加大執行力度 強化經營管理

康寧 朱宏濱

【摘要】企業的成敗關鍵在于團隊執行力，而執行力則體現在團隊執行力的好壞與企業經營、內外部環境和氛圍有直接關系。針對吉林森林工業股份有限公司現狀，文章從培養素質高、業務精、執行力強的員工隊伍，營造既能科學決策又能帶頭執行的管理者團隊，營造團隊卓越執行力的良好環境和氛圍三方面闡述了創造強大的執行力的多種方式，從而有效地提高企業的競爭力。

【關鍵詞】執行力經營管理管理者團隊

沒有執行就沒有落實， 沒有執行就沒有效益，沒有執行就沒有成功。一個企業要獲得成功，必須有強大的執行力。執行是企業每名員工（包括一般員工和最高決策者）的職責、任務和使命，必須全力以赴做好執行。執行力是卓有成效達到目標的能力，是保質保量完成任務的能力，一個企業只有具備了這樣的能力，才能取得成功。

吉林森林工業股份有限公司是一個以生產經營人造板產品為主業的團隊，十幾年的發展歷程證明了團隊執行的作用和效果，是全體員工的共同努力使企業戰略得到有效執行，于是創造出“中國名牌”“中國馳名商標”等諸多輝煌業績。實踐證明，沒有執行，再好的決策也不能奏效。如何強化執行意識，加大執行力度，提高執行水平，確保企業目標實現，我認為應重點抓好員工層、決策層和營造良好的團隊執行環境。

一、培養素質高、業務精、執行力強的員工隊伍

團隊執行的效果最終必須通過員工的具體工作來得到體現。因此，員工素質的高低和工作的好壞是決定執行力強弱的關鍵因素。要塑造一支素質高、業務精、責任心強的員工隊伍，最為重要的是解決三個問題。

（一）準確定位

企業員工如同棋盤上的“兵和卒”，任務就是為保證全局而戰斗，去執行組織交給的任務，完成自己的使命。在企業里每個員工的任務和職責就是執行， “以服從命令為天職”，決不可以大事做不來，小事不想做。對工作對任務，挑三揀四，好高騖遠，不想履行職責，不去做執行者。

（二）完善激勵機制

讓員工熱愛本職工作，有各種辦法調動員工的工作積極性。如建立各項規章制度、激勵機制、考核辦法等，進行綜合評估，動態管理，實行未位淘汰。

（三）通過持續的培訓來提升員工的綜合素質

采取走出去、請進來、崗位培訓、技術比武等措施進行培訓，提高員工執行的水平和能力。

二、營造既能科學決策又能帶頭執行的管理者團隊

企業的一切決策是由管理者做出的。企業的主要管理者具有雙重身份，既是決策者，又是執行者。所以管理者在團隊執行中所起的作用更大更重要，必須通過個人參與的方式來實現執行。

（一）做到親歷親為

執行貫穿于企業的方方面面，管理者必須滿懷激情地融入到企業的經營管理當中，對企業、對員工、對經營過程、對市場、對發展前景有充分的了解，情況熟悉和掌握了，才能對癥下藥、有的放矢。管理者必須建立有效的激勵機制，制定和完善相應的制度，實行全過程控制，調動員工的積極性。做到物盡其用、人盡其才。

（二）做到注重細節

生產經營的細節都關系到每一件事情和每一個任務的完成，甚至關系到一個企業的成敗。管理者必須改變只盯著所謂的大事、要事，而不屑于小事和事情細節的做法。只有既揀芝麻又揀西瓜，兩手抓兩手硬，引領員工做好每一件具體的事，做好每一項細致的工作，才能保證實現企業目標。

（三）做到善始善終

在戰略執行過程中，管理者按計劃要求了、布置了，還必須落實到位，不能靠聽匯報、看記錄、做指示指導工作。絕大多數企業都有齊全配套的規章制度，但就是執行不了或虎頭蛇尾，原因就在于忽冷忽熱、不能持之以恒，不能善始善終，表現出執行力不夠。所以必須采取措施做到有部署、有檢查、有結果。

三、營造團隊卓越執行力的良好環境和氛圍

團隊執行力的好壞與企業經營、內外部環境和氛圍有直接關系。員工工作氛圍好就有干勁、執行力就強。企業應當努力營造讓員工充分發揮才智和干勁的環境，營造團隊卓越執行力的氛圍。

（一）改革轉換機制，激發員工執行的熱情

要讓員工長久地保持良好的工作狀態，始終不渝地努力工作，必須改變國有企業好壞一個樣的做法，打破大鍋飯 ，健全獎懲機制，不好的解除合同，讓人人有壓力。特別是對年輕員工要有激勵辦法，建立個人成長規劃，進行全面培養。

（二）制定發展戰略，引導員工為企業發展出力

企業制定切實可行的發展規劃，具有重要意義。好的規劃能激發員工的熱情、增強執行能力。不好的規劃能讓員工喪失信心，不會認真執行。所以企業必須有好的激勵人的發展規劃，讓員工看到希望，個人利益得到合理實現，工作起來有勁頭、有奔頭。

（三）統一意志，形成共同語言、共同理念、共同價值觀

執行并不難，難在取得大家的認同，形成共同的理念和價值觀。這就要求在加強黨組織建設、加強思想政治工作的同時，做好員工宣傳教育培訓、制度建設、發展規劃等工作，領導以身示范，發揮表率和導向作用。全體員工統一思想、統一意志，就能形成共識，形成具有戰斗力的團隊，從而提高團隊的執行力。

員工是企業的主體，員工執行能完成單項任務，而團隊執行則是員工執行的“集結號”，直接關系到企業的成敗。所以必須發揮好每個人的作用，同時更要互相補位、密切配合，團結協作。聚小丘成高山，集小流為大海，充分發揮團隊力量，打造卓越的團隊執行力，我們的企業將無往不勝，創造出跟多、更好的工作業績。

參考文獻

[1] 陳喜樂， 楊洋.我國科技政策執行力研究綜述.未來與發展，2012（02）.

[2] 吳甘霖.做最好的執行者.北京大學出版社，2011.

作者簡介：康寧，女，吉林森林工業股份有限公司中級政工師；朱宏濱，男，任職于吉林森林工業股份有限公司。

（責任編輯：李敏）