淺談水利施工企業成本管理中存在的問題及對策

陳浩

摘要：近年來，水利施工和灌溉施工企業一邊大規模的擴張，一邊想要立足于激烈的同行業競爭中，所以自身的成本管理及成本管理中所存在的問題必須得到重視。本篇文章重點結合水利企業施工中對成本管理方面存在的不足，并進行分析。

關鍵詞：成本管理問題對策施工企業

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（c）-0153-01

1成本項目管理中存在的問題

1.1 關于成本管理在水利或灌溉企業中的關注度極少的問題

一直以來，國際水利施工行業，尤其是國內水利施工行業，越來越顯現出“惡意競價”的場面。許多水利施工企業，在這種惡意競爭的環境下，把自身戰略定位放在承攬工程、承攬項目任務中。這些著重于承包項目工程而缺乏真正實干的管理模式，會極大的激化和擴大了管理中的成本因素。若每個水利或灌溉企業，都能在企業管理中，在成本的管理中重視成本管理，控制成本，再次取得更好的經濟效益。

1.2 職權管理混亂的成本管理

現在，我們觀察積累多年的成本管理數據，不難得出：在水利或灌溉施工企業中，管理中所存在的成本管理，是一個完整而全面的、全進程的管理，而且成本管理的目標，只能也必須靠施工或施工過程來實現。

水利企業眾多項目中的負責人往往認為把成本的責任交給住工地的財務工作人員，這種錯誤的認識往往會導致管理的成本增加。不明確的成本管理責任，混亂的管理職權，往往會導致管理成本增加，歸根結底就是每個部門人員不了解自己在項目中真正所擔當的任務是什么。

1.3 目標不科學的成本管理

“成本管理的目標”，不單純只包括總體成本目標，也就是從水利施工或者灌溉企業宏觀批準成本預測和成本計劃目標，還包括詳細具體的個人目標成本，即從企業角度的旁觀者批準各成本中心、利潤中心，成本預測和成本計劃目標。成本管理的目標，不科學或者丟失，絕大多數原因就是目標的成本管理沒有明顯的明確，真實的和有效的數據支持沒有加以使用。

1.4 成本管理的制度尚不健全

水利或灌溉施工企業，大部分是通過由企業中的財務人員提出最終的報告及時性滯后的傳統管理成本或無法傳播的管理成本。

成本管理、成本管理的現在常常采用的的制作方法。由于成本管理在預測、過程控制和監測中的不足，只能依靠系統、被動約束規則。一旦在金融書中，花費時間僵硬已是既定的事實，無法挽回。

1.5 成本管理成本分析并不完美

目前大多數水利施工企業或灌溉企業基本上都沒有真正的實施成本分析。全面完成一個項目、項目財務人員、管理人員可以快速接管一個項目，項目盈虧平衡分析很少，或分析是很粗糙，但不是通過科學的方法成本差異的相當大的詳細分析，尋覓出成本管理中的缺失根源所在，通過科學的分析和總結，為下一步降低項目中的管理成本的目標，提供了改善建議。

2及時的采取可行性高的管理制度在成本管理中

2.1 技術革新

技術創新是成本管理的重要內容，推動降低成本的主要驅動力之一。現有的成本管理依舊以傳統的成本管理為主，而忽略了新技術推廣運用所產生的成本競爭優勢，害怕革新，更擔心適應不了新技術。

2.2 明確成本管理責任

水利施工企業尤其是灌溉工程建設，由于長期的廣泛管理、工程造價管理、工程造價管理缺乏重要性的認識到經營管理的部分大型或有規模的企業公司的管理水平嘗嘗依靠經驗。

2.3 完善的成本管理機制

若想要降低水利施工企業管理中的成本管理，相應的企業自身必須而且只能建立成本管理機構或者部門，派遣專人負責、協調采購等每個方面的成本管理，建立健全的企業自身內部的管理成本制度。

組織成本的決策、預測、分析和評估、計劃與核算，企業實施專業化管理的成本。水利施工企業應當建立健全的時間和材料的消耗，提高設備利用率，成本，質量，討論的變化，了解原始記錄的庫存轉移、審查及保管數據，合理的內部分配定額，發展優先的局面，以及技術和管理水平的定期修撰。建立和完善財產的材料接收，專一，廢料和庫存系統，完善的計量檢測設備，嚴格的檢測檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上，逐步使成本管理走上科學化，規范化。

2.4 切實的改善及落實、促進成本的降低在成本管理中

該系統可攜帶出履行達到成本管理中的指定的位置，就可以真的看到實際效果，關鍵取決于責任主體和從成本節約的好處，是成本管理的根目錄中的有效執行。做好工作的指導思想，進行成本控制的目標。積極推進項目經理，宣布的利益，如勞動者收入分布。要通過成本責任中心的項目簽訂了合同，勞動者收入和責任預算執行效果真的掛鉤，讓員工知道的一切。并及時審查與履行，堅持階段評估和項目評價相結合、責任成本聯合評估和審計評價。積極的調動員工的自主創新精神及主動工作效率。

2.5 努力推進安全、質量與環保高度規范的一體化

安全與質量，是每個企業聲明的保障底線，而環保是人類社會發展至今的生命保障底線。企業施工的安全質量和生產質量直接的影響到自身企業及社會的經濟效益和信用。企業不僅僅要預防重大質量事故發生，而且更要杜絕此類事情發生，避免水利企業或灌溉企業使工作中，因質量或安全而引起的事故，以及因延誤工期或返工給自身企業及社會造成的間接損失和直接損失。

環境的優劣，直接影響到人類生活質量的高低，水利施工企業必須高度重視，把質量、安全、環境作為自己的社會責任和終身底線。

2.6 促進建立健全而完善的激勵措施和制度

堅持權利和責任，獎勵相結合的原則，要促進建筑業健康發展企業成本管理動力。企業管理層，必須制建立和見全自身企業的管理中的成本管理，以及監督考核機制。擴大監督力度，防止管理中的成本管理于形式。成本的監督可以發現及時項目潛在危機和紀律問題，什么是控制的重要手段。企業紀檢部門進行的工程項目全過程跟蹤、檢測、監督、有方法、標準、反饋和獎懲的工程造價管理的旅行相應的責任，發揮作為。唯一的獎勵和結合內部和外部的約束和使用，以確保該項目成本管理進一步。

3結語

水利或灌溉工程企業有效的成本管理，不僅可以促進的經驗改進、提高水水利施工企業管理水平，確保企業在生產、促進企業不斷找到潛在、降低成本、提高效率、增強競爭的整體水平。經過我們從水利或灌溉施工企業中所存在的成本管理缺失事實存在的問題中可以得出結論：一個企業成本管理質量的好與劣，直接影響這該企業的經濟效益，水利施工企業尤其更甚。所以做好水利施工企業的成本管理是極其重要的。

參考文獻

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