基于激勵視角的中國企業(yè)年金薪酬制度研究

王鍇碩 柯銀清 潘良玉

[摘要] 本文對我國企業(yè)年金薪酬制度進(jìn)行詳細(xì)的分析，分別從制度建設(shè)和發(fā)展?fàn)顩r兩個方面來把握企業(yè)年金的發(fā)展脈絡(luò)。基于激勵視角，對企業(yè)年金在薪酬管理體系中的作用進(jìn)行探討，分析企業(yè)年金薪酬制度的激勵效應(yīng)及其對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要意義。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)年金；薪酬制度；激勵效應(yīng)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 039

[中圖分類號]F244.2[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673 - 0194（2012）23- 0063- 02

2011年5月頒布實(shí)施的《企業(yè)年金基金管理辦法》對企業(yè)年金的定義為：在國家有關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下，在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)上由企業(yè)建立的旨在為員工提供一定退休收入的收入保障計(jì)劃，即企業(yè)基于社會責(zé)任所提供的“遞延工資”，作為員工退休后的生活費(fèi)用。從社會角度而言，企業(yè)年金是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的重要補(bǔ)充，目的是提高退休職工的養(yǎng)老待遇水平；從企業(yè)角度而言，企業(yè)年金是人力資源管理戰(zhàn)略的重要組成部分，以吸引和留住優(yōu)秀員工。

1我國企業(yè)年金發(fā)展現(xiàn)狀概述

1.1 制度建設(shè)

我國企業(yè)年金制度的建設(shè)經(jīng)歷了5個階段。第一階段（1991-1995年）為起步階段，國務(wù)院提出“國家提倡、鼓勵企業(yè)實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)”，自此開始對企業(yè)年金制度的探索；第二階段（1995-2000年）為制度化階段，勞動部頒布的法規(guī)明確了管理主體、決策程序、資金來源等主要政策；第三階段（2000-2004年）為企業(yè)年金試點(diǎn)時期，首次將補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)名稱規(guī)范為“企業(yè)年金”；第四階段（2004-2006年）為企業(yè)年金推進(jìn)時期，勞動和社會保障部公布了首批獲得企業(yè)年金管理資格的機(jī)構(gòu)名單；第五階段（2006-今）為年金管理運(yùn)營市場化時期，國家逐步將精力放在企業(yè)年金基金管理與運(yùn)營市場化上。

1.2 發(fā)展?fàn)顩r

就覆蓋范圍而言（見表1），企業(yè)年金各項(xiàng)指標(biāo)近年來均有大幅增長。據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)年鑒，2010年末，全國有3.71萬戶企業(yè)建立了企業(yè)年金，參加職工數(shù)為1 335萬人，企業(yè)年金基金累計(jì)結(jié)存2 809億元。就分布情況而言，發(fā)達(dá)、沿海地區(qū)（北京、上海、深圳等）已出臺企業(yè)年金具體實(shí)施辦法，壟斷行業(yè)（石油、電力、鐵道、郵政等）已建立企業(yè)年金制度，并且規(guī)定了具體的企業(yè)年金運(yùn)作程序。就發(fā)展情況而言，行業(yè)發(fā)展速度快于地方，水平高于地方。國企參保積極性高，在行業(yè)參保企業(yè)中，國企占93%；在地方參保企業(yè)中，國企占55%。

2企業(yè)年金在薪酬體系中的作用

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的需要

企業(yè)年金目標(biāo)需要與企業(yè)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)一致，而企業(yè)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，三者是層層遞進(jìn)的關(guān)系，故企業(yè)年金戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個延伸與細(xì)分，應(yīng)反映企業(yè)薪酬戰(zhàn)略甚至是整個企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)。因此，企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略中需要企業(yè)年金來發(fā)揮重要的作用。

