對話Michael Park

黃浩

“此次微軟發布的絕不僅僅是Windows Server 2012一款產品，而是發布我們整個云操作系統的云基礎戰略”。

中國信息化：在微軟Cloud OS中，Windows Server 2012處于什么樣的地位？

Michael Park：核心。微軟的云產品線主要由私有云和公有云兩部分組成，在研發當中我們共同推進互相學習，比方說我們把公有云服務的一些特性也部署到Windows Server這樣的產品當中，同時把現場安裝的環境當中獲得的一些經驗也去增強到了Windows Azure當中去了，那么Windows Server和Windows Azure一個共性是他們的管理基礎是相同的，都是System Center，它能夠同時管理Windows Server和Windows Azure。

中國信息化：外界有評論說Windows Server 2012對于微軟來說，是一個里程碑式的產品，您怎么看？

Michael Park：可以這樣理解，當然我們也要從每一個產品線做相應的具體分析。比方說SQL已經有了Azure的版本，Windows Server有了今天2012版本的發布，此外Office、CRM、Dynamic也都有了云版本。那么，在所有這些產品體系中，Windows Server 2012起到了一個管道式的連接作用，讓微軟的產品成為了一個有機的整體。

中國信息化：現在在ICT領域軟硬件結合趨勢非常明顯，微軟將如何應對這種軟硬垂直整合的趨勢？

Michael Park：在硬件設備方面，微軟主要是在做一些參考設計，然后讓我們的設計能夠為合作伙伴快速實現規模化。在企業級硬件方面我們有一個計劃，通過它由微軟提出一個參考架構的設計，在這樣一個參考架構設計當中，我們把計算、網絡和儲存這幾個成分都已經預先做了一個預配置，合作伙伴拿過去以后就能夠輕而易舉實現規模化，這樣的做法和Oracle、IBM完全不一樣。

中國信息化：在新的云操作系統概念推出之后，微軟如何去構建一個新的合作關系？

Michael Park：首先我們要看一下這樣的操作系統要做的是市場當中哪個細分領域，客戶的規模是怎么樣，客戶的情況是什么樣，最適合把哪個合作伙伴帶進來，然后細分。

一個大趨勢是所有的IT企業都在向服務化的方向發展，今后所有的IT企業多多少少都將成為服務供應商，但是成為服務供應商的道路各不相同。像電信運營商、系統集成商和外包企業他們都將成為服務供應商，另外還有一些事務性的伙伴，他們會成為新的意義上的增值經銷商，而不是傳統意義上的增值分銷商。此外，還有一類企業我們稱之為ISV，他們又可以分為兩類：一類是傳統的ISV，他們仍然在Cloud Server的環境當中開發應用，開發出來的應用還是交付給那些大企業，去支持大企業過去遺留下來的應用環境，像SAP和Oracle都是這樣做的；還有一類我們稱為CSV云服務供應商，這一類軟件企業完全處于“云”環境中，他們在云環境里面開發應用，應用也只用于云環境。而且所有這一切不光是帶來了這種技術的變化，也帶來了經濟模式的變化，就像在技術發展的過程當中，每一次技術的巨變也帶來了經濟模式上的巨變，在這樣一個轉型過程中，有的公司抱住過去不放會失敗，有的公司轉型的步子走的太快也會失敗，那么基于中間位置的這些公司最后往往能成功。

所以為了幫助所有的伙伴在轉型當中取得成功，微軟也在不斷的考慮不光自身要推出創新性的產品來支持他們，同時我們以各種方式幫助合作伙伴，在技術上做好準備，迎接這次轉變。