芻議知識經濟時代背景下我國企業的經濟管理

奚維琴

【摘要】知識經濟的到來已經成為一個事實擺在人們眼前，社會各行各業都要面對知識經濟時代的考驗。包括中國企業經濟管理。文章以知識經濟時代背景下中國企業經濟管理為主題展開探討，具有一定的現實意義和指導意義。

【關鍵詞】知識經濟企業經濟管理困境策略

一、引言

進入21世紀之后，人類社會實現了從工業經濟時代向知識經濟時代的轉變，這意味著人們進入了一個全新的、快速發展的新時代。在這樣的時代中，科學技術日新月異地發展，計算機技術和信息業的更新周期不斷變短，人們開始發現世界如此廣闊，又是如此之小。社會各行各業都要面臨知識經濟時代的考驗。包括我國企業經濟管理。本文以知識經濟時代背景下我國企業經濟管理為主題展開探討，具有一定的現實意義和指導意義。

二、知識經濟時代背景下我國企業經濟管理面臨的困境

隨著知識經濟時代的到來，我國企業的經濟管理也應該做出相應的改革。但是從目前來看，面臨知識經濟的挑戰，我國企業明顯準備不足，陷入了以下困境：企業組織結構僵硬

眾所周知，我國大多數企業都是以職位分層次、以職能分部門，并以規章制度為主體，管理嚴密、分工細致。這樣做有利于管理，但是卻阻礙了企業部門之間的交流與溝通，挫傷了員工的工作積極性和創造性，使他們的知識被局限在部門之內。

（一）激勵制度落后

如今，我國大部分企業還是采取以崗位定工資的傳統激勵模式，這種有錢大家一起分的分配方式雖然體現了員工的合作精神，但是并不能對員工的知識運用和發明創造進行肯定，從而不利于激發員工去主動創造知識。

（二）員工的思想觀念不夠先進

企業員工普遍存在這樣一種思想，就是對自己所擁有的知識進行保密，生怕知識交流之后，自己會失去擁有這種知識的“特權”，進而失去在企業中的地位。這種落后的思想觀念嚴重阻礙了先進知識在企業的傳播與交流。

（三）企業的物質技術基礎薄弱

知識經濟時代是一個全新的時代，對企業提出了越來越高的要求，不管是硬件方面，還是軟件方面，我國企業都應該緊跟時代發展的步伐。但從目前來看，我國很多企業沒有建立自己的內網和外網，也沒有建立信息數據庫，這樣的情況不利于整個企業進行知識創新。

三、在知識經濟時代背景下如何創新我國企業的經濟管理

要想真正使我國企業在知識經濟時代背景下取得長足的發展，關鍵要做到以下幾點：

（一）企業內部要建立彈性的網絡組織

要加強企業內部的溝通與交流，就應該弱化企業內部金字塔形的職能分工，以此弱化各個部門之間的條塊分割。為此，企業要建立彈性的網絡組織，使廣大員工能夠跨時空地通過企業內外網進行學習與溝通。如果企業中出現什么問題，可以臨時組建在多個領域工作的人才組成特定工作任務組，共同解決問題。另外，企業還要加強與社會的聯合，在特定工作任務組中也可以聘請非本企業的社會上的專家，一起啟發智慧，進行經濟管理。

（二）改革激勵制度

為了激發員工進行知識創新的主動性，企業應該將員工的知識看作一種可投入的元素，而給員工支付一定的報酬。以全國知名企業華為公司為例，公司規章明確規定：“我們以知識、勞動和資本來創造公司的全部價值。”這條規定充分說明，只有對員工在工作中投入的知識予以充分的肯定，才能不斷激發員工進行知識創新的動力。

（三）對知識進行專門管理

為了促進企業員工能愉快、輕松地進行知識交流與溝通，企業應該堅持個體參與、明確原因與熟悉規則這三個原則來對知識進行專門管理。知識是一種無形資產，對企業發展起著十分重要的作用，所以要建立專門的知識管理部門，監督知識在企業內部的流向和使用，這樣才能發揮知識對企業經濟發展的推動作用。

（四）改變企業的營銷戰略

我們都知道，在知識經濟時代，產品的物質含量所占產品價值的比例會不斷下降，同時知識價值含量會不斷那個，從而導致產業沒有壁壘保護，為企業的可持續發展帶來一定的挑戰。所以，企業要改變營銷戰略，不斷研究科技的發展，力爭找出潛在的競爭對手和企業商機。簡言之，企業要立足于市場，扎根于市場，這樣才能立于不敗之地，取得長足的經濟效益和社會效益。

（五）企業要搞好市場創新

企業要重視開拓和占領新市場，將新產品及時推到市場上去，提高市場份額，擴大市場占有率。通過存量資產的流動和重組，對企業實施戰略性改組，建立一個企業資本運作速度快、資金流量大、生產和經營實力強、與政府溝通渠道多，以及與國內外企業聯系廣和信譽好的高水平的企業。

四、結語

知識經濟的到來已經成為一個事實擺在我們眼前，知識經濟能夠引起全球性的產業結構大調整，帶動資金的大轉向，使企業經濟管理向高新技術產業靠攏。因此，我國企業要獲得可持續發展，必須意識到當今知識經濟時代的特征，在內部要建立彈性的網絡組織，改革激勵制度，對知識進行專門管理，同時還要改變企業營銷戰略，這樣才能不斷增強核心競爭力！

參考文獻

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（責任編輯：劉影）