對管理會計在我國商業銀行中的應用思考

【摘要】管理會計出現在20世紀上半葉，從其出現到現在大大提升了企業經營管理的效率，經過多年的實踐發展，管理會計理論日益成熟。近年來，商業銀行在我國經濟發展中的地位日益提高，二者互相結合，提高了商業銀行的工作效率，推進了我國金融經濟的進步，本文主要對管理會計在我國商業銀行中的應用情況進行分析。

【關鍵詞】管理會計商業銀行應用思考

前言

管理會計與傳統的財務會計與成本會計有一定的區別，管理會計的最主要功能是為內部管理者提供有效信息。從商業銀行會計的職能來看，管理會計是內部管理的核心組成部分，從國外的先進經驗中我們可以看到，管理會計對提升銀行的業績具有一定的積極作用，具有提高商業銀行競爭力與管理水平的作用。

一、在我國商業銀行中推行管理會計的原因

（一）宏觀經濟的重要作用

隨著世界經濟的不斷發展，國際間交流的頻繁，我國的金融市場也在不斷地發展，隨著利率市場化與混業經營的全面推行，商業銀行的發展必須要具備完善的管理會計系統才能切實推動工作業績的提高。商業銀行采用管理會計來構建資金轉移為核心的成本管理體系，去應對利率市場化挑戰的必備品。從國外商業銀行的經營情況來看，只要競爭力強、利潤較好的銀行都擁有自己的核心業務，我國的商業銀行同樣應該如此，要找到可以提高銀行業績的方法，這對銀行管理具有重要意義。所以，在我國商業銀行中推行管理會計是十分必要的。

（二）受到商業銀行自身管理與發展的影響

我國加入世貿至今，經濟的發展發生了巨大的變化，對商業銀行的保護也已經解除，國有銀行面臨著國內與國際市場競爭的挑戰，為了抵抗金融危機的沖擊，單純的追求重點客戶、重點地域已無法滿足發展的需求，更要注重內部管理的作用，而內部管理的重點就是財務資源的管理，簡單來說就是注意對商品價格與商品成本的管理，要想實現利潤最大化，成本要合理，定價要標準。產品定價的最終方向是為銀行創造更高的價位，在這個過程中關鍵是彌補由成本造成的損耗，這就要求以成熟的成本核算與管理為前提，需要具備完善的會計管理體系。

二、在我國商業銀行推行管理會計的有效措施

國內外銀行的發展形勢、發展體系都有一定的差異，我們不能采取拿來主義，而需要結合我國的發展形勢，借鑒西方的先進管理經驗，因地制宜地采取管理會計的發展模式。

（一）注重理念與企業文化在管理會計實施中的重要地位

從管理會計在我國商業銀行的運用過程來看，一直沒有脫離傳統財務會計與成本會計的印記，對此，首先要從理念上意識到管理會計的不同，其是超越前者的，管理會計在管理中具有預測、參與、規劃的能力，其可以改善經營效果。作為商業銀行的領導者從思想上認識到管理會計的重要性才能促使大家更好地運用管理會計，提高管理效果。樹立正確的管理會計理念是推動我國商業銀行管理效果提升的基礎。

另外，從企業文化的方向來講，企業文化由正式、非正式與技術文化組成，管理會計可以運用技術與方法影響理性分析，發揮主動功能，技術文化也要發揮引導功能，形成追求企業價值最大化的正式文化。良好的企業文化是管理會計功能發揮的基礎。

（二）我國商業銀行現有的發展形式從組織結構上為管理會計的發展提供基礎

從西方的商業銀行管理情況來看，其以扁平化的管理部制為主，主要分為利潤中心與成本中心，這為銀行分析責任中心的利潤提供了有效的數據。從我國的商業銀行經營狀況來看，管理機構分為總、分、支三個級別，以核算數據信息為主，對利潤分析沒有實際意義。目前，大部分銀行已經發現了這一問題，著手改變。同時，我們也應該看到，我國的商業銀行管理體制仍然存在不完善的地方，要更好地發揮管理會計在商業銀行中的作用。

（三）提高數據質量，增強管理會計質量

目前，我國商業銀行管理會計信息系統所提供的信息以財務信息為主，缺少管理信息，從形成方式來看，仍然沒有形成科學的成本管理體系；從過程來看，缺少有效的成本規劃，對整體的成本控制不足。我們可以利用現代的技術，將管理會計功能納入到商業銀行的業務流程，突破現有的瓶頸。現在，我國的商業銀行實現了數據集中，將其作為基礎，抽取現有的賬務系統、風險管理系統等數據，更好地推動管理會計提供高質量的信息數據。

（四）完善責任制度，全面實現會計制度

責任會計制度是現代會計管理的重要組成部分，我們可以按照責、權、利相結合的方式將其劃分為不同的責任中心。其具有核算范圍小的特征，提升了成本資料歸集的效率，便于經濟責任區分與經營成果的檢測，同時對內部轉移價格有一定的幫助，進而對銀行系統內部轉移價格定價機制的形成與完善有一定的幫助。

（五）運用全面成本管理，促進管理效率的提高

要想實現會計管理效率的提高，成本會計必不可少。從目前我國商業銀行的經營情況來看，建立健全分部門、分產品、分行業的成本核算體系是十分必要的，同時還要建立科學的控制與業績評價體系。作為我國金融行業的領頭企業，商業銀行必須要確認責任中心，結合費用核算根據責任中心入賬的原則采取全面的成本管理，在核算建立過程中，要有其獨特性，為實現高效會計管理奠定基礎。

三、結束語

綜上所述，加強銀行成本核算制度的建設，單純地依賴信息科學技術是無法實現的，還需要借助于多位一體的成本核算平臺，運用成本核算體系，建立健全經濟利潤為中心的績效評價評價體系，完善激勵機制，為推進我國銀行全面成本核算與管理提供保障。

參考文獻

[1] 胡衛鋒. 從會計管理角度看銀行業務流程再造[J]. 財會月刊，2007（18） .

[2] 趙立秋. 管理會計在商業銀行中的應用研究[J]. 商業經濟， 2006（03） .

作者簡介：滿冬梅，女，滿族，本科，黑龍江省賓縣人，研究方向：管理會計在商業銀行中的應用。

（責任編輯：劉影）