建筑施工企業內部審計監督問題的探討

【摘要】內部審計是監督、分析、評價企業內部經濟活動，找出差距，為企業提出一些改進措施，促進企業整體效益提高的重要手段。文章主要分析了當前建筑施工企業內部審計存在的問題，并提出相應的應對措施。

【關鍵詞】內部審計施工企業問題改進

建筑工程項目一般投資額度都比較大，資金利用的成敗問題直接關系到企業的發展。 因此，建筑企業尤其需要把好財務關， 保證企業的各項資金獲得最大限度的利用。這些都需要對企業的財務開支進行必要的監督，做好企業內部的財務審計工作，通過財務審計實時監控企業的發展狀況，同時可以有效地強化企業的投資效益， 不斷優化企業的財務狀況，提高企業的綜合競爭力。也因此，做好審計工作是當前建筑企業普遍采取的監督方式，筆者認為有必要對內部審計的應用尋找更好的方法。

一、內部審計的意義

建筑企業采取內部審計，既是通過企業內部的監督部門，為企業的投資狀況進行監控，同時也是企業加強內部控制的一種方法。企業通過內部審計，能夠直接約束企業各部門不合理的經濟活動，同時也 立足于整個企業未來的發展，對企業的資活動進行科學的評估，確保企業決策的正確性。由此看來，企業實行內部監督， 意義極其重大。歸納來看，主要的作用有以下幾點：

（一）監控企業各部門的經濟行為

通過內部審計，企業可以發現不合理的經濟投資活動，同時也可以利用財務狀況，監督相關部門的活動情況，及時避免財務假賬、壞賬的出現，避免企業的財務出現危機，維護企業的經濟利益。

（二）評估企業的經濟行為

內部審計通過客觀的財務狀況，能夠實時監督企業各項計劃的執行情況，并且能夠及時的發現企業存在的問題，有利于企業對不合理的以及錯誤的經濟活動做出整改，維護企業的最終利益。

（三）為企業的發展服務

通過內部審計，企業能夠及時的發現內部存在的各種問題，分析企業的投資狀況，為企業的集團優化提供契機。并且內部審計，能夠對企業的重要執行部門以及重大的經濟活動做好 監督工作，為企業的資金利用情況做出客觀公正的判斷，在審計時若發現有悖于企業利益的行為，審計部門可以利用審計證據，要求企業針對相關的情況作出整改，以預防企業的風險損失，協助企業向良好的方向發展。實現目標，增加企業價值。

二、建筑施工企業開展內部審計存在的問題

（一）審計工作的權限問題不明——部門缺乏獨立性

企業的審計部門屬于內部監督部門，其工作人員也來自企業內部，他們能否客觀公正的進行工作，將會直接關系到企業的利益。根據審計的相關要求，審計部門有權獨立的展開審計活動，不受相關部門的權力牽制，并且其他部門應該輔助審計工作的開展。但是目前情況下，根據企業法的相關規定，企業的內部審計部門并不具備獨立的審計權，而是必須受到高層領導的指示，并且與其他部門只是平級的關系，導致審計工作在進展時受到各種限制。并且審計部門的存在與否也未得到保障，全取決于企業的高層領導，使得審計部門的實際作用大打折扣， 其權威性也得不到保障。很多企業的內部審計部門和其他部門平行，有的甚至沒有單獨設立內審部門，使得內部審計工作受到部門領導的制約，缺乏獨立性和權威性。

（二）審計人員專業素質不高

當前情況下，企業開始采用內部審計的時間還不是很長，在人員聘用方面，大多數企業直接從內部選用威望比較高的職員，組成企業的審計部門，以望他們能為企業的發展把好關。但是由于這些人員對審計工作不熟悉，業務水平也不達標，更有甚者，與企業的各級部門之間關系比較復雜，這些都使得審計部門的工作進展情況不容樂觀，審計部門的職能不能正常發揮，既影響審計部門的權威性，又不利于企業的健康發展。

（三）審計方法和技術落后

有些企業的內部審計工作還停留在手工查賬的基礎上，會計電算化遠遠走在了審計工作前面。審計方法的落后使得新技術的推廣使用進度比較緩慢，對技術的開發更是無從談起。近年來，建筑施工企業迅速發展，高科技犯罪的數量也越來越多，如果不接受新技術就很難發現被人刻意隱藏的問題，審計工作的實效性也不大。并且建筑施工企業遍布各地，被審計的企業比較分散，如果按照傳統的審計方法是不可能很好的完成審計工作的，這就需要改進審計方法，提高審計技術水平。

