文化市場綜合管理有效性提升的策略探析

邢曉艷

[摘 要]文化市場的繁榮發展是一座城市文化建設的重要組成部分，也是社會主義文化建設中一個難題。文化以特殊商品進入市場后，帶來了管理體制、消費觀念與方式的巨大變化，其過程中不可回避地涉及到文化市場的管理者、經營者和消費者。那么如何有效的提升管理者在管理工作中的有效性呢，這是當前急解決的問題。筆者認為看清形勢，堅持循序漸進；善于總結，堅持路線方針；立足發展，堅持隊伍建設等三個方面的策略是值得我們深思的。

[關鍵詞]文化市場 綜合管理 有效性 策略 探析

有學者將文化市場界定為文化與經濟一體化的產物，其是市場經濟在文化領域的延伸，也是文化建設在市場經濟的表現形態。可以看出，在市場經濟背景下的今天，文化與市場是一種密不可分的關系，相互促進、相互發展。一句話，文化市場就是文化產品由與文化服務活動以商品形式所進行交換的場所及其交換關系的總和。縱觀我國的文化市場，其發展相對迅猛，從最初的起步到目前的大發展，再到新時期邁向新的臺階，其僅近 10多年的光景。如今文化產品已經是式樣眾多，擁有圖書、報刊、影視、音響、娛樂、演出、文物、培訓、字畫、花鳥魚蟲等。可以說，通過對近年來雙遼市文化市場的觀察與分析，得出的結論是隨著雙遼市經濟發展的速度的快速提升，其文化市場的管理難度也大大提高。那么，如何依托現有的文化市場管理隊伍及管理載體結合新時期雙遼市文化市場發展的新特點，提高其管理的有效性呢，這是我們急需解決的問題。筆者認為，以下幾個方面問題的認識和被重視將有利于文化市場管理有效性的提升。

一、看清形勢，堅持循序漸進

文化市場需要加強管理，需要逐步走上有序的、法制化的管理軌道，這是我們文化市場管理工作者們共同所追求的和向往的。然而，現實的情況是由于我們國家的社會主義市場經濟體制還不夠健全，其還尚未基本確立，文化市場法制建設還有待進一步的完善，在文化市場管理的過程中遇到的新情況、新問題也需要我們作進一步研究與探索。因此，從這些方面來看，作為文化市場的管理者們我們必須要學會開清形式，必須要認識到完善文化市場的管理是一項既艱巨又復雜的任務，其必須要有一個循序漸進過程。文化市場的管理工作涉及到的方方面面太多、太雜，其間會出現很多想不到的問題或反映。如果，我們不能做到清晰的認識自我，看清工作的現實形式，不能堅持循序漸進原則，那么注定你的工作將是辛勞而無效的。

二、善于總結，堅持路線方針

多年的文化市場管理工作告訴筆者，要想有效的提升文化市場管理就必須要學會總結，必須要善于總結。通過總結，找出我們工作中存在的問題以及那些優秀的管理策略與手段；通過總結促進我們自身管理能力的有效提升。例如，近年來雙遼市文化市場管理部門通過自我總結，對自身軟件進行了提升。雙遼市文化市場稽查隊從自身管理職能出發，繼續加強軟環境建設。堅持公開，公正的原則，依法行政，杜絕野蠻執法。全體稽查人員深入到群眾和廣大文化經營生產中去，了解群眾所需，解決群眾切身利益。并組織經營單位法人代表學習相關法律.法規堅持不懈地開展掃黃打非斗爭。“黃”和“非”成了文化市場管理中的突出問題和頑癥，必須而且只有堅決開展有力的掃黃打非斗爭，才能保障文化市場的健康發展。另一方面，加強和完善文化市場管理，還要有正確的工作思路和工作方針。筆者認為，文化市場管理應當著眼于繁榮，立足于建設，健全于法制，完善于社會主義市場經濟體制確立的實踐過程中。

三、立足發展，堅持隊伍建設

筆者認為影響文化市場管理工作的有效性的諸多因素中，管理隊伍是一個非常至關重要的因素。首先，管理者的管理理念就是一個區別管理能力的重要指標。實踐的結果告訴我們，在文化市場管理的過程中，我們的管理理念必須要與時俱進，不能還用傳統的管理理念對新時期的文化市場進行管理。其次，管理隊伍人員的管理能力高低是一個非常重要的選人標準。一支隊伍整體管理能力的高低取決于個體管理者管理能力的高低，因此，我們在選擇進入文化市場管理執法大隊的人員上一定要注意，要嚴加篩選。最后，隊伍內部管理制度的健全與否將直接反映出這支隊伍的戰斗力高低。為此，我們要通過相關的規則制度對管理人員加以管理，使其能具備較高的管理能力。例如規定我們的執法人員要做到工作過程中“八不準”：不準參與文化市場經營活動；不準接受有礙執法公正的宴請和禮品、禮金（包括有階證券）；不準對經營業主提出與行政執法無關的任何私人要求；不準私拿查禁、收繳、暫扣物品；不準在市場檢查中通風報信、泄漏案情；不準替違法違規者說情；不準辦理人情案、關系案；不準參與任何形式的賭博活動；不準在工作時間飲酒。

總之，文化市場管理工作的有效性提升是關系到我們城市發展快與慢的問題。通過對自身工作性質和實際情況的認識，通過工作方法和手段的掌握，通過隊伍建設等，我們有信心進行文化市場管理的執法。

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