦的五大系統(tǒng)以及采、掘等一整套機械設(shè)備和相應的電氣設(shè)備。

與之對應的煤礦機電管理則是指：企業(yè)的管理人員運用相應的管理理論和手段對煤炭工業(yè)企業(yè)以及企業(yè)的人員、財務、事物進行科學管理，盡可能使之發(fā)揮最大的作用，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

2 煤礦機電管理的現(xiàn)狀

（1）機電人才缺乏、人員素質(zhì)低下。隨著礦井高科技含量增加和機電設(shè)備現(xiàn)代化程度的不斷提高，對機電操作人才的要求也越來越高，要求他們不但要具備嫻熟的技術(shù)、過硬的本領(lǐng)，同時要需具備較高的安全意識。但由于煤礦行業(yè)自身的特點，相比其他行業(yè)，該行業(yè)對技術(shù)人才缺乏吸引力，很難招到高素質(zhì)的人才；同時由于現(xiàn)有工作人員的文化素質(zhì)和專業(yè)水平較低下、不愛專研專業(yè)技術(shù)等，使得一些新設(shè)備被冷落，無法發(fā)揮作用；或是在使用得不到必要、及時的維護，使得礦井生產(chǎn)效率低下。同時由于煤礦生產(chǎn)中使用的機電設(shè)備種類繁多、技術(shù)含量復雜，這些都使得人才成為煤礦企業(yè)發(fā)展的一大制約。

（2）機電監(jiān)察力度和深度不夠。機電管理工作的專業(yè)性強、涉及面廣、對人員的素質(zhì)要求高。但由于目前的監(jiān)察標準存在一定的缺陷，不能清晰、準確地對機電監(jiān)察工作范圍作出明確的限定，這就無形中對機電管理監(jiān)察人員的工作造成干擾。同時，由于專業(yè)從事機電監(jiān)察工作的人員較少以及煤礦作業(yè)的特殊性，為了減少工作負擔重，監(jiān)察人員在一般情況下，都是采用抽查的方式進行檢查，這樣方法隨機性較強、不能對所有機器設(shè)備進行全面、詳細的檢查。這都為煤礦的安全生產(chǎn)埋下巨大隱患。

（3）機電設(shè)備更新、改造比較緩慢。諸多煤礦企業(yè)由于受到資金、管理上的限制，在機電設(shè)備的更新、改造上較緩慢。如，設(shè)備能不換就不換、到了報廢標準的設(shè)備稍微改造下再繼續(xù)使用；有的企業(yè)在設(shè)備采購上，往往從節(jié)約成本的角度來考慮選型與配套等各個方面因素，這大大降低了設(shè)備的性能和運行功能；有的小型煤礦企業(yè)甚至低價購買大礦淘汰的機電設(shè)備，這些設(shè)備無法滿足煤礦正常的運行同時還存在巨大的安全缺陷。許多企業(yè)普遍存在投入不足的現(xiàn)象，不能及時對現(xiàn)有機電設(shè)備進行更新、改造，從而形成惡性循環(huán)，影響煤礦的安全生存、影響煤礦的效應、員工的收入、也制約煤礦發(fā)展和更新設(shè)備的能力。

3 煤礦機電管理中存在問題的改進對策

（1）加強職工安全技術(shù)培訓、提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。人才是煤礦企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，企業(yè)引進人才、留住人才很不容易。所以企業(yè)要建立“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人” 的氛圍，引進、留住專業(yè)技術(shù)人才、熟練工人，解決企業(yè)的后顧之憂；同時企業(yè)要從長遠出發(fā)，努力培養(yǎng)一批技師、高級技師、工程師、高級工程師、技術(shù)專家等。為此，企業(yè)要做好以下幾點工作：①改變傳統(tǒng)的培訓方式和內(nèi)容、豐富教育方式、提高員工的學習熱情，加大考核難度，在考核中增加操作環(huán)節(jié)，讓培訓不再是走過場。②要強化在崗員工的培訓效果，熟練掌握崗位操作內(nèi)容、行為規(guī)范和保安技能。③要求所有員工的必須持證上崗、按章操作，嚴禁無證上崗，對于沒有上崗證的員工，要進行技術(shù)培訓，考試（包括現(xiàn)場操作）合格后，頒發(fā)合格證，才能再上崗。④要求所有員工必須做到“三懂”、“四會”。即：懂設(shè)備原理、設(shè)備構(gòu)造、設(shè)備性能；會：會使用，會維修保養(yǎng)，會檢查，會排除故障。同時在操作過程中，要加強對設(shè)備的保護不要讓設(shè)備超負荷運行、要讓工作環(huán)境保持干凈，溫度和濕度要適當。