2.2 有利于人力資源管理

如同其他社會保險(xiǎn)制度，企業(yè)年金具有穩(wěn)定性和強(qiáng)制性，企業(yè)年金在無形中增加了對員工的束縛，任何員工主動辭職都會在企業(yè)年金方面造成一定的損失，因此，這使得企業(yè)有更加穩(wěn)定的人力資源。同時，企業(yè)年金具有吸引人才、留住人才的作用，有利于企業(yè)降低人員流動率，提升人力資源管理水平。

2.3 激勵效應(yīng)

企業(yè)年金也是一種薪酬制度。如果將企業(yè)年金與員工的績效考核掛鉤，員工就會受到激勵，更加努力地工作。此外，根據(jù)馬斯洛層次需求理論，企業(yè)年金可以給員工帶來安全感，從而使員工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和使命感，自然而然地會在工作中提高工作效率，同時增加了企業(yè)的凝聚力。

2.4 樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)競爭力

在日趨激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)年金的建立可以體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷和企業(yè)的社會責(zé)任感。企業(yè)年金有利于幫助企業(yè)吸引更加優(yōu)秀的員工，提高員工的整理素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，樹立良好的企業(yè)形象。

2.5 稅收優(yōu)惠政策

我國通過稅收優(yōu)惠政策來鼓勵企業(yè)年金發(fā)展。近10年來，國家相繼頒布了多條法規(guī)，對建立企業(yè)年金的試點(diǎn)地區(qū)予以4%的免稅。企業(yè)年金近期的快速發(fā)展導(dǎo)致新一輪的政策變化，但總體而言，對企業(yè)和職工個人，國家都是趨向于加大稅收優(yōu)惠力度。比如目前上海市政府與保監(jiān)會、國稅總局共同研究并即將試行的延稅型個人養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品政策規(guī)定，購買該產(chǎn)品可享受每月500元的個人所得稅免稅限額。因此，實(shí)施企業(yè)年金可以幫助企業(yè)獲得稅收優(yōu)惠。

3企業(yè)年金薪酬制度的激勵效應(yīng)

在我國，企業(yè)年金的發(fā)展處于初級階段，雖然發(fā)展速度很快，但大部分大型企業(yè)和幾乎所有的中小型企業(yè)還沒有建立企業(yè)年金，也沒有認(rèn)識到結(jié)合企業(yè)年金的薪酬制度所帶來的激勵效應(yīng)，如企業(yè)年金能幫助企業(yè)擁有穩(wěn)定的人力資源，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)新力，提升企業(yè)形象與競爭力等。

3.1 制度建設(shè)突出科學(xué)性、透明化、差異化、可持續(xù)發(fā)展

由于地區(qū)、行業(yè)發(fā)展水平不同，企業(yè)需要根據(jù)外部大環(huán)境和自身的實(shí)際情況，建立科學(xué)的企業(yè)年金制度，既能符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，又能滿足員工內(nèi)心的愿望，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人期望一致，增加員工歸屬感，提高勞動生產(chǎn)率。

大多數(shù)員工還不了解企業(yè)年金制度，企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，采取各種方式，讓員工充分了解企業(yè)年金運(yùn)行體系，提高員工對企業(yè)年金的認(rèn)同感，激勵員工更好地服務(wù)于企業(yè)。

隨著國家稅收優(yōu)惠政策的力度不斷加大，企業(yè)年金會逐漸普及，因此，每家企業(yè)應(yīng)該精心設(shè)計(jì)最符合自身需求的企業(yè)年金薪酬制度，體現(xiàn)出差異性，突出科學(xué)性和透明化，建立符合企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)年金制度。制度的建設(shè)還應(yīng)以企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)為依托，符合可持續(xù)發(fā)展的原則。

