淺析中小企業管理制度的創新

于建國

[摘 要]隨著市場經濟的進一步深入和經濟全球化的發展，競爭更加激烈和多樣化，尤其是在經濟危機時期，我國中小企業面臨著前所未有的風險。中小企業必須改變管理理念，不斷創新管理制度，才能有效適應市場的需求。隨著中小企業的成長，其業務量不斷增長，管理對象也不斷增加，使得管理過程變得比較復雜，創新制度化管理成為解決中小企業各種矛盾的有效途徑，有利于中小企業在市場經濟大環境下健康有序的發展。

[關鍵詞]中小企業 管理制度 創新

中小企業具有靈活多變的發展模式和較高的工作效率等優點，隨著我國經濟的不斷發展已取得了較大的成績，成為國民經濟的重要組成部分。在知識經濟時代，全球化趨勢不斷加強，中小企業存在的弊端日益暴露出來，其管理人員和企業員工的素質普遍不高，傳統的管理方式阻礙了企業的創新和發展，其管理水平和管理制度已不再適應企業自身發展的要求了。在新時期，中小企業必須創新制度管理，更新管理觀念和管理方法，促進企業有序發展，才能提高企業抵御風險和適應環境的能力。

一、我國中小企業管理存在的問題

1.管理觀念落后，沒有把管理列入企業的戰略目標

目前我國中小企業普遍存在憑經驗和感覺進行管理的現象，沒有健全的管理制度和管理體系，只注重經營和銷售，強調眼前利潤，忽視管理，在企業遇到困難時，都是借用別人的制度來解決問題。管理者缺乏管理意識和先進的管理理念，管理水平較低，造成一些決重大策致出現失誤，給企業帶來較大損失。中小企業沒有把管理制度提上企業發展的戰略日程，使得管理方法落后于企業的發展，不利于企業長遠戰略目標的實現。

2.管理模式不當，人才流失嚴重

當前絕大多數中小企業都采用家族式管理模式，企業中的關鍵職位都是企業主家族內的人，外聘人員很難晉升到較高的職位，這種落后的管理方法和管理理念嚴重影響了企業的凝聚力，很容易導致員工與企業產生矛盾，造成人才流失。另外，很多中小企業的管理者沒有做好企業內部的溝通，員工的一些好的建議和意見得不到采納，使得管理者與員工之間的距離越來越遠，加上中小企業的戰略目標都是一些短期性的經營目標，員工在這樣的工作環境下沒有安全感，看不到自己發展的未來。另外，中小企業的薪酬方面不具備吸引力，還存在待遇不公平的情況，這些都是導致中小企業留不住人才的原因。

3.企業文化落后

我國中小企業普遍忽略企業的文化建設，使企業員工沒有共同的價值信念，以往的觀念是中小企業的財產屬于私人，沒有所有權、監督權及經營權的問題，企業的內部權責劃分不明確，導致資源配置不合理，企業的價值觀無法感染員工，不能使員工真正融入到企業中來。尤其是隨著市場經濟的不斷發展，競爭越來越激烈，很多中小企業在管理上的問題逐步顯露并日益嚴重。

二、創新中小企業制度管理的有效策略

1.培育中小企業的核心競爭力是創新中小企業管理制度的入口

在知識經濟時代，人才和技術是一個企業競爭力的核心，技術創新是中小企業發展的動力，也是中小企業之間差距的所在，影響到企業在市場中的地位。中小企業要不斷的引進和吸收新技術，從而提高自己的創新能力；另一方面，中小企業還可以通過產學研相結合的方式，來提升其自主創新的意識和能力。通過技術創新能將企業的各部門很好的聯系在一起，還充分發揮了優秀人才的智慧，有利于調動員工的積極性和主動性，促使企業形成良好的生產經營氛圍。

2.更新觀念，創新管理制度

中小企業要改變以往的管理觀念，不斷吸收先進的管理理念，把創新管理納入企業經營戰略的目標，消除企業管理創新的障礙。管理者更新知識、拓展思維，加大對企業的管理力度，提高管理質量，從而促進企業經濟效益的提高。另外，還要創新管理制度，包括生產經營管理、人事管理、組織管理、財務管理、風險管理等的創新，還要建立相應的約束和監察制度，使各部門、各環節相互制約相互監督，從而形成一個健全、有效的管理制度體系。

3.培養管理者的企業家精神，加強人力資源管理

首先通過企業家人才交流市場、繼續教育培訓機構等方式來培養中小企業管理者踏實、創新、冒險并舉的企業家精神，著有利于提高企業管理創新的效率，使中小企業具備一個企業家隊伍，有利于促使企業制度的建設，促使企業管理者朝著職業化的方向發展。另外，還要加強企業的人力資源管理，提高員工的素質，在激烈的市場競爭中，中小企業要不斷引進綜合素質高的復合型人才，提高企業的核心競爭力。

4.建設良好的企業文化，為管理創新提供環境支持

良好的企業文化建設有利于企業的持續、健康發展，還有利于提高企業的綜合素質和應變能力，從而保證企業充滿生機與活力，提高競爭力。企業文化的建設有利于企業價值觀的創新，為企業的管理創新形成良好的氛圍。

5.創新組織結構和分配制度

良好的組織結構有利于企業長遠目標的實現，通過形成一個健全的具有規劃、控制、執行和監督職能的組織結構，有利于提高企業的經營效益。因此，各種小企業要根據自身的實際情況設置不同的組織結構，協調好各部門之間的職能。同時還有創新分配制度，把職工與企業的利益聯系在一起，增強職工的責任感，把職工的薪酬與績效掛鉤，提高職工的積極性和主動性。

三、結語

總之，中小企業在就業和實現社會穩定方面起著重要作用，必須重視中小企業在發展過程中出現的弊端，采取有效措施建立完善的管理創新體系，制定符合企業發展的管理策略，增強中小企業的核心競爭力，實現企業長期穩定、有序的發展，從而有利于整個國民經濟的發展和社會的穩定。

參考文獻：

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