優酷:分享全媒體盛宴

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致力于打造“優酷出品”的原創概念，古永鏘和他的團隊希望把傳統屏幕前的觀眾帶到視頻網站上。

“在競爭激烈的中國互聯網領域，古永鏘深信合作共贏，發揮平臺及品牌優勢，從上下游的博弈中提升了競爭力，推動了中國網絡視頻行業的正規化進程，優酷實現了內生與外延結合的良性增長，建設了世界級的管理、運營平臺，發力視頻衍生應用及全網搜索，并積極向媒體化、平臺化轉型。”

就在不久前，古永鏘榮膺“《財富》2011年度中國商人”稱號。以上是《財富》雜志對古永鏘的評價。

古永鏘執著于在全媒體時代成就他的夢想。“我喜歡媒體，媒體在我血液里。”從小生活在香港的廣播大道的經歷，讓他對與影視相關的一切東西很敏感。1966年，古永鏘出生于香港，14歲就求學于澳大利亞，斯坦福MBA畢業后，28歲的古永鏘選擇來中國創業，他深信這片土地能生出金子。在搜狐工作幾年后，古永鏘于2004年自主創業，2006年成立了優酷網。2006年前后，酷6、樂視網、土豆網、56網、激動網也相繼上線。最多時，中國有超過200家視頻網站。

做過平媒和門戶網站，又有投資、運營經驗，古永鏘積累了出色的資本運作能力。經過數輪融資后，優酷網于2010年12月登錄紐交所上市。

2011年10月，Comscore發布全球視頻網站排行，優酷在全球在線視頻網站中名列第二，僅次于Google旗下的Youtube，成為全球最大的中文視頻網站，也是全球前五大視頻網站中唯一上榜的中國網站。社交服務網站Facebook位列第四位。

有媒體報道，Youtube以UGC短視頻為主，而優酷則以專業影視內容見長。相比于Youtube，優酷的優勢在于網站70%的視頻是專業制作，其他的才是視頻分享，在長視頻運營方面，優酷實力顯然更勝一籌。

打造“優酷出品”

“互聯網在文化產業里，最開始是一個推廣的角色，現在越來越多地轉變成為制作的角色。互聯網具有制作成本低、傳播速度快的特點，一旦一些話題在城市年輕人中形成共鳴，很容易形成一種人氣。”

致力于打造“優酷出品”的原創概念，古永鏘和他的團隊希望把傳統屏幕前的觀眾帶到視頻網站上。

“優酷出品每年都有一個主題，去年是青春，今年是幸福，明年是美好。”古永鏘瞄準城市中青年人的喜好，加強了電影、音樂、動漫、資訊、拍客牛人和其他UGC之間的網絡互動。

“中國的互聯網有4.85億網民，3.7到3.8億人在互聯網上看視頻，上優酷的每月有3億用戶。他們的年齡層都處于18到35歲，而去電影院里買票的往往也是這群人，這個用戶群很匹配。”

很多之前只有好萊塢制作的諸如影視出版、音樂、動漫、甚至主題公園的文化元素，都在中國的多媒體形態里逐漸成熟。

早在2007年，優酷力推拍客，喊出“誰都可以做拍客，拍客無處不在”的口號，推動了拍客群體崛起；年底率先實現“VV(視頻播放量)過億”，并推動行業“VV”概念，使視頻網站價值核心評估指標得以確立。2008年，優酷推出“合計劃”，率先與電視臺及傳媒機構、影視劇及音樂機構、公益組織聯手，推動整個視頻行業合作共贏。2009年，優酷發起“牛人計劃”，為草根“牛人”實現夢想提供舞臺，西單女孩、小寶等牛人迅速走紅，為草根成名提供了一條現實路徑。

2011年，優酷打造的“11度青春”系列短片創造了原創片點擊率的奇跡，《老男孩》和筷子兄弟也成了街頭巷尾議論的話題。

春節前的“回家季”專題，至今還讓很多人感動。優酷以短片和紀錄片的形式，關注所有在春運期間的重大事件和視頻，并且從盼歸、恐歸、樂歸3個方面呈現各行各業普通人回家的故事。

古永鏘的夢想是，如何在三網融合態勢下，加速視頻傳播的多元化，他希望優酷加速媒體化、平臺化的打造，從而帶動起整個產業的發展。優酷在成就一批拍客、牛人及心懷影視夢的青年導演的同時，也發揮出一個視頻網站的真正價值。

