兩化融合邁入軟融合新階段

石菲

當(dāng)前，我國經(jīng)濟和社會發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時期，經(jīng)濟社會發(fā)展的形態(tài)正在醞釀著深刻的變化。國外的經(jīng)驗也告訴我們，世界經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢、新特點，是在信息化浪潮推動下形成的。發(fā)達(dá)國家利用信息化的先機，搶占了產(chǎn)業(yè)分工體系中的高端環(huán)節(jié)。另一方面，兩化融合也成為了行業(yè)應(yīng)對國際金融危機、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略選擇。兩化融合自然成為了我國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展必然趨勢。

2012年是“十二五”規(guī)劃的第二年，國家明確了“十二五”期間將以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及發(fā)展模式的改革作為重點。兩化融合對我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型無疑是一次重大機遇。

對于企業(yè)來說，信息化與工業(yè)化融合的過程就是收集信息數(shù)據(jù)并進(jìn)行應(yīng)用，對企業(yè)生產(chǎn)和決策產(chǎn)生價值的過程。正如十屆全國人大科教文衛(wèi)副主任委員、原信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳所說，“兩化融合絕對不是簡單的一加一，也不是‘咖啡加伴侶，而是信息技術(shù)深入滲透到工業(yè)行業(yè)的各個環(huán)節(jié)和產(chǎn)品中。”

而信息技術(shù)和工業(yè)流程的深度融合正是一個轉(zhuǎn)型契機，不僅可以幫助工業(yè)企業(yè)降低成本，減小生存壓力，還可以幫助企業(yè)走向一條科學(xué)生產(chǎn)、精細(xì)化管理的道路。但值得注意的是，兩化融合除了硬件設(shè)備的投入外，目前已經(jīng)邁入了軟融合階段。

迎接轉(zhuǎn)型革命

2010年，中國GDP躍居世界第二，并在未來較長時間保持高速發(fā)展，同時也為中國企業(yè)成長為世界級企業(yè)帶來巨大機會。當(dāng)代中國處于一個新的轉(zhuǎn)型時代，中國企業(yè)面臨來自四方面沖擊。

經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型。目前全球市場充滿緩慢復(fù)蘇與不確定性，且貿(mào)易保護(hù)主義日益嚴(yán)重。可持續(xù)發(fā)展壓力和自然資源的稀缺性不斷推動新產(chǎn)業(yè)與新產(chǎn)品的誕生。中國企業(yè)還遭受到勞動力成本上升、結(jié)構(gòu)變化和人民幣國際化、新一輪改革政策等宏觀經(jīng)濟影響。

產(chǎn)業(yè)模式變化。隨著中國產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐的加速，行業(yè)整合及轉(zhuǎn)型升級將迎來新的發(fā)展機遇。而戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，也帶來了新規(guī)則和制度的跨行業(yè)滲透。同時，綠色經(jīng)濟將引發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的巨大變革，并催生大量新的產(chǎn)業(yè)增長點。新一輪的企業(yè)服務(wù)發(fā)展契機出現(xiàn)，為中國制造業(yè)的服務(wù)轉(zhuǎn)型提供了良機。

客戶需求變化。隨著農(nóng)村和中產(chǎn)階級的迅速崛起，新興消費群體在中國開始顯現(xiàn)。同時消費者消費行為產(chǎn)生改變，“非必需品”消費上升，消費者更注重于品牌和服務(wù)體驗。客戶需求也進(jìn)一步上升，社會責(zé)任和誠信更顯重要。

技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)模式變革。技術(shù)革命將會呈現(xiàn)加速和融合的趨勢，繼續(xù)驅(qū)動著社會和企業(yè)的變革。尤其是信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和迅猛發(fā)展將促使企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的變革和升級。對不少行業(yè)來講，技術(shù)將導(dǎo)致行業(yè)競爭格局發(fā)生顛覆性變化。

目前隨著工業(yè)與信息化的融合越來越緊密，人與人、企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切，企業(yè)不僅要滿足自身內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)，還要滿足客戶不斷增加的個性化需求和不斷創(chuàng)新的需求。政府部門也要面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和信息化戰(zhàn)略改變的挑戰(zhàn)。

