企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的五種關(guān)鍵意識(shí)

李法令

意識(shí)是思想的先導(dǎo)，思想決定行為。所以，意識(shí)對(duì)一個(gè)人的所作所為起著重要的決定作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)特殊的群體，其特殊性表現(xiàn)在社會(huì)的各領(lǐng)域中，領(lǐng)導(dǎo)干部思想意識(shí)的科學(xué)與否直接決定著其分管的工作質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)干部需要樹立的健康思想意識(shí)有很多種，筆者認(rèn)為以下五種更需要強(qiáng)化。

一、宗旨意識(shí)

為人民服務(wù)是我黨執(zhí)政的宗旨，黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要以此為工作和服務(wù)的宗旨。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨就是全心全意為職工群眾服務(wù)。為職工群眾服務(wù)的意識(shí)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是企業(yè)的發(fā)展決策和方向都要建立在以人為本和以不斷滿足職工群眾物質(zhì)和文化生活需要為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，最大化地代表和維護(hù)廣大職工的切身利益；二是通過不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，追求企業(yè)效益最大化，切實(shí)提高職工收入和生活福利水平；三是通過企業(yè)規(guī)模發(fā)展和質(zhì)量的提升，不斷強(qiáng)化企業(yè)精神文明文化建設(shè)，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果，真正提高職工的幸福指數(shù)。

二、責(zé)任意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的健康平穩(wěn)較快發(fā)展，即不斷探索企業(yè)安全發(fā)展、高效發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展之道；二是要時(shí)刻把握企業(yè)的安全管理、生產(chǎn)管理、人的管理等各項(xiàng)管理工作的水平不斷提升，確保企業(yè)沿著良性發(fā)展的軌道運(yùn)行；三是要時(shí)刻關(guān)注廣大職工群眾的生活和利益，生產(chǎn)為了生活，管理為了服務(wù)，發(fā)展為了進(jìn)步，把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都放在這里，并以此為動(dòng)力，才能為國(guó)家和社會(huì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)。

三、緊迫意識(shí)

緊迫意識(shí)是使命感和責(zé)任感的體現(xiàn)。所謂緊迫，就是迫不及待、急不可待，有一種只爭(zhēng)朝夕的精神。當(dāng)然，緊迫并不是盲動(dòng)，緊迫也不是急躁，緊迫更不是突擊。緊迫意識(shí)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一要在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上抓緊研究和調(diào)整，使企業(yè)持續(xù)擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)愿景；二要在企業(yè)創(chuàng)新管理上抓緊推進(jìn)和強(qiáng)化，使企業(yè)切實(shí)開源節(jié)流，降低成本，增加效益；三要在企業(yè)科技進(jìn)步上抓緊攻關(guān)和推廣，使企業(yè)做強(qiáng)發(fā)展的技術(shù)支撐；四要在不斷提高職工幸福指數(shù)上多下工夫，真正讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，生活滿意度增強(qiáng)，工作積極性提高。

四、科學(xué)意識(shí)

科學(xué)意識(shí)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，是判斷領(lǐng)導(dǎo)干部各種意識(shí)的總的標(biāo)準(zhǔn)。它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部凡是做什么決策、定什么思路、開展什么工作都要符合科學(xué)規(guī)律的要求。具有科學(xué)意識(shí)，就是具有以人為本的意識(shí)，就是具有全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，就是具有統(tǒng)籌的意識(shí)。具體到國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)意識(shí)，首先要具備安全發(fā)展的意識(shí)，安全是企業(yè)最大的政治，是干部最大的責(zé)任；其次要具備全面發(fā)展的意識(shí)，不但追求物質(zhì)利益的豐富，還要追求精神文明文化的提升以及生態(tài)環(huán)境的創(chuàng)造；再次要具備和諧發(fā)展的意識(shí)，不斷促進(jìn)安全與生產(chǎn)的和諧、生產(chǎn)與生活的和諧、人與物的和諧、人與環(huán)境的和諧，人與人的和諧；最后要具備人的發(fā)展意識(shí)，人是決定一切的最核心因素，人的發(fā)展決定其他所有的發(fā)展，不斷加強(qiáng)人本管理、實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值、建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍、建立有利于人才培養(yǎng)使用的機(jī)制等都屬于人的發(fā)展范疇。

五、長(zhǎng)效意識(shí)

追求眼前利益、實(shí)施短期行為都是與科學(xué)發(fā)展觀相悖的，都是不可取的，都是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。領(lǐng)導(dǎo)干部具有長(zhǎng)效意識(shí)，決定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和持續(xù)發(fā)展，否則，企業(yè)制度朝令夕改，經(jīng)營(yíng)措施相互沖突，企業(yè)必將陷入惡性循環(huán)的狀態(tài)。要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，第一要抓好基層工作，基層工作是全局工作的重要組成部分，是最基本的細(xì)胞；基層工作更貼近具體、貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近現(xiàn)場(chǎng)，它直接反映了各項(xiàng)工作的質(zhì)量和水平。基層工作出了問題，就好像一個(gè)完美的機(jī)體出現(xiàn)了癌變，外表再華麗都是虛的，終究會(huì)被吞噬。第二要抓好基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作是根基，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖，基礎(chǔ)扎實(shí)，企業(yè)發(fā)展的空間就可以增大；基礎(chǔ)工作扎實(shí)了，企業(yè)就能令行禁止，良性循環(huán)，否則，令不行禁不止，一團(tuán)糟糕。第三要抓好落實(shí)工作，提升各級(jí)執(zhí)行力。抓而不實(shí)等于不抓，落實(shí)不下去一切都是泡沫和徒勞，抓落實(shí)就要一級(jí)抓一級(jí)，分解到人頭，橫向到邊、縱向到底；落實(shí)抓好了，體現(xiàn)的是一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)為一級(jí)保障。第四要抓好質(zhì)量工作，質(zhì)量是確保長(zhǎng)效的根本，工作的質(zhì)量能保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量才保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和永不衰敗的信譽(yù)生命力。

領(lǐng)導(dǎo)干部的五種意識(shí)相互聯(lián)系，相輔相成，有著密不可分的關(guān)系。五種意識(shí)相對(duì)獨(dú)立又相互制約，實(shí)現(xiàn)宗旨需要責(zé)任作保證，更好地盡到責(zé)任，沒有緊迫感很難完成，領(lǐng)導(dǎo)行為缺乏科學(xué)性，不管宗旨、責(zé)任，還是緊迫都是徒勞，可是如果不存在長(zhǎng)效性，又怎么保證科學(xué)性。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨、責(zé)任、緊迫、科學(xué)、長(zhǎng)效等五種意識(shí)，是提高領(lǐng)導(dǎo)能力、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的思想基礎(chǔ)和行為保證，最為關(guān)鍵。

（作者系中國(guó)平煤神馬集團(tuán)平禹煤電公司黨委副書記）