管理工程的質量管理分析

摘要：在工程項目管理工程當中質量管理是最為核心的一個管理主線，在實際的工作環(huán)境下能夠對整個質量管理水平的提高起到?jīng)Q定性和推動性的作用，這樣一種局面的形成主要是因為在實際的項目建設過程當中質量管理管理是貫穿于始終的。而本文也正是在這樣一種背景條件下，針對于管理工程質量管理當中尚存在的不足進行了說明和分析，并在此基礎之上進一步的說明了管理的要點和優(yōu)化的管理方法。

關鍵詞：管理工程 質量管理 質量控制要點

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）10（b）-0147-01

1 管理工程的質量管理的意義分析

在項目建設的過程當中對工程項目進行管理實際上是一個非常復雜的過程，且其綜合性也比較強，真是因為這樣，我們在整個管理工程的過程當中都需要時刻予以質量管理予高度重視，從技術采用、設備材料、人員、地質以及工藝氣象等多個方面來對其相關方面的質量影響因素展開說明和分析，這也就是通過質量管理的增強來提高整個管理工程的管理檔次。除此之外，我們在對工程項目進行管理的時候需要認識到其與工業(yè)生產的管理是有著較大的不同的，其主要體現(xiàn)在項目影響因素的多邊性上，在工業(yè)生產過程當中，產品一旦成型其最終的質量基本上也就確定了，但工程項目則不然，即便是在其完成以后也還是會受到較多方面的進一步影響和干擾。最后提出的一點就是在工程項目建設完成以后是很難對其進行改變和修正的，這也就是說，工程建設質量將直接決定建成以后的使用性能和質量，嚴重的時候甚至會帶來不可估計的損失。正是由于這一系列的問題，我們才最終認為，管理工程的質量管理是整個工程的主線以及關鍵，必須通過這樣一些方面的把握來較好的完成必要的項目建設。

2 管理工程的質量管理的現(xiàn)狀分析

在下文當中我們將從兩個具體的方面來對管理工程的質量管理現(xiàn)狀進行描述和分析。

一個方面是管理工程的質量管理到目前為止仍然處于一種非常不規(guī)范的狀態(tài)下，通過上文中的分析我們已經(jīng)認識到，在進行工程項目的建設時必須要較好的保證其建設質量控制管理制度，只有這樣才能夠在后續(xù)的工作過程當中予以執(zhí)行和控制，而我們國家目前的質量管理規(guī)范所給出的要求在現(xiàn)實條件下有一部分是很難真正實現(xiàn)的，這也就表現(xiàn)出規(guī)范本身尚存在著一定的缺陷和不足，其具體的表現(xiàn)有三：一是在施工的組織施工上缺乏必要的針對性，這就使得所給出的指導書難以和施工作業(yè)良好的結合起來，質量管理基本上也只是流于形式，很難發(fā)揮出其應有的作用來，相應的也就沒有什么實際的效果；二是在進行技術交底的時候還存在著不足的地方，主要就是技術交底進行的不夠，流于形式而不夠細致，使得技術交底同樣起不到其應有的作用；三是在施工過程當中對質量的管理與控制達不到既定的要求同樣會導致質量管理上的缺失。

另一方面就是在管理工程進行的過程當中依然缺乏必要的法律意識，在相關的法律條文中有非常明確的要求，認為企業(yè)在進行建設的過程當中必須要遵守相關方面的標準和規(guī)范，也就是在每一項工程技術和操作環(huán)節(jié)當中來保證工程的建設質量。但是在實際的操作過程中則存在著較多違規(guī)操作的狀況，有的是不按照圖紙設計來進行施工，有的是施工技術的利用不合理，有的是施工工序不合乎既定的要求，總而言之，這樣一系列不符合要求的操作都將導致管理工程質量管理的名存實亡。

3 提高質量管理的措施分析

3.1工程組織工作的質量控制

工程的組織施工是整個工程良好管理的大前提和基礎，在這樣一個方面的質量管理當中將會多方面的涉及到人員、設備、材料以及方法和環(huán)境等，在這其中尤其是對人員的管理，更是非常的關鍵和必要，正是因為這樣，就必須要在施工進行之前就制定出科學合理的管理制度來，對整個工程的組織設計進行合理的規(guī)劃和設計，使得后續(xù)工程的進行都能夠在關鍵的施工直線以及既定流程之下進行，并輔之以完善的激勵機制和監(jiān)控措施，最終形成完整而良好的管理工程體系，為整體質量管理提供科學有效的依據(jù)。

3.2對原料進行的質量管理

在施工建設的過程當中，施工原材料也是非常重要的一個基礎組成部分，整個工程的開展和進行都將大規(guī)模的消耗原材料，正是從這一點出發(fā)進行考慮才認為材料的管理同樣是進行質量管理必要的因素之一。在對原材料進行質量管理的過程當中最為關鍵的部分就是控制好其引入以及使用的過程，對其實施全程監(jiān)控，這樣基本上就能夠保證所使用的材料在型號、數(shù)量以及質量等方面均符合既定的要求，從而對整個管理工程的質量管理予以良好的保證。

3.3對施工設備進行的質量管理

在施工過程當中所使用的設備雖然不能夠與工程實體機械有直接的接觸，但是其在施工過程當中所起到的輔助作用則同樣是不容小視的，這主要是因為施工設備在施工過程當中所承擔的往往是挖掘、運輸或者是檢測等功能，因此在施工過程當中對施工設備的管理同樣是保證良好質量管理的必要前提，尤其是對機械化作業(yè)當中的設備而言，其核心就在于對相關方面的參數(shù)進行把握和控制，針對性的制定出能夠適應于這樣一種管理機制的規(guī)范制度來，從而真正有效提高機械的使用效率。

3.4對工序的管理

在管理工程當中對施工工序的管理同樣是質量管理當中的一個最基本內容，這主要是因為工序管理對于質量管理的影響比較大，在工序管理的過程當中，最為核心的內容就是要保證整個施工按照給定的工序來合理進行，這樣才能夠有效避免施工過程當中因為工序之間的相互干擾而引起的不良后果。在對工序進行管理的過程當中還需要注意的一點就是工序管理本身就是存在著一定的不確定因素的，正是因為這樣，我們就還有必要相應的做好應對突發(fā)事件的準備，尤其是在工程量大且工程復雜的時候就更是需要這樣，將各個方面的內容都考慮進去，包括監(jiān)督、檢驗和預防工作等，這都是工序控制質量管理當中所涉及到的具體內容，必須要在工作進行的過程當中逐一予以良好的施行。

4 結語

從上文的分析和說明當中我們就可以看到，管理工程的質量管理往往是涉及到較多方面的規(guī)范和制度的，正是因為這樣，我們才更加需要通過一種精益化的思路來進行質量管理體系的建設，從而最終形成面面俱到的良好施工模式，在這其中最為核心的就是要把握好管理工作明確的指向，并予以完整有效的監(jiān)督和控制，最終實現(xiàn)管理質量的提高。

參考文獻

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