（四）缺乏有效的激勵機制

建筑企業的內部審計工作，由于各方面的原因，一直未形成完善的審計體系，審計工作一直是可有可無的，且審計時由于缺少章法，工作成果也不太突出；在加上企業現在還是比較重視生產方面的人員，對他們的政策傾斜比較明顯，導致審計部門的人員配備方面嚴重不足，審計工作不能正常開展，使得審計工作有時候流于一種形式，真是作用不大。這樣一來，審計部的內部成員會產生消極的情緒，審計質量自然無從談起。

三、加強建筑施工企業內部審計效果的措施及途徑

（一）確保企業內審的獨立性

企業的內部審計工作若要實際上發揮自己的職能，就要首先具有獨立的地位。企業必須單獨設立審計部門，審計工作的開展也要完全根據企業的發展而定，而不受領導層的意見左右。同時必須強調審計工作的獨立性，審計部門有權獨立的展開審計活動，不受其他部門的牽制，發現嚴重問題時，有權直接向最高董事會提出。在確保審計部門的獨立時，也要保證審計部門職員的獨立性，審計人員應該只負責審計工作，而不應該還有其他的權力關系，這樣才能保證審計工作的客觀公正，審計人員的客觀公正。 同時，就企業來說，則要尊重審計部門的工作，在審計活動開展時，企業要予以支持，為審計工作提供便利條件，以使審計工作能夠正常的發揮作用，為企業的發展提出寶貴的意見。

（二）提高內審人員的專業素質

首先，企業要轉變審計人員的任用觀念，改變以往直接從企業內部分配的方式，通過招聘專門的審計人員，提高審計工作的效率和透明度。在建立審計小組時，要關注審計人員的專業素質，優化審計機構的人員配置，才能使審計工作的實際功用得到發揮。 同時，企業在尊重審計工作的同時，也要制定相關的激勵政策，通過增強企業內部審計人員的使命感、責任感和緊迫感，促進審計人員的積極主動性，使得他們專心致力于工作。最后，要及時的對審計人員進行業務培訓，不斷提高他們的業務素質，增強他們的審計職能，為企業努力做貢獻。

（三）促進內部審計和管理方法的改進

一是建筑企業內部審計要圍繞健全內部控制、規范經營管理、提高經濟效益目標。努力把審計工作落實到企業行為的各個方面，而不僅僅局限于單一的調查企業的財務狀況。審計工作要同時兼顧企業的其他相關部門和工作，致力于提高整個企業的效率，全方位的審查企業的經濟行為。以企業簽訂的合同為例子來說，審計工作在審查合同以及合同的執行情況時，要對合同所涉及的各項工作予以審計，包括施工材料、設備的采購，征地拆遷、青苗補償等相關協議，并且將這些活動和企業的成本項目、現金支出匹配；跟蹤調查企業的資金實際利用情況，核對財務支付情況， 尤其是關注大額資金的流向。

二是將審計監督貫穿項目建設施工管理的全過程。企業要轉變審計觀念，將審計部門的工作提高到一定的戰略地位。過去的審計觀念普遍認為審計工作就是審查企業的財務狀況，是事后追查的一種方式?，F在看來，審計工作應當而且必須貫穿于企業行為的全過程，審計工作應該從一開始就跟蹤企業的各項行為， 以便及時的發現不合理的狀況，提出意見，促使企業在更大的損失面前能夠防患于未然。

三是加強對審計工作的技術支持。傳統的審計工作，大部分是靠審計人員的業務直覺，在工作時，使用的方法比較隨意，并且審計部門也沒有統一的規定，審計工作的效果也是由審計人員的執業能力水平來決定。而現在，計算機技術和各種新的信息技術的發展，為審計工作的改進提供了契機。現在的審計工作，已經可以充分借助會計電算化技術，對各項財務數據進行審核，并且效率更高，準確度也更高。因此，企業必須完善審計部門的工作設備，及時引進先進的技術和輔助設備，提高審計工作的效率，使審計部門更好的為企業服務。

四、結束語

總之，要更好地發揮內部審計在企業經營發展中的職能，就必須加大對審計工作的支持和信任，保證審計工作的正常展開，同時要積極配合審計工作。 并且，企業要重視審計部門的工作成果，認真聽取審計部門的相關意見，針對審計部門發現的不良狀況，及時作出改正，才能給予審計工作充分的尊重，審計部門也才能更好的為企業的發展出謀劃策，提出建設性的意見。

參考文獻

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作者簡介：王麗（1968-），女，山西人，甘肅第七建設集團股份有限公司財務部長，會計師，研究方向：會計審計。

（責任編輯：劉影）