對加強供電企業線損管理水平的思考

彭飛

摘要：伴隨著經濟社會的快速發展，供電企業在國民經濟中的地位也是越來越高，而這也使得其必須強化自身的管理工作，而對于線損工作的重視在綠色發展理念之下更是極為重要。本文基于對供電企業線損管理相關理念的概述，綜合探討了當前供電企業線損管理存在的問題，并給出了一系列加強供電企業線損管理水平的措施，以求為供電企業科學有效的開展線損管理工作提供必要的借鑒與參考。

關鍵詞：供電企業線損管理問題水平加強措施

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（b）-0129-01

1供電企業線損管理概述

所謂線損，是指電網在伴隨電力傳輸、派送等一系列步驟中所產生的損失。線損對于供電企業而言往往具有相當大的危害，而這種危害也能夠導致供電企業運營過程當中安全事故、經濟虧損等不良狀況出現。因此，供電企業強化線損管理工作的水平顯得極為重要。在目前多數省份“鬧電荒”的特殊時期，搞好線損管理，對于緩解能源緊張，推進綠色環保用電有著深遠的意義（王慶彬，2012）。總體而言，線損管理是一項重要的綜合性管理工作，以線損管理為主線，可以提高供電企業的基建、生產和營銷各方面的管理水平，增強供電企業經濟效益，更有利于節約型社會的建設；線損管理又是一項復雜而艱巨的管理工作，需要構建覆蓋基建、生產和營銷等各部門和單位的全方位線損管理體系，需要在電網建設、生產運行和市場營銷工作中實施全過程管理，才能取得良好的效果，最終也為國民經濟發展帶來益處。

2供電企業線損管理存在的問題

盡管我國供電企業線損管理取得了一定的成績，但問題也仍然存在，而這也極大影響了供電企業的長遠發展。總體而言，這些不足之處具體包括著如下幾個方面。

首先，供電企業線損管理缺乏較為有效的制度框架。目前，國家政府對于供電企業的制度安排已較為成熟，但這僅是從宏觀層面來對供電企業的相關經營活動進行規定與安排，具體到不同供電企業自身的制度安排上卻缺乏完善的規章。就線損管理方面來看，不少供電企業缺乏有效的管理規章、管理方法等，在具體的線損管理工作當中也未能與供電企業不同部門的工作特質相匹配，從而也導致了不同的部門之間針對線損管理工作的開展缺乏高效的溝通機制，而線損管理工作自身也很難發揮出自身功效。

其次，供電企業線損管理工作尚未進行具體的細化。線損管理工作未能細化在縣級供電公司當中表現的更為明顯，這包括著沒能根據壓力的大小、線路的分配、供電所的特征等來確定具體的線損管理工作體系；對于線損相關指標的劃分也不夠明確，沒有利用較為明確的多級指標來對整個線損管理進行監控。這些不夠細化的問題也導致了線損管理工作在很多方面都不能給與該項工作以具體的數據支撐，從而使得線損管理工作開展的效率不高，準確性也大大下降。

第三，供電企業線損管理工作的計量設備管理方面的存在不足。對于計量設備的管理往往關系到供電企業線損管理的效率，目前在我國不少供電企業當中，存在著的計量裝置管理不善也導致了漏電、冒電等現象的出現，影響了線損管理工作的開展。對于計量裝置的管理不足具體表現為如下幾個方面：供電企業對于電表的更新換代速率較低，很多企業沒有對電表管理進行強化；對于線損管理考核環節當中的設施沒能進行及時的鉛封；對于計量設備的調控尚未與供電企業的變壓設備進行相互匹配；計量設備管理人員的綜合素質有待提升，對于相關表的查看缺乏科學性，也不夠及時。

第四，供電企業線損管理中所涉及到的用戶資料管理缺乏有效性。在不少供電企業當中，對于用戶數據庫的建立與管理均不夠科學，并且這一工作也往往不被看作是線損管理工作的核心。具體來看，線損管理用戶數據庫的不足體現在如下方面：抄表記錄薄與信息數據庫中所涉及到的客戶信息存在誤差，尤其是對供電企業營銷系統方面的顧客存在的不同之處就更多，這對于銷售線損管理及臺區線損管理均會造成較為嚴重的影響；表號在顧客數據庫及實際操作中存在誤差；抄表過程中對于用戶的統計也存在不同等多個方面。

3加強供電企業線損管理水平的措施

面對上述線損管理存在的問題，供電企業有必要從多個方面入手來對這一工作進行強化，從而提升線損管理水平，最終也為供電企業總體發展提供有力的支持。具體而言，這些措施包括如下幾個方面。

第一，供電企業有必要進一步完善線損管理制度。線損管理工作是一項長期而復雜的工作，必須要有多個部門的參與，而不同部門在這其中也分別提供了不同的效力。因此，對于線損管理制度的制定也需要綜合考慮不同部門的利益及工作準則，從而確保每個部門對于線損管理工作的支持。在具體制定制度過程中，供電企業通常首先需要參考主管部門的意見，并在此基礎上結合本企業的諸多特征，制定符合自身的線損管理制度，這具體包括著線損管理執行體系、監督體系、考核體系等多個方面的規章制度。

第二，供電企業有必要明確線損管理原則。通常而言，線損管理原則包括著四個主要方面，也即區分電壓、區別供電所、線路劃分及臺區劃分。這幾大原則能夠確保供電企業線損管理工作能夠對工作細節進行注意，如指標的細化、過程的細化等方面。因此，根據這些原則，供電企業有必要在具體的線損管理工作當中加強小指標、小環節的計劃、管理與控制，從而從基礎上做好線損管理工作，保障整體運行的正常性。

第三，完善報表臺帳方面的小指標設計。嚴謹性要求供電企業對于整個線損管理工作所涉及到的指標進行嚴格化的設計，而對于臺帳報表方面的指標設計更是尤為重要。在具體的指標設計環節當中，供電企業不僅應對自身有較高的要求，而且也應適時樹立起良好的學習榜樣，從而有利于本企業指標設計的科學性與可執行性（唐素瓊，唐梅花，2011）。例如：針對不同電壓類型的高損線路應根據其月運行狀況進行供電方式、電力控制、電流等方面的多種具體指標設計，以提升指標信息的可使用性與高信度。

第四，供電企業有必要對于線損狀況進行長期跟蹤監控。線損管理工作不可能一蹴而就，而這一特征也使得供電企業對于該項工作需要進行長期性的跟蹤管理，并定期進行線損管理工作狀況匯報。這種匯報制度可以按季度，也可以按月，應該根據不同供電企業的具體背景而定。匯報必須盡可能多的涉及到線損管理工作的所有利益相關者，而這顯然也有求不同部門及單位專門配備線損管理方面的人員，確保匯報工作落實到實處。通過定期監督，并進行適時的匯報，不同利益相關者之間可以針對存在的問題進行討論，從而得出對于線損管理工作改進的具體舉措。當然，線損管理人員的素質要求也應進行提升，確保對于線損狀況的認識較為清晰，能夠提出正確、科學的線損管理方式。

參考文獻

[1] 王慶彬.加強供電企業的線損管理措施[J].科技創新與應用，2012（3）.

[2] 唐素瓊，唐梅花.增強供電企業線損管理的措施[J].新疆電力技術，2011（1）.