加強和改進事業單位績效考核管理工作的思路和對策分析

李易

【摘要】隨著我國社會主義市場經濟的不斷深入發展，事業單位也必須進行相應的管理模式轉型，從而跟上時代的潮流。事業單位改革要求事業單位內部建立現代化的人力資源管理模式，其關鍵在于做好事業單位內部的績效考核。但是就目前我國事業單位的績效考核工作現狀來看，其還存在大量的問題，本文對這些問題進行深入分析后，提出了針對性的解決措施，從而希望以此來推動我國事業單位績效考核的進一步發展。

【關鍵詞】事業單位；績效考核；問題；措施

績效考核對于單位的現狀成果評估以及后續發展具有重要作用，事業單位績效考核就是指將考核者的工作成果根據單位預先設定的考核目標和標準，按照規定的程序進行，從而對考核者的實際工作績效進行衡量、評估，得出公平、公正的結果，并且這一考核結果同考核者的收入、職位晉升、工作培訓相掛鉤，所以事業單位的績效考核對于事業單位本身以及考核者都有重要的作用，在一定程度上決定了事業單位的后續是否良性發展，所以事業單位的領導者和員工都要對產生高度重視。但是就目前我國事業單位的績效考核現狀來看，其仍然存在大量的問題，這些問題嚴重的制約了我國事業單位的整體良性發展，因此，必須要對其采用針對性的措施，從而有效推動我國事業單位的健康持續發展。

一、目前事業單位績效考核管理工作主要存在的問題

（一）對于績效考核沒有形成正確的認識

目前國家對事業單位的績效考核工作并沒有硬性要求，單位的管理者就對其沒有形成足夠的重視，導致績效考核工作流于形式。我國大部分的事業單位都沒有對績效考核工作的重要性形成正確認識，有一些理解可以說是完全錯誤的。很多單位為了保證單位的內部和諧，對于績效考核工作沒有嚴肅對待，其考核也沒有形成嚴格的標準，所以在考核中很多考核者‘會謊報數據，敷衍了事。這樣的績效考核工作嚴重影響了事業單位對于自身工作效果的正確認識，績效考核工作根本沒有發揮出其應有的作用，甚至在一定程度上還影響了事業單位的后續發展。

（二）未形成科學的考核方法、考核內容單一、尚未形成健全的監督機制

從我國事業單位績效考核的現狀來看，其考核內容單一，沒有根據員工的實際工作情況、工作崗位具體要求來進行考核，有一些單位僅僅是讓員工寫自己工作的年終報告，這樣的績效考核缺乏科學性、全面性，完全偏離了績效考核的目標，同樣也不可能提高員工的工作質量。另外，我國事業單位績效考核并沒有采用科學的方法進行考核，沒有形成科學的績效考核標準，對于績效結果也沒有進行科學的量化。所以這樣的績效考核是不可能根據員工的實際工作來進行針對性的考核的，在很大程度上制約了員工的工作積極性。最后，我國事業單位績效考核缺乏健全的監督機制，這樣就容易在績效考核中徇私舞弊，并且考核結果帶有大量的主觀性，從而嚴重影響了事業單位績效考核的公平公正。

（三）未形成科學的獎懲系統

因為我國目前的事業單位對績效考核都沒有形成正確的認識，對考核結果也不夠重視，這樣的意識就導致了大部分事業單位并沒有根據考核結果建立科學的獎懲體統。進行績效考核的初衷在于通過績效考核來激發員工工作的積極性，對工作產生熱情天，從而能夠有效的完全自己崗位上的工作，提高工作質量。這些作用都必須要依靠績效考核的結果才能進行，但是很多單位對績效考核的結果并不重視，從而難以有效發揮其作用，也沒有在單位建立科學的獎懲系統來對激勵員工。建立科學系統的獎懲系統就是要求事業單位將員工的收入、職務晉升、崗位培訓同績效考核的結果相掛鉤，但是這樣做的事業單位很少，這樣就導致了事業單位績效考核流于形式，沒有發揮其應有的作用，也不可能激發員工的工作積極性。

二、加強和改進事業單位績效考核管理工作的思路和對策

通過分析研究事業單位績效考核存在的問題天，本文對其提出了針對性的解決意見，主要為以下3點：

（一）對績效考核管理工作樹立正確的認識，提高績效考核的可操作性

做好事業單位績效考核工作，就必須要求單位管理人員和考核者統一思想，從源頭上重視績效考核的重要性，要求其能夠樹立正確的意識。所以第一，事業單位必須要在單位內部對績效考核工作進行及時的宣傳，從而轉變工作人員對于績效考核的固有印象，從而在全體員工心目中對績效考核形成的全新的認識，并且了解其重要性。第二，要讓事業單位績效考核發揮其作用，就必須要求工作人員明確績效考核內容、考核標準以及考核流程，從而提高績效考核的可操作性。做好績效考核就必須要求考核結果的科學、公正，這樣就要求事業單位在進行績效考核時做好定量和定性的結合，通過定量考核來對考核者的工作進行客觀、公正的評價，而定性考核則在考核中考慮到一些不能定量的因素，從而讓考核者在考核中感到人性關懷，從而有效、全面的反映考核者的實際工作情況，發揮績效考核的作用。

（二）根據工作崗位要求進行針對性的考核

要提高績效考核的科學性，就必須根據考核者的工作性質和崗位職責具體要求來進行考核，并且在單位內部建立科學高效的考核評估體系。要有效發揮事業單位績效考核的作用，就必須要做到科學有效的考核，因為不同的工作崗位的要求不同，所以考核時不能一刀切，必須要做到具體問題具體分析，根據不同的工作崗位來進行分類考核，根據不同崗位的工作要求來對其建立針對性的量化標準。在考核中主要以考核個人工作能力為主要要求，并且堅持定量和定性二者結合，在考核中盡量保持考核的客觀性，要減少考核者對于被考核者的先人為主的主觀印象，通過被考核者的工作崗位和工作性質進行考核，確保事業單位績效考核的科學有效性。

（三）考核內容多樣化、采用科學的考核方法

要有效發揮事業單位績效考核的作用，就必須要改變其考核內容單

一、考核方式不科學的現狀，必須要不斷完善考核內容，采用科學的考核方式，主要從以下四個方面人手：第一，不斷完善考核內容，考核內容盡可能多樣化，因此績效考核不僅僅是對被考核者工作成果的考核，其還要對被考核者的職業素養、工作能力等個人品質進行考核；第二，建立科學合理的考核標準，事業單位的考核標準不能一刀切，必須根據不同工作崗位的具體要求來進行細分，從而有效的量化，正確的反映各個工作崗位的具體要求以及工作性質；第三，采用科學有效的考核方法，考核方法直接關系到績效考核結果的是否客觀公正，事業單位的績效考核方法必須要做到可操作、要求明確，一般可以采用目標考核法、3641度考察法、評價量表法等；第四，事業單位的績效考核還要做到定期考核和不定期考核相結合，以小階段的考核結果來作為部分，從而使得績效考核的結果更具有科學性和說服力，從而有效激發員工的工作熱情

四、總結語

綜上所述，要做好事業單位的管理模式轉塑就必須要做好事業單位的績效考核工作，這是其改革過程中的重要抓手，做好績效考核工作不僅可以有效提高單位的工作實效，還能夠有效的激發工作人員的工作積極性，從而在整個單位營造良好的工作氛圍。根據實際的情況來看，我國事業單位績效考核工作仍然存在很多問題，但是通過單位對其進行針對性的解決，一定能夠有效的推動事業單位的健康發展，充分發揮事業單位提供服務的水平。

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