為何賣力不討好

姚扶有

剛走進辦公室的新人，都有一種難以言喻的興奮：那是混合著知遇之恩和自信之愿的一種情緒。尤其是那些進入知名企業的年輕單身者，在打電話向父母報喜時，父母總會諄諄告誡說：“你是新人，最忌疏懶。有什么額外的工作，人人可推托，你不要推托，而且還要多做分外之事，人積極一點是沒錯的……”這番話對初出茅廬的你來說，不啻有醍醐灌頂之感。從此你自愿承擔了辦公室里眾多的分外之事，整天忙得像一只上足發條的鬧鐘，而你心里還是蠻甜的：你覺得自己如此用心賣力，該是離成功越來越近了吧。

然而，關于你的“賣力”和“積極”，別人似乎并不領情，更有甚者，好像還借口懷疑你的才干和人品。總的說來，他們認為你是一個很懂得“作秀”、“太有虛榮心”的人。聽到這些議論，除了氣憤之外，你不感到一絲無言的落寞和傷感嗎？

其實，這正好表明：辦公室的人際關系是一面三棱鏡——你希望出現的形象與他人看到的形象常常不是一致的。所以，你要審時度勢，及時繞開某些欲速不達的“表現陷阱”。

有新在一家傳媒公司負責制版，由于專業對口，工作很快有了起色。一天，他忙完自己的活，見身邊的同事正忙著核對一份表格，便說：“我來幫你吧。”同事遲疑了一下，他接著說：“我反正也是閑著，別不好意思。”有了他的幫助，同事這次的活完成得非常好。因此，逢人便夸有新樂于助人、是塊好料。過了兩天，另一間辦公室的同事走到有新身邊，見他正在干活，欲言又止，有新知道同事需要幫忙，就說：“有什么需要我幫忙，請盡管開口。”那位同事說是急需一盒打印紙，原來供紙的聯系人關機了，所以想請他出去買。有新二話沒說，停下手中的活就出去了。雖然為這事讓他加了幾個小時的班，但同事的一番感謝話，讓他很知足。

從此，有新在辦公室成了“樂善好施”的形象代言人，只要大家手頭有忙不開的事，首先想到的就是他，無論什么事，只要大家開口了，有新從來沒有拒絕過，后來連主管有什么私事也不斷請他幫忙。跟他比較鐵的哥們提醒他：“誰的活你都接，不累死你才怪呢。再說了，你老幫同事干活，會影響自己的工作。”有新說：“多干點活有什么不好啊，多干一份活就可以多學一份技能，獲得好人緣，這樣才能進步快啊。”哥們繼續開導他：“你說得沒錯。可你這樣大包大攬，給人的感覺就像一個勤雜工。會讓人瞧不起的。”

果然，公司半年考核的時候，同事們一致公認他是一個難得的大好人，而主管則認為：“他樂于做這些事，說明他身上有一種‘保姆情結'， 是缺乏創見和個性的人，這樣的人大體適合做一些被動的工作。”有新知道，主管對自己的評價無疑是升職無望的讖語，他感到莫大的委屈和蒼涼。

許多剛進辦公室的新人總是想：我是新人，我多做事，總可以掙得正面的印象分吧。其實不然，超過七成的新人以毫無怨言地受人指派來表現他們的“謙虛”、“肯干”，即使發展到最后，直接上司和資深同事以純私人的事宜來麻煩他們，他們也會像有新一樣，不好意思拒絕。他們甚至認為：“藝術地拒絕別人，是很傷神的，還不如有求必應更省事，也能掙得一個好人緣。”問題是，他們掙得的這個“好人緣”對他們的事業發展有沒有用？

事實上，這是很自然的一種質變。當一個人偶爾幫助別人做一些事務性工作，并不再強調自己分身乏術時，別人會感激你，而你應注意的關鍵一條是：不要過早地擁有配角意識。“配角”們可以做一事務性工作，但這需要同事們也幫他做一些瑣事來“償還”，“配角”不應以做事務性瑣事為樂。

擺脫經常受人指派僵局有兩條可行的方法：一是要確立“主角”意識，不要一到公司就以“配角”自居；二是可以平和的態度去指派那些指派過你的人，讓他們感受到，接受指派不僅僅是出于善心，也是出于責任和友誼。在你的同事學會換位思考前，不要經常隨意接受他們的指派。