企業集團財務管理體制的研究

【摘要】企業集團是市場經濟競爭的結果，它是一個國家經濟實力的表現形式之一。企業集團的財務管理體制涉及集團各個成員的經濟利益，甚至直接影響到集團的經濟效益、資源配置和未來的發展。本文主要從企業集團在財務管理體制上的特征、財務管理模式、對策等進行研究。

【關鍵詞】企業集團財務管理體制分權制集權制

隨著市場經濟日益激烈的競爭，產生了企業集團這種大規模、大范圍、經營風險分散、多投資多形式的經營模式。它的出現既是市場經濟發展的結果，也是一個國家經濟力量的標志之一。企業集團是一個經濟聯合體，它的核心主體是幾個最有實力的企業，這幾個實力強大的企業相對比較穩定，以它們為中心形成一個聯合體。這些核心企業每一個都有自己的子公司和關聯公司。所以企業集團的財務管理體制涉及企業集團各個成員的經濟利益，這是一個非常龐大、復雜的利益關系。這一利益體系直接關系到集團內外部各成員的積極性與集團經濟資源的優化配置，可謂牽一發而動全身。因此，對企業集團財務管理體制的研究具有重要的現實意義。

一、企業集團在財務管理方面的特征

1.多個財務主體并存。企業集團的母公司是獨立的法人主體，同樣，被控股的子公司也是獨立的法人主體。各子公司之所以被控股是由其與母公司的資本關系所決定的，資本關系是它們與母公司一切關系的基礎。每一個子公司在財務上享有對自身經濟效益、投資方面的管理權，并設立相應的管理部門，在財務上獨立承擔法律責任。因此，集團公司是由數個獨立的法人主體組成的，這就代表著它有數個財務主體，這是企業集團財務管理體制中一個非常重要的方面。

2.企業集團在財務上的決策成一個金字塔形，以母公司為核心，各子公司、孫公司分層次管理；同時，不同地區、不同行業的公司也視具體情況分層次管理。這種財務決策是環環相扣的，同時又有分權與集權的結合，是眾多小金字塔形的決策群組成一個以母公司為核心的大金字塔群。所以，每一個環節都不能忽視。

3.母公司以控股作為最基本的方式行使職能。企業集團的經營項目和經營方式都是很多元化的，與之相適應的，母公司制定發展策略、發展目標也是多元的。所以，企業集團的內部職能具有多元性。但是不管其職能多少，也不管這些職能體現在哪些方面，都離不開通過控股來推動整體的運作。

4.企業集團資本投入范圍廣，增值速度快。由于企業集團的資本實力強大，在經濟上具有先天優勢，能夠同時投入到多個不同領域的產業中，分散了其市場風險。因此，企業集團競爭力極強，在打敗其他小型競爭對手的過程中又不斷兼并它們。所以它的資本能夠很快擴張增值。

二、目前我國的企業集團在財務管理上存在的問題

首先，許多企業集團對資金缺乏科學有效的管理，缺乏融資渠道，尤其是可流動資金的合理投向成為問題。由于受集團決策層戰略決策的決定性影響，在資金投入的數目和投資的側重點上常常很難把握。而且籌資方式單一，積貨滯銷情況時有發生。這些在資金上的問題對企業集團的發展是極為不利的。

其次，在對財務進行系統化控制上缺乏一套成熟的制度與程序，目前呈現出過度分權的現象，由此導致的監控效率低下、預算脫離實際、高成本、母公司控制不力等情況愈演愈烈。

再次，集團內部職權不清，資源配置不規范，造成協作很難進行，這在國有大型企業集團中表現尤為明顯。投資注重形式，高投入，低產出，各子公司缺乏積極性，業務單一，缺乏創造性，小集體思想泛濫，大大降低了集團的規模效益。

三、我國企業集團在財務管理體制上應采取的對策

針對母公司和各子公司之間產權上的區別，明確各自的財務決策權和職責，要制定一個全面的財務決策系統，規范各種職權，使財務管理有序進行。建立一套電子財務信息系統，對內部財務資料和信息進行收集匯編和專業的數據分析，為制定正確的財務決策提供科學參考。

建立高效的預算管理機制，對各子公司的預算進行檢查，避免預算的形式化和脫離實際。在各子公司計劃的方案實施結束后要檢查其與實際的切合度，并對執行力高的方案給予獎勵。

母公司財務管理部門要在重大的財務事項上做好總體規劃，尤其是在大額資金的處置、內部重要資源的重組方面要有嚴格、健全的決策程序和執行規則。在資金管理上建立調劑機制，主要用于規范各子公司對資金的調動，避免混亂與浪費，同時，也預防出現資金短缺。

集團的監事會要加強監督，要不定期抽查各子公司財會資料、經營數據，檢查其準確性，還要檢查子公司的各種規劃、預算及其合理性。

總之，企業集團財務管理體制意義重大，我國的企業集團在財務管理體制上還存在許多亟待完善的地方。在面對一系列新問題、新困難的同時，我們也應當看到我國的企業集團在激烈的國際競爭中有著旺盛的生命力，這是我們對未來充滿信心的原因所在。

參考文獻

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作者簡介：李慧瓊（1980-），女，任職于太原化學工業集團有限公司鐵路分公司財務處，會計師。

（責任編輯：李娜）