置身版權迷局

就在不久前，“酷土之爭”鬧得轟轟烈烈，優酷陷入版權戰的漩渦。

2011年，優酷月度覆蓋人數突破3億人，月度有效瀏覽時長僅次于騰訊，躍居第二，前三季度廣告收入超過6億元。但優酷第三季度財報顯示，優酷在收入持續高速增長的同時，不計股票期權費用的季度凈虧損2820萬元。與之相對應，影視劇版權等成本價格仍在大幅增長。

近幾年來，版權價格就像脫了韁的野馬，讓想駕馭它的人一路直追，苦不堪言。

業內人士坦言，熱門影視劇仍是主流視頻網站最大的流量來源，也是行業競爭的主流。在內容正版化不斷推進的道路上，搶購獨家版權內容已成為行業共識。2006年，《武林外傳》81集只賣10萬元的版權費，而到2011年，搜狐花費3000萬元購買了《紅樓夢》50集的版權。很多網站出于內容差異化的考慮，紛紛加入到版權爭奪中。畢竟，視頻獨播是視頻網站提升品牌價值與用戶粘性的重要途徑。

它帶來的后果是版權價格以幾何級數上升，讓視頻網站不堪重負。與此同時，視頻行業也在加速洗牌，人人網收購56網、搜狐視頻聯手MSN，視頻網站紛紛結盟來獲得新的流量入口、持續做大用戶規模。就連騰訊、搜狐、百度等傳統門戶網站、搜索巨頭也紛紛發力視頻領域。

置身日趨激烈的競爭環境，優酷將何去何從？

未來，收入與流量的高速增長仍是業績的兩個重要指標，優酷高層直言，將持續增加內容版權及服務器帶寬方面的投入，從而鞏固行業優勢。

只有整合內外資源，才能擴大競爭優勢。近日，優酷與看看新聞網達成視頻領域的戰略合作伙伴關系。雙方意在將各自領域競爭優勢有機整合。作為視頻新聞網站，看看新聞網手握SMG綜藝娛樂、品牌節目及影視產品的優質資源，日均推送千條視頻新聞資訊，打造出一系列符合市場需求的新聞產品。針對市場上需求巨大的新聞視頻業務，看看新聞網將是相當合適的合作伙伴。

在版權內容上，優酷的對策是不求獨家，盡量多地覆蓋。“把內容成本的占比保持在總營收的25%左右，即使購買了獨家內容，也會與其他公司交換它們的獨家內容，或者轉授權，通過與包括競爭對手在內的其他公司交換，盡量多地對熱門劇集進行覆蓋。”

保持技術領先

2011年，搜庫上線。相比傳統搜索引擎，搜庫彌補了視頻行業搜索的空白。

與百度搜索不同，搜庫可以根據影視劇的熱度為視頻排序，它追求“快、專、熱”，基于用戶行為和搜索習慣，找到全網匹配、播放流暢、畫質清晰的視頻，提供契合用戶視頻瀏覽習慣的搜索結果。更重要的是，使用搜庫不僅能搜索到優酷的視頻，還能搜索到其他視頻網站的視頻。由于版權內容的分散，搜庫涵蓋了國內大多數主流視頻網站如優酷、土豆、新浪視頻、奇藝、CNTV等的視頻。

記者登錄優酷網，直接輸入劇名、集數，就出現了搜庫界面，彈出影視劇的“播放按鈕”，點擊直接播放即可看到想看的劇目；同時，還能看到對不同網站的網速排序。針對搜索的影視劇，搜庫還收納了包括節目頁、相關新聞、MV、評論、預告片等內容在內的專業影視信息，以及專業影視評論網站的點評、打分信息。

搜庫提供的是全視頻網站內容。它更立體、全方位地呈現出視頻想展示的信息。同時，它也為優酷帶來了另一個巨大的商業價值。搜索意味著用戶和流量，優酷可以最大限度地減少用戶流失。只要想看的視頻，優酷和搜庫都可以為用戶提供入口。最終，優酷的品牌價值也跟著得以提升。