3.2 建立崗位企業(yè)年金制，與員工的職業(yè)生涯相結(jié)合

根據(jù)企業(yè)內(nèi)具體崗位、員工的實(shí)際績效而支付不同的企業(yè)年金。再結(jié)合員工的職業(yè)生涯，實(shí)行差額累進(jìn)的繳費(fèi)方式，使優(yōu)秀員工愿意長期為企業(yè)服務(wù)，更關(guān)注長期利益，而不是眼前利益。在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)可以將企業(yè)年金計(jì)劃與員工職業(yè)生涯的各個階段進(jìn)行匹配，根據(jù)工齡、崗位職責(zé)、績效考核等多方面因素，實(shí)施累進(jìn)的年金繳存比例，提高員工的長期受益比例。有獎必有懲，企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)、工作風(fēng)險(xiǎn)等設(shè)立評判標(biāo)準(zhǔn)，一旦員工工作業(yè)績不佳或者工作失誤給企業(yè)造成了損失，可以適當(dāng)降低其企業(yè)年金繳費(fèi)比例。

3.3 合理利用個人稅收優(yōu)惠政策

目前，善于加大企業(yè)年金稅收優(yōu)惠力度，特別是明確其中個人繳費(fèi)部分的稅收優(yōu)惠政策的呼聲十分高漲。如果將來企業(yè)年金個人稅收優(yōu)惠政策出臺，企業(yè)就可以據(jù)此設(shè)立差異化的企業(yè)年金個人賬戶部分的累積模式，幫助企業(yè)更有力地留住優(yōu)秀人才，激勵優(yōu)秀人才。企業(yè)內(nèi)部也可以有不同的企業(yè)、個人基金繳費(fèi)比例，即企業(yè)可以出資無償幫助員工代繳其個人部分。針對高級管理人才與高級技術(shù)人才，采取此類方法能提高公司的管理效益與科研創(chuàng)新能力，在激發(fā)少數(shù)人潛力的同時，更激發(fā)了大多數(shù)員工的戰(zhàn)斗力，使員工更加積極都展現(xiàn)個人價(jià)值，提升了企業(yè)的凝聚力。

3.4 靈活兌現(xiàn)，良性循環(huán)

根據(jù)目前我國的實(shí)際情況，普通員工基本上都希望盡早兌現(xiàn)，還沒有將自己的企業(yè)年金與企業(yè)的發(fā)展形勢掛鉤的趨勢。因此企業(yè)可以結(jié)合延期支付理論，考慮員工企業(yè)年金的兌現(xiàn)期限與金額，根據(jù)一系列考量因子靈活劃定界限，激勵優(yōu)秀的員工，懲罰過失的員工。當(dāng)老員工退休時，他們還會如同在職時一樣關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，這就可以防止部分老員工向企業(yè)要補(bǔ)助的現(xiàn)象，而演變成老員工祈盼企業(yè)高效發(fā)展，企業(yè)的效益越好，老員工提取企業(yè)年金的總額就越多。企業(yè)對老員工資格與貢獻(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格界定，并對能夠選擇的提前兌現(xiàn)時間和比例規(guī)定一個上下限，幫助優(yōu)秀的員工得到更多的實(shí)惠。不斷的良性循環(huán)造就不錯的口碑，再反作用于在崗的職工，讓他們更加勤奮地工作，促進(jìn)企業(yè)效益的提高，積累更多企業(yè)年金基金。

3.5 改變員工“心理慣性”，提升企業(yè)形象

目前已實(shí)行企業(yè)年金制度的企業(yè)絕大多數(shù)是大型國企，這部分企業(yè)員工的潛意識里仍有著“金飯碗”的思想和享受高福利的“心理慣性”，對年金制度激勵作用的發(fā)揮是不利的。因此企業(yè)改變員工的“心理慣性”對于提升員工的激勵作用和企業(yè)的形象十分重要。企業(yè)可以在人力資源戰(zhàn)略中通過更加精細(xì)化的制度體系設(shè)計(jì)，以競爭性的企業(yè)年金計(jì)劃在人才爭奪戰(zhàn)中取勝。同時，個性化的企業(yè)年金制度有利于本企業(yè)在同行業(yè)中樹立品牌形象，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的定位，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

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