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強化地質野外實驗室管理工作的實踐

2012-04-29 10:42:42高萍
科技創新導報 2012年35期
關鍵詞:實驗室實驗檢測

高萍

摘 要:回顧吉林省第二地質探礦工程大隊實驗測試中心強化管理工作的若干經驗。規范實驗室管理,逐步實現科學化、規范化、秩序化管理,有利于更好的服務于地質找礦,順利地完成了各項測試任務,更好地充當了地質找礦的眼睛。

關鍵詞:管理 經驗 地質野外實驗室

中圖分類號:P54 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)12(b)-0-01

隨著經濟的快速增長,礦產資源成為綜合國力競爭的不可或缺的一部分。我中心作吉林地質野外分隊實驗室承擔了地質樣品的測試任務,每月監測量高達幾千件,對我們實驗室的技術人員、儀器設備形成不小的壓力。從樣品送往實驗室到實驗數據的出爐,再到相關數據的分析與結果的輸出,最后依據結果得到相應的結論。這樣繁瑣的工作也增加管理的難度。目前我單位采用人性化管理,在全體工作人員的努力下,以省質量計量認證為標準,通過合理的管理,將送檢的樣品逐一檢測。確保不遺漏一個樣品,不遺漏一個數據,不錯過一個結論印證的同時也要合理安排工作量。強化日常管理,保質保量完成任務,報道如下。

1 將質量第一貫穿于樣品測試的始終

我們工作人員從樣本的接受到實驗數據分析的報出每個環節都高度負責,收樣人員對樣品進行詳細描述給予樣品唯一標識,根據客戶的需求安排相應的人員進行分組,然后沒組采取層級一體化對樣品展開分析,以防環節紕漏。

2 強化實驗室儀器、化學試劑的規范、科學內部管理

嚴格把關化學實驗的購買和儀器的采購,對采購人員進行相應的專業知識培訓和法律知識培訓,其次要強化倉庫管理,確保我中心所需要的儀器和試劑的質量和數量,保證各項工作能順利完成且庫存處于國家要求范圍之內,對劇毒試劑要有專人管理,避免傷人和被盜事件發生,確保人的安全。對于重要儀器和大型笨重儀器要先根據實際需要,制定采購計劃,然后統一招標采購,此過程中要與廠家核對所需產品的規格、數量。

昂貴的實驗儀器的采購必須由廠家負責安裝和調試與校正,正常運轉后方可簽字,如果出現質量問題可以與廠家協商,確保質量不被浪費。工作人員根據檢測任務的不同和測定項目的差異能實驗不同實驗儀器和試劑的轉換,熟悉各項操作和試劑性質。

3 強化主要儀器的日常維護管理

日常使用儀器要強化維護和管理,大型儀器要有專人管理和維護,對于運行中的儀器要強化強巡回檢查,確保無操作失誤出現,一旦出現故障或者操作失誤,應當立即停止使用,等待修理。檢測完畢后要注意斷電和環節衛生,避免電力浪費和火災隱患。

4 建立全員參與質量管理的機制.不斷增強建立良好實驗室的信心

在實現中我中心以人性化管理為宗旨,讓中心全體人員動參與目標過程和質量方針,強化中心工作人員的職業道德教育和技能培訓,提高積極性增強責任感,所有的員工都履行好自己的崗位職責,制訂了激勵措施,讓員工始終有參與質量體系改進的積極性和能力,主動分析自身體系的差距,以求不斷接近和達到良好實驗室的水平。

5 適應市場經濟不斷壯大自己提高檢測能力

我中心時刻關注新產品的推出和應用,各種檢測方法的優化等,要用發展的眼觀看待新事物,在不給單位帶來經濟負擔的同時不斷更新儀器設備,改善實驗工作的環境,及時對工作人員進行新儀器培訓,嚴格要求自己,滿足新技術、新方法、新項目所要達到的目標,更好的提高了我中心的檢測水平。

6 建立和完善各項記錄

由于我們的日常客戶比較多,工作繁瑣且比較枯燥,所以我們要規范管理,優化工作,檢測人員必須按部就班完成各項工作的保存和記錄,確保不出現難以挽回的紕漏。(1)樣品登記記錄:樣品送檢后應記錄樣品的名稱、送樣日期、重量、數量、性質、包裝、時間、費用。然后進行編號,要求和可檢性等逐項查對、驗收、填表、登記。做到記錄清晰明了。(2)檢測準備記錄。檢測人員做好檢測準備記錄,其中包括實驗項目,需要配制的化學試劑,所用到的儀器名稱和規格等。因為不用客戶檢測的項目不同,準備測試試劑的量也有不同。(3)檢測工作記錄。建立和完善各項檢測記錄,有利于提高檢測技術人員的綜合素質和工作協調能力,確保檢測的質量。我中心對主要儀器使用,檢測日期,工作量及項目數、檢測人員及檢測項目登記記錄等。

7 改進完善細化管理制度、強化執行力度

明確崗位職責及承擔的責任,提高管理制度的執行力度,各組長根據客戶和質量管理組反饋的工作質量及時召開小組會議,各組長切實抓好監控各環節的質量和組員的操作規范,查找工作紕漏采取措施及時更正。實驗室既有工作的質又有工作的量,雖然地質行業的興起增加了地質野外隊實驗室的工作量和工作人員的操作次數,以及管理的科學化,但為了更好的服務于地質行業,充分發揮實驗室的功能,實驗室的日常管理工作必須要改進創新,不斷加強,建立了以責任為核心,使實驗室工作更上一層樓。以全員防范為主體的全防護、標本兼治,以人為本全面完善我中心的管理。

參考文獻

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