并且在目標(biāo)經(jīng)濟持續(xù)下行的狀況下，兩化融合已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟的一場轉(zhuǎn)型革命，在這場革命中，信息與數(shù)據(jù)已經(jīng)成為重要的生產(chǎn)力要素。隨著移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)的等新技術(shù)和新媒體的普及，物理系統(tǒng)與社會系統(tǒng)已經(jīng)越來越緊密的聯(lián)系在一起，信息與數(shù)據(jù)的獲取變得更加便捷、更為豐富，為兩化的深度融合創(chuàng)造了條件和前提，信息化的價值開始顯現(xiàn)。

因此，如何獲取更為全面和詳盡的信息數(shù)據(jù)并進(jìn)行系統(tǒng)分析與處理，并將之融入生產(chǎn)、經(jīng)營以及戰(zhàn)略決策，從而創(chuàng)造價值，存進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，形成競爭力，這是企業(yè)所重點考慮的問題。

從硬融合到軟融合

在經(jīng)濟增長緩慢的背景下，我們迎來了制造業(yè)的低利潤時代，在某種程度上成本決定了企業(yè)的生死。信息技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)指出了一條成本降低之道。

江蘇金橋益海氯堿公司作為危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，要想占據(jù)市場主動權(quán)，必須在安全生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本中求得平衡。而金橋益海的秘訣就是建設(shè)智能化信息管理系統(tǒng)，以生產(chǎn)自動化實現(xiàn)安全生產(chǎn)全方位監(jiān)控和生產(chǎn)成本降低的雙重目標(biāo)。智能化的信息管理系統(tǒng)，幫助公司每年節(jié)約4000萬元的生產(chǎn)成本，也使公司在氯堿市場低迷的今天，依舊保持85%的開工率，確保公司正常運行。

金橋益海在整個廠區(qū)設(shè)有3000個傳感器和執(zhí)行器，時刻監(jiān)控生產(chǎn)過程。一旦生產(chǎn)線上出現(xiàn)異常現(xiàn)象，傳感器就會向主控系統(tǒng)操作人員發(fā)出紅色警報，從而確保生產(chǎn)安全。與此同時，該系統(tǒng)利用峰谷電差價，及時調(diào)度生產(chǎn)負(fù)荷，每噸堿電解可節(jié)省電費150元，一年下來省下達(dá)2200多萬元。

這種智能制造正是兩化融合為制造業(yè)帶來的深刻變革之一，或?qū)⒊蔀槲覈圃鞓I(yè)發(fā)展的新方向。但隨著企業(yè)對信息技術(shù)的重視，物聯(lián)網(wǎng)和智能設(shè)備在企業(yè)中的應(yīng)用逐漸增多，信息數(shù)據(jù)采集手段已經(jīng)具備，如何利用好這些數(shù)據(jù)，使其產(chǎn)生價值是兩化深度融合能否成功的關(guān)鍵。

2012年9月，工業(yè)和信息化部電信研究院和中國社會科學(xué)院社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社發(fā)布了《中國“兩化”融合發(fā)展報告（2012）》。該藍(lán)皮書指出，中國的兩化融合逐步從硬融合階段邁向軟融合階段。

信息化和工業(yè)化融合發(fā)展是新型工業(yè)化道路的鮮明特征，也是經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要動力。兩化深度融合是全方位、多層次的系統(tǒng)性融合，包括企業(yè)、行業(yè)和地區(qū)3個層面。工業(yè)和信息化系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合的工作部署就是從企業(yè)、行業(yè)和地區(qū)3個層面選準(zhǔn)切入點，抓好試點，典型示范，總結(jié)推廣。

據(jù)該藍(lán)皮書介紹，硬融合階段是兩化融合初期，此階段的主要任務(wù)是大力提升工業(yè)化水平，為兩化融合提供基本的物質(zhì)條件和支撐條件。在這一階段，信息化偏重于硬件應(yīng)用，信息化水平普遍低于工業(yè)化水平。當(dāng)工業(yè)化水平發(fā)展到一定階段，信息產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，社會信息化水平持續(xù)提升；與此同時，工業(yè)發(fā)展本身也越來越依靠信息技術(shù)和相關(guān)服務(wù)的支撐，信息化日益成為帶動工業(yè)發(fā)展的重要力量，兩化融合進(jìn)入軟融合時期。

因此，在兩化融合的軟融合時期，如何挖掘數(shù)據(jù)、產(chǎn)生價值是兩化融合是否落到實處的關(guān)鍵。