更早一些，優酷推出了國內首家真3D視頻播放系統，3億視頻用戶可以通過優酷實現普通家庭電視的3D觀影需求。此外，在與聯想合作打造的中國首個在線3D影院——聯想B3一體電腦3D劇場里，用戶登陸3D劇場后，可以通過攝像頭進行互動操作。優酷還推出了支持火狐、谷歌瀏覽器的網頁大視頻、斷點續傳功能，可方便用戶上傳、分享1G的大容量視頻。

到了2012年，優酷推出基于iPhone、andriod操作系統的優酷拍客客戶端，此款視頻娛樂客戶端產品，具有視頻拍攝、視頻上傳、視頻播放、視頻分享、社交視頻空間等功能，為用戶提供了拍攝、上傳、分享視頻的快捷的體驗。

2012平臺策略

2011年11月18日，優酷發布了“2012年平臺策略”。優酷計劃在內容儲備、收入水平、用戶數量等各個維度進一步拉開與競爭對手的差距。

優酷總編輯朱向陽提出，“2012年，優酷將繼續秉承‘首輪全覆蓋、大劇看優酷的內容戰略，在大劇、出品、牛人、奧運等方面出擊，以精準采買，做全版權儲備。”

在內容運營層面，2012年優酷將繼續發揮其在正版影視綜藝等長視頻領域的優勢，以22部獨播劇加200部熱播劇的“大劇”模式，拉開與競爭對手的差距，進而為合作企業提供優質的視頻營銷資源。其中，熱播劇囊括《凰圖騰》、《宮鎖珠簾》、《歡樂元帥》、《新烏龍山剿匪記》等大劇；自制劇方面，優酷出品在推出新媒體頻道電影《美好2012》的同時，還將推出多檔自制綜藝節目。《讓夢想飛——中國最牛人》第二季《我是傳奇》也將呈現在網友面前。

倫敦奧運也將是優酷2012年重點關注的內容，全程在線關注，零時差傳遞奧運動態，打造視頻在線主場，和上億用戶分享精彩的奧運盛世。

同時，優酷還將繼續倡導并推動臺網聯動式的品牌營銷模式，整合傳統電視和網絡視頻的制作和傳播優勢，提升收視率，使傳播效果最大化。

新聞集團前首席運營官彼得·切爾寧認為，優酷正處于至關重要的“擴建”階段，繼續在內容和基礎設施領域投入資金，才能確保它在市場上的領先地位。

雖然，優酷在過去的一年里通過營收和流量，逐漸與對手拉開差距，勢頭強勁。但是，從用戶層面尋找贏利點并不是件容易的事情。“目前只有不到1%的用戶是優酷的付費用戶”，古永鏘對國內用戶的消費習慣感到無奈。

2011年，“臺網聯動”戰略讓優酷的媒體價值凸顯。

有專家稱，資源共享，優勢互補，臺網聯動的優勢是將內容傳播的渠道轉變為一個平臺。

據《2011年12月優酷指數研究報告》顯示，優酷2011年播放量過億電視劇有30部，大部分均是臺網聯動的成果，如優酷與深圳衛視合作《裸婚時代》，與天津衛視合作《新水滸傳》等。頂級大劇在網絡視頻和電視媒體兩個平臺，可以做到未播先熱、聯合拉動雙方收視率、播放量。優酷與電視臺進行大范圍的推廣聯動、內容聯動、播出聯動、營銷聯動。電視臺通過臺網聯動的合作模式獲得潛在的受眾營銷價值，優酷則帶動傳統影視業增值，并保持自己在業內的主流地位。

2012年1月，優酷龍年春晚集合了包括央視、湖南衛視、北京衛視等14家精彩紛呈的春節聯歡晚會節目。其中，央視、湖南衛視和遼寧衛視會和電視臺實現了同步直播。而在優酷與山東衛視合作播出的《歌聲傳奇》中，山東衛視在宣傳中對優酷品牌進行展示，優酷則在其綜藝節目的平臺上投入推廣《歌聲傳奇》節目，同時還會推出與節目配套的相關節目。

2012年1月4日，優酷創始人、CEO古永鏘當選“2011中關村十大年度人物”。

“未來5年，視頻行業將進入用戶時代、品牌時代、聯動時代。進一步研究用戶行為、深化用戶體驗、創造用戶需求、解決用戶疑難，是每一個優酷人的不二使命。”古永鏘堅信，國內消費的開啟，將創造一個由“中國制造”到“中國品牌”的時代，只有那些具有品牌意識的企業，才會在競逐中脫穎而出。