（2）對機電設(shè)備進行合理技術(shù)改造和更新。對機電設(shè)備進行技術(shù)改造和更新既能節(jié)約經(jīng)濟成本又是實現(xiàn)技術(shù)支持，可謂一舉兩得。對機電設(shè)備的技術(shù)改造和更新即是對于原有機電設(shè)備的潛力開發(fā)。企業(yè)可從以下幾個方面著手：一、要深入研究新設(shè)備，再結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，對設(shè)備進行合理的技術(shù)開發(fā)；二、全面提升技術(shù)人才的素質(zhì)和能力，尤其是技術(shù)攻關(guān)能力和處理技術(shù)難題的能力，從而提高機電設(shè)備的實際生產(chǎn)效益。

（3）建立、健全并執(zhí)行好各種規(guī)章制度。想要做好機電設(shè)備的管理工作，必須建立、健全并落實好各種制度，要求在制度面前人人平等。所以企業(yè)必須在原有制度的基礎(chǔ)上建立、健全其他的規(guī)章制度，如機電設(shè)備管理制度、機電設(shè)備定期檢查檢修制度、礦井防爆設(shè)備檢查員管理制度、、設(shè)備定期檢測檢驗制度、電力調(diào)度管理制度等，同時要建立、健全相應的獎懲制度，保證制度得到落實。

（4）因地制宜、統(tǒng)一監(jiān)督。 煤礦機電管理機構(gòu)的設(shè)置需要根據(jù)礦井的實際情況來安排，不能不能照搬照抄。對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、設(shè)備復雜、基礎(chǔ)較扎實的礦井，需設(shè)置機電管理科，對礦井工作進行統(tǒng)一安排；對于規(guī)模較小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)較少、設(shè)備較少的礦井，機電管理科應與其他部門合并，有利于資源的優(yōu)化配置。

（5）加強現(xiàn)場管理。管理人員要多深入現(xiàn)場對機電設(shè)備的使用情況和環(huán)節(jié)做出全面了解。對運行中的設(shè)備要定期循環(huán)檢查，安全保護設(shè)備至少一周檢查一次，并要及時反饋檢查結(jié)果，對設(shè)備進行維護和檢修，盡可能提高設(shè)備的故障率，同時要認真做好復查工作，在整改期限到達后，要及時復查，發(fā)現(xiàn)未得到處理的問題要嚴肅處理。

（6）明確指導思想、實現(xiàn)管理目標。礦井機電的管理工作的指導思想是：保持設(shè)備的良好性能、保證設(shè)備安全、合理運行、提高設(shè)備的維修質(zhì)量、減少機電事故、保證礦井的正常的安全生產(chǎn)、使礦井得到最大的經(jīng)濟效益。機電管理的總目標：延長設(shè)備的使用壽命、實現(xiàn)費用最小化、使設(shè)備使用綜合效率最高。在對機電設(shè)備的日常管理、維護中要明確該指導思想和謹記總目標，制定相應的措施來促進該目標的實現(xiàn)。

4 結(jié)語

機電設(shè)備的管理和維護直接影響煤礦的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率。目前，我們的煤礦受到傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)狀，在管理的各個環(huán)節(jié)，尤其在機電設(shè)備的管理和維護上存在諸多問題，這就需要相應的措施來解決這些問題，才能提高煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)安全性與經(jīng)濟效益。

參考